【正文】 獎勵執(zhí)行好的，處罰執(zhí)行不好的和不執(zhí)行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。細節(jié)就是執(zhí)行力。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，這是一種紀律。第五篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力發(fā)展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執(zhí)行力。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。為此，必須要堅持“雙重領導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領，演好兩種角色，力爭在雙重領導下實現(xiàn)優(yōu)勢互補。根據《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作?！盁煵輰Ｙu”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現(xiàn)“要我落實”為“我要落實”的轉變。首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。在以上的基礎上，企業(yè)內部推行問責制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。多重領導，越級管理多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。我們形象的用“踢皮球”來比喻。因而，管理層執(zhí)行力要想在根本上得到提升，就應該將管理層四個方面的工作職責全面地承擔起來。以安防行業(yè)為例，當工程項目部經理通過監(jiān)督檢查員工工作質量，發(fā)現(xiàn)與其它公司相比，公司的產品技術系統(tǒng)在適應集成化、數字化、網絡化、智能化要求方面存在差距，或者公司產品技術支撐環(huán)境差、標準滯后、產品檢測、認證評估手段較低，或者系統(tǒng)或網絡運行管理不規(guī)范、接處警機制不健全時，就會認識到公司在產品創(chuàng)新方面存在不足。在這種外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程部門負責人就應該組織員工盡快研究提升系統(tǒng)集成能力的方法。在這種特定的行業(yè)背景下，要是能夠及時制定有效的研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)出拳頭產品，搶占行業(yè)制高點，就很可能成為排頭兵。否則，基層員工的執(zhí)行力再強也是“錯誤的沒有成效的執(zhí)行力”。但深入地分析，其根本原因在于沒有很好地承擔起應該承擔的職責，也就是履行自身職責問題。國企員工激勵制度的相對僵化和民營企業(yè)激勵制度基礎薄弱都在一定程度上影響到員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和主動性，使得戰(zhàn)略執(zhí)行成為企業(yè)高層決策者的任務而非整個所有員工共同的工作目標。執(zhí)行力常見問題其實，一般企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題大多可以歸結為管理層執(zhí)行力問題，較常見的可以分為以下幾類：（1）戰(zhàn)略共識縮水首先，在人員層級上，從高層管理者開始，戰(zhàn)略在向中基層員工和外部利益相關者傳遞的過程中共識程度逐步下降。實事求是地分析，雖然分類梳理管理層工作職責易于明確管理層的工作責任、工作重點與努力方向，是提升管理層執(zhí)行力非常重要的一個方面，但管理層執(zhí)行力不可避免地受到諸如企業(yè)文化、組織結構、員工技能、薪酬狀況、外部環(huán)境等因素的影響，本文在此不一一闡述。作為管理層人員，通過開展前三項工作，要善于抓住問題核心進行適時總結，不但要對正面事項發(fā)揚光大，還要牽頭做到知錯就改，這樣才能提高企業(yè)整體執(zhí)行力。這里還是以某公司企業(yè)管理部主任職責為例來說明，其監(jiān)督檢查類職責如下：l 受理公司績效考核投訴相關事宜 l 負責審核各類統(tǒng)計報表l 對集團控股公司、集團參股公司股權管理工作進行監(jiān)督 l 定期評價本部門員工績效監(jiān)督、檢查、評價類職責是中高層管理者十分重要的職責，這些職責對下屬員工有約束、威懾作用。