【正文】 出外派董事調(diào)整建議以安防行業(yè)為例，客戶服務(wù)部經(jīng)理要是能夠?qū)⒖蛻舻囊庖娺M行綜合分析，認為種類豐富多樣、產(chǎn)品兼容性好、產(chǎn)品多功能開發(fā)、產(chǎn)品體積趨于小型化、包裝與外型更精致耐用、產(chǎn)品更易于使用、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容更豐富、視頻監(jiān)控產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無縫集成、個性化的產(chǎn)品更受客戶歡迎，研發(fā)部門經(jīng)理在收到這些反饋意見后能夠針對性地組織開發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品，就能為企業(yè)贏得更多客戶，占領(lǐng)更大的市場。這可能并不能說明本部門員工的執(zhí)行力不夠，但能說明公司整體的執(zhí)行力不夠或競爭力不強。履行好這類職責(zé)不僅能夠提升管理層自身執(zhí)行力，還能間接提升下屬員工執(zhí)行力，進而提升團隊執(zhí)行力與企業(yè)整體執(zhí)行力。否則，分散不集成的小系統(tǒng)沒法滿足客戶的要求，工程項目團隊的執(zhí)行力就會大打折扣，中層的執(zhí)行力低也就顯而易見。其中不太容易區(qū)分的包括：高層管理者與中層管理者之間的分工、正副職之間的職責(zé)分工、中層管理者與一般員工之間的分工。以上兩個方面很好地例證了高層管理者執(zhí)行力的重要作用與體現(xiàn)。在這種新的市場競爭格局下，原先主要依賴于政府的部分安防企業(yè)就需要制定新的競爭型戰(zhàn)略，否則在殘酷的市場競爭中就面臨被淘汰的危險。另外，部門類或業(yè)務(wù)類計劃影響到企業(yè)某一項職能管理或業(yè)務(wù)管理工作，其影響范圍相對窄一些。針對企業(yè)管理層，下面就用PDCA方法來探討提升其執(zhí)行力的相應(yīng)措施，重點是明確PDCA的各項工作內(nèi)容。以下內(nèi)容就用PDCA的思維來探討提升企業(yè)管理層執(zhí)行力的措施或方法。以上問題涉及到了戰(zhàn)略規(guī)劃問題、戰(zhàn)略監(jiān)控與監(jiān)督問題、考核與激勵問題、工作職責(zé)不清問題以及履行職責(zé)問題。由于難以得到相應(yīng)的激勵和補償，中基層員工會將更多的注意力放在各自的職能活動而非戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)上。因此，對戰(zhàn)略執(zhí)行進程和效果的監(jiān)控與調(diào)整就成為保證經(jīng)營活動持續(xù)地與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的重要機制，也就是不斷調(diào)整與糾偏的過程。此外，高級管理層對戰(zhàn)略的認同程度顯著低于了解程度，說明企業(yè)高層內(nèi)部對未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在著相當(dāng)程度的分歧。企業(yè)執(zhí)行力高低不僅取決于基層員工，其實在很大程度上更取決于中高層管理者。第二篇：用PDCA工作分析方法提升管理層執(zhí)行力用PDCA工作分析方法提升管理層執(zhí)行力20100618 15:35:02 來源: 網(wǎng)易財經(jīng) 跟貼 0 條 手機看股票正略鈞策管理咨詢公司顧問王能元企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低甚至完全走樣，最后離既定標(biāo)準(zhǔn)越來越遠，目標(biāo)自然難以達到。最后，需要著重說明的是，管理層執(zhí)行力的形成，不能單靠自覺行動，為促成執(zhí)行力的落實，必須對執(zhí)行力實施過程可能出現(xiàn)的錯誤、偏差、責(zé)任等建立及時、客觀的評價處理機制，也就是與企業(yè)的績效考核機制關(guān)聯(lián)起來。以企業(yè)管理部主任為例，相關(guān)工作可能包括：l 針對考核投訴，修正員工考核成績l 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計報表系統(tǒng)性錯誤，與統(tǒng)計管理專員溝通統(tǒng)計新方法l 發(fā)現(xiàn)個別集團參股公司外派董事履責(zé)不到位，提出外派董事調(diào)整建議 以安防行業(yè)為例，客戶服務(wù)部經(jīng)理要是能夠?qū)⒖蛻舻囊庖娺M行綜合分析，認為種類豐富多樣、產(chǎn)品兼容性好、產(chǎn)品多功能開發(fā)、產(chǎn)品體積趨于小型化、包裝與外型更精致耐用、產(chǎn)品更易于使用、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容更豐富、視頻監(jiān)控產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無縫集成、個性化的產(chǎn)品更受客戶歡迎，研發(fā)部門經(jīng)理在收到這些反饋意見后能夠針對性地組織開發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品，就能為企業(yè)贏得更多客戶，占領(lǐng)更大的市場。