【正文】 在感性的滿足時代，商品只有做到 “ 時尚化 ” 、 “ 風(fēng)格化 ” 、 “ 個性化、情感化 ” ，以深厚熱烈的情感為基礎(chǔ)才能贏得消費者的心理認同，從而產(chǎn)生消費欲望與購買行為。 品牌化推廣：體現(xiàn)特色 關(guān)注人性 品牌是一種由企業(yè)名字、標識、圖案、符號等元素組成并通過商業(yè)注冊的名稱，是一個綜合、復(fù)雜、抽象的概念。 地域文化建設(shè) 地域不僅是一個自然地理意義上的范疇，而且也是一個政治、經(jīng)濟和文化意義上的范疇。如果企業(yè)文化中看不出本行業(yè)的特色，那么這種文化建設(shè)必然是失敗的。 經(jīng)濟全球化帶給企業(yè)管理的影響力，使人們越來越認識到了團隊的重要性。它既是企業(yè)一切有形資產(chǎn)的總和，又是全部無形資產(chǎn)的凝結(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的、十分重要的組成部分。 （ 4）改善經(jīng)營管理 規(guī)范企業(yè)行為 改善經(jīng)營管理，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來，積極引進先進的管理理念和方法，大力推進管理信息化建設(shè)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)原有的資源計劃（ ERP）、供應(yīng)鏈管理（ SCM）、客戶關(guān)系管理（ CRM）等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合性管理信息化系統(tǒng)，引入到管理流程中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，使管理成為加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益的有力保證。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以將企業(yè)已經(jīng)確立的價值理念，宣傳、滲透到員工的頭腦中去，用先進的文化理念整合和統(tǒng)帥員工的思想，指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)員工的文化自覺。 實戰(zhàn)化導(dǎo)入全面提升企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序，一般是在建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（如成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組或企業(yè)文化戰(zhàn)略推進委員會等）和工作機構(gòu)（如成立企業(yè)文化辦公室或企業(yè)文化部）的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對企業(yè)文化建設(shè)作出科學(xué)的規(guī)劃和具體的要求，企業(yè)文化工作機構(gòu)聘請專業(yè)人員或咨詢機構(gòu)協(xié)助，在對企業(yè)文化進行調(diào)研審計、評估分析的基礎(chǔ)上，按照 “ 科學(xué)定位、系統(tǒng)規(guī)劃、抓住本質(zhì)、穩(wěn)步推進 ” 的原則和 “ 哲學(xué)為道、愿景引航、精神鼓舞、理念滲透、制度規(guī)范、形象塑造 ” 的工作思路，進行企 業(yè)文化體系定格設(shè)計、企業(yè)文化理念的傳播、推展與實踐應(yīng)用，并在實踐檢驗中完善、創(chuàng)新、鞏固和提高。在中國，隨著社會發(fā)展的需要，文化建設(shè)將越來越成為社會發(fā)展的中心任務(wù)，并將同 “ 以經(jīng)濟建設(shè)為中心 ” 的國策并駕齊驅(qū)。 企業(yè)文化建 設(shè)，不是一蹴而就的短期行為，而是一個長期的、動態(tài)的建設(shè)過程。 在具體的表現(xiàn)方式上，建議制定并印發(fā)《企業(yè)文化發(fā)展綱要》或《企業(yè)文化手冊》，像《中國共產(chǎn)黨黨章》和國家的國旗、國徽、國歌一樣，用最簡單的形式表現(xiàn)企業(yè)的使命宗旨與事業(yè)追求，統(tǒng)一公司的文化綱領(lǐng)，指導(dǎo)基層根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性地建設(shè)富有特色的企業(yè)文化。因此，推進企業(yè)文化管理職業(yè)化是我國企業(yè)走出國門、 實施跨國經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)邁向新階段的重要戰(zhàn)略舉措。一個稱職的企業(yè)文化管理師必須符合勞動和社會保障部制定并頒布的《企業(yè)文化師國家職業(yè)標準》要求，具備足夠的理論基礎(chǔ)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、良好的溝通判斷能力和很強的研究能力，具有良好的親和力和語言表達能力，能夠熟練掌握企業(yè)策劃與善于應(yīng)變的處事能力等職業(yè)素養(yǎng)和技能。 職業(yè)化發(fā)展：培育人才 專業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化作為研究企業(yè)經(jīng)營與管理思想的理論，是一門系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實踐性很強的管理科學(xué)。專業(yè)化經(jīng)營就是集中力量在某一特定領(lǐng)域，突出專長，經(jīng)營某一項事業(yè)，雖然存在一定的風(fēng)險，但很容易做強做大，并且可以在某一領(lǐng)域或行業(yè) 達到較高的技術(shù)水平，能夠更好地滿足顧客的需求，并能準確把握顧客需求的變化。二是要吸收文化精華，達到融合同化。二是要加強人本管理，將企業(yè)倫理的見解應(yīng)用于國際商務(wù)管理，妥善處理文化的多樣性，實現(xiàn)人的尊嚴和價值的管理。