以某公司企業(yè)管理部主任職責為例來說明：l 組織和指導集團公司對所屬公司的業(yè)績考核工作 l 組織與指導集團公司綜合統(tǒng)計工作l 組織、指導法律事務工作，組織辦理集團公司訴訟及非訴訟法律事務 l 組織研究對集團公司控股企業(yè)及參股企業(yè)的監(jiān)管模式，并指導實施 l 指導集團控股公司、集團參股公司的股權管理l 全面主持本部門的工作分配、資源調配、人事管理、財務等日常工作 中高層管理者的實施類工作需要重點明確的是工作職責模塊、管轄范圍、工作介入程度。以安防行業(yè)為例，目前安防行業(yè)已被社會和管理部門普遍認可，安防行業(yè)也已經從初創(chuàng)期逐步進入到成熟發(fā)展期，安防市場已由行政管理為主向市場主導過渡，市場秩序逐步走向規(guī)范。員工執(zhí)行力高低主要取決于員工是否明確了四個方面的工作內容以及相應的獎懲措施。更直接一點，就是他們對自身崗位職責的執(zhí)行力不到位，即沒有很好地履職，同時也沒有明晰企業(yè)一般崗位的工作職責，形成對一般員工的指導作用。比如，要是一家安防工程企業(yè)對究竟是定位于商業(yè)化應用還是民用、家用模糊不清，其執(zhí)行力還能好到哪兒去呢？（2）戰(zhàn)略監(jiān)控不到位戰(zhàn)略執(zhí)行是一個周期較長而且復雜的過程，涉及到企業(yè)運營及管理的方方面面，執(zhí)行過程中不可避免出現(xiàn)各類問題。但結合企業(yè)實際情況來分析，企業(yè)執(zhí)行力是一項綜合性、系統(tǒng)性能力，是各層級人員相互合作、相互協(xié)調形成的合力。企業(yè)執(zhí)行力高低不僅取決于基層員工，其實在很大程度上更取決于中高層管理者。因此，對戰(zhàn)略執(zhí)行進程和效果的監(jiān)控與調整就成為保證經營活動持續(xù)地與戰(zhàn)略協(xié)調一致的重要機制，也就是不斷調整與糾偏的過程。以上問題涉及到了戰(zhàn)略規(guī)劃問題、戰(zhàn)略監(jiān)控與監(jiān)督問題、考核與激勵問題、工作職責不清問題以及履行職責問題。針對企業(yè)管理層，下面就用PDCA方法來探討提升其執(zhí)行力的相應措施，重點是明確PDCA的各項工作內容。在這種新的市場競爭格局下，原先主要依賴于政府的部分安防企業(yè)就需要制定新的競爭型戰(zhàn)略，否則在殘酷的市場競爭中就面臨被 3淘汰的危險。其中不太容易區(qū)分的包括：高層管理者與中層管理者之間的分工、正副職之間的職責分工、中層管理者與一般員工之間的分工。履行好這類職責不僅能夠提升管理層自身執(zhí)行力，還能間接提升下屬員工執(zhí)行力，進而提升團隊執(zhí)行力與企業(yè)整體執(zhí)行力。以企業(yè)管理部主任為例，相關工作可能包括：l 針對考核投訴，修正員工考核成績l 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計報表系統(tǒng)性錯誤，與統(tǒng)計管理專員溝通統(tǒng)計新方法l 發(fā)現(xiàn)個別集團參股公司外派董事履責不到位，提出外派董事調整建議 以安防行業(yè)為例，客戶服務部經理要是能夠將客戶的意見進行綜合分析，認為種類豐富多樣、產品兼容性好、產品多功能開發(fā)、產品體積趨于小型化、包裝與外型更精致耐用、產品更易于使用、產品服務內容更豐富、視頻監(jiān)控產品網絡化、智能化、無縫集成、個性化的產品更受客戶歡迎，研發(fā)部門經理在收到這些反饋意見后能夠針對性地組織開發(fā)出相應產品，就能為企業(yè)贏得更多客戶，占領更大的市場。第二篇：用PDCA工作分析方法提升管理層執(zhí)行力用PDCA工作分析方法提升管理層執(zhí)行力20100618 15:35:02 來源: 網易財經 跟貼 0 條 手機看股票正略鈞策管理咨詢公司顧問王能元企業(yè)戰(zhàn)略目標在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低甚至完全走樣，最后離既定標準越來越遠，目標自然難以達到。此外，高級管理層對戰(zhàn)略的認同程度顯著低于了解程度，說明企業(yè)高層內部對未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在著相當程度的分歧。由于難以得到相應的激勵和補償，中基層員工會將更多的注意力放在各自的職能活動而非戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)上。以下內容就用PDCA的思維來探討提升企業(yè)管理層執(zhí)行力的措施或方法。另外，部門類或業(yè)務類計劃影響到企業(yè)某一項職能管理或業(yè)務管理工作，其影響范圍相對窄一些。以上兩個方面很好地例證了高層管理者執(zhí)行力的重要作用與體現(xiàn)。否則