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某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 ) 5. 設(shè)計(jì)各階段工作程序 1 集團(tuán)公司 規(guī)劃委員會(huì) 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 總工辦 相關(guān)部門(mén) 一、規(guī)劃階段 集團(tuán)備案 審 核 審 核 完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 —規(guī)劃設(shè)計(jì)部分》 收集項(xiàng)目資料 營(yíng)銷(xiāo)編制《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》 提供《評(píng)審會(huì)評(píng)審決議》 完善項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 審 核 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 評(píng)審 集團(tuán)備案 設(shè)計(jì)單位篩選 簽訂《設(shè)計(jì)合同》 集團(tuán)評(píng)審、確認(rèn) 中期設(shè)計(jì)交流 參評(píng)部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、總工辦、顧問(wèn)總工) 審 核 集團(tuán)備案 概念設(shè)計(jì)研究結(jié)論 完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》 完成概念設(shè)計(jì)方案 提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》成本、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)部分 編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 參與項(xiàng)目調(diào)研前期 2 集團(tuán)公司 公司決策層 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 前期 相關(guān)部門(mén) 一、規(guī)劃階段 審 核 審 核 提供《評(píng)審會(huì)評(píng)審決議》 外部專(zhuān)家及政府部門(mén)評(píng)審 審 核 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》 管理層意見(jiàn) 選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 簽訂《設(shè)計(jì)合同》 審批 設(shè)計(jì)中期交流 參評(píng)部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、總工辦、顧問(wèn)總工) 調(diào)整規(guī)劃方案 集團(tuán)備案 規(guī)劃方案反饋 整理設(shè)計(jì)修改建議 完成規(guī)劃方案 編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 3 集團(tuán)公司 公司決策層 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 前期部 相關(guān)部門(mén) 四、施工圖階段 三、擴(kuò)初報(bào)建圖階段 二、單體方案階段 審批 通過(guò) 審 核 審 核 編制《單體
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