在提煉的過程中，必須尊重歷史，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀進行全面的調(diào)研與分析，并在對企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢進行診斷評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化要素進 行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進而整合、濃縮、精練、總結(jié)，使其升華為既符合企業(yè)經(jīng)營實際，又滿足時代發(fā)展要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性和強大生命力的文化體系。同時，要進一步完善工作機制，充實活動載體，培育專業(yè)隊伍，積累管理經(jīng)驗，營造共建氛圍，在培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)核心競爭力上下功夫，在建設(shè) “ 四有 ” 員工隊伍、促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展上取得更大的進步。胡錦濤總書記在十七大報告中強調(diào)指出 “ 要全面認識祖國 傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時代性 ”[1] 。企業(yè)文化建設(shè)七大策略 一、中國化特色：繼承傳統(tǒng) 傳承主流 文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價值取向和企業(yè)自身的組織規(guī)范與行為準則，是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證。 建設(shè)先進的企業(yè)文化，我們應(yīng)從博大精深的傳統(tǒng)文化中，取其精華，運用現(xiàn)代科技手段開發(fā)利用民族文化豐厚資源，積極發(fā)掘傳統(tǒng)文化中進步的、民主的和科學(xué)的要素，弘揚先進，揚棄落后，以與時俱進的時代精神對傳統(tǒng)文化中合理的因素加以改造，使之與當(dāng)代社會相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，成為塑造企業(yè)靈魂、推進企業(yè)發(fā)展的強大精力動力和豐富文化資源。 體現(xiàn)行業(yè) /地域文化特色 企業(yè)文化作為人類文化和社會文化的子系統(tǒng)或亞文化，所處地域和行業(yè) 環(huán)境的不同，它的構(gòu)成要素和表現(xiàn)方式也不一樣。大型企業(yè)集團還必須處理好集團文化與下屬分、子公司企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，要允許基層企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造自己的特色文化，為基層企業(yè)留有展示個性、自我發(fā)揮的空間，讓企業(yè)文化體系與整體戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)相匹配，充分體現(xiàn)企業(yè)的獨特個性與特色。三是要培育延續(xù)企業(yè)文化的接班人，以便企業(yè)文化能夠得到保持和發(fā)展。通過文化整合，吸收被收購企業(yè)文化中先進的成分 ,提升完善，促成同化。如果企業(yè)在某一領(lǐng)域積累的管理、知識、經(jīng)驗、人才、技術(shù)可以轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且這種綜合能力和其他競爭對手相比具有一定的優(yōu)勢，就可以向另外一個領(lǐng)域擴展，實行多元化擴展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化屬于企業(yè)高層次精神文明建設(shè)的范疇，這種精神力量是無形的，它比宗教自覺，比法律管用，比軍事實力強大，比政治工作持久。 企業(yè)文化作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。 專業(yè)化服務(wù)：理清思路 專業(yè)策劃 企業(yè)文化建設(shè)是一項知識性、專業(yè)性、思想性很強的工作，必須在有一定資質(zhì)和專業(yè)經(jīng)驗人員的組織指導(dǎo)下進行。 （ 4）傳播應(yīng)用 企業(yè)文化的傳播，包括內(nèi)部傳播和外部傳播兩種形式。要想使企業(yè)文化真正融入每個員工心中，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，必須通過 “ 培訓(xùn) —— 認同 —— 領(lǐng)悟 —— 行動 —— 結(jié)果 ” 的良性發(fā)展過程，在一定時間、一定范圍和一定群體中加以灌輸、引導(dǎo)、強化與提升，使企業(yè)文化內(nèi)化于員工心靈、固化于企業(yè)制度、外化于管理行為，真正落地生根，成為企業(yè)員工的行為習(xí)慣，落實到具體行動上，體現(xiàn)在企業(yè)效益中。正如胡錦濤總書記所說： “ 當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。 （ 1）制定建設(shè)規(guī)劃 做好組織保障 實施企業(yè)文化管理，為了保證工作有計劃地順利進行，首先應(yīng)制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案或企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定實施文化戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng)與工作指南。 文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)文化傳播的重要載體和主要渠道。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)制度建設(shè)的思想基礎(chǔ)，而企業(yè)制度建設(shè)又是企業(yè)文化得以有效進行的重要保障和有力支撐，建設(shè)企業(yè)文化的實質(zhì)也就是將企業(yè)的精神、理念等融合于制度之中，通過文化塑造，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制的外力約束變成員工自覺行為和自主管理，變防范和懲罰為信賴與忠誠，并使之成為一種價值導(dǎo)向與信仰追求，在制度的保障下發(fā) 揮其更為持久的影響力，實現(xiàn)員工自我的價值管理，以保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、