這可能并不能說明本部門員工的執(zhí)行力不夠，但能說明公司整體的執(zhí)行力不夠或競爭力不強。履行好這類職責(zé)不僅能夠提升管理層自身執(zhí)行力，還能間接提升下屬員工執(zhí)行力，進而提升團隊執(zhí)行力與企業(yè)整體執(zhí)行力。否則，分散不集成的小系統(tǒng)沒法滿足客戶的要求，工程項目團隊的執(zhí)行力就會大打折扣，中層的執(zhí)行力低也就顯而易見。其中不太容易區(qū)分的包括：高層管理者與中層管理者之間的分工、正副職之間的職責(zé)分工、中層管理者與一般員工之間的分工。以上兩個方面很好地例證了高層管理者執(zhí)行力的重要作用與體現(xiàn)。在這種新的市場競爭格局下，原先主要依賴于政府的部分安防企業(yè)就需要制定新的競爭型戰(zhàn)略，否則在殘酷的市場競爭中就面臨被 3淘汰的危險。另外，部門類或業(yè)務(wù)類計劃影響到企業(yè)某一項職能管理或業(yè)務(wù)管理工作，其影響范圍相對窄一些。針對企業(yè)管理層，下面就用PDCA方法來探討提升其執(zhí)行力的相應(yīng)措施，重點是明確PDCA的各項工作內(nèi)容。以下內(nèi)容就用PDCA的思維來探討提升企業(yè)管理層執(zhí)行力的措施或方法。以上問題涉及到了戰(zhàn)略規(guī)劃問題、戰(zhàn)略監(jiān)控與監(jiān)督問題、考核與激勵問題、工作職責(zé)不清問題以及履行職責(zé)問題。由于難以得到相應(yīng)的激勵和補償，中基層員工會將更多的注意力放在各自的職能活動而非戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)上。因此，對戰(zhàn)略執(zhí)行進程和效果的監(jiān)控與調(diào)整就成為保證經(jīng)營活動持續(xù)地與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的重要機制，也就是不斷調(diào)整與糾偏的過程。此外，高級管理層對戰(zhàn)略的認同程度顯著低于了解程度，說明企業(yè)高層內(nèi)部對未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在著相當(dāng)程度的分歧。企業(yè)執(zhí)行力高低不僅取決于基層員工，其實在很大程度上更取決于中高層管理者。第一篇：如何提升管理層執(zhí)行力如何提升管理層執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低甚至完全走樣，最后離既定標(biāo)準(zhǔn)越來越遠，目標(biāo)自然難以達到。但結(jié)合企業(yè)實際情況來分析，企業(yè)執(zhí)行力是一項綜合性、系統(tǒng)性能力，是各層級人員相互合作、相互協(xié)調(diào)形成的合力。執(zhí)行力常見問題其實，一般企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題大多可以歸結(jié)為管理層執(zhí)行力問題，較常見的可以分為以下幾類：（1）戰(zhàn)略共識縮水首先，在人員層級上，從高層管理者開始，戰(zhàn)略在向中基層員工和外部利益相關(guān)者傳遞的過程中共識程度逐步下降。比如，要是一家安防工程企業(yè)對究竟是定位于商業(yè)化應(yīng)用還是民用、家用模糊不清，其執(zhí)行力還能好到哪兒去呢？（2）戰(zhàn)略監(jiān)控不到位戰(zhàn)略執(zhí)行是一個周期較長而且復(fù)雜的過程，涉及到企業(yè)運營及管理的方方面面，執(zhí)行過程中不可避免出現(xiàn)各類問題。國企員工激勵制度的相對僵化和民營企業(yè)激勵制度基礎(chǔ)薄弱都在一定程度上影響到員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和主動性，使得戰(zhàn)略執(zhí)行成為企業(yè)高層決策者的任務(wù)而非整個所有員工共同的工作目標(biāo)。更直接一點，就是他們對自身崗位職責(zé)的執(zhí)行力不到位，即沒有很好地履職，同時也沒有明晰企業(yè)一般崗位的工作職責(zé)，形成對一般員工的指導(dǎo)作用。但深入地分析，其根本原因在于沒有很好地承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，也就是履行自身職責(zé)問題。員工執(zhí)行力高低主要取決于員工是否明確了四個方面的工作內(nèi)容以及相應(yīng)的獎懲措施。否則，基層員工的執(zhí)行力再強也是“錯誤的沒有成效的執(zhí)行力”。以安防行業(yè)為例，目前安防行業(yè)已被社會和管理部門普遍認可，安防行業(yè)也已經(jīng)從初創(chuàng)期逐步進入到成熟發(fā)展期，安防市場已由行政管理為主向市場主導(dǎo)過渡，市場秩序逐步走向規(guī)范。在這種特定的行業(yè)背景下，要是能夠及時制定有效的研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)出拳頭產(chǎn)品，搶占行業(yè)制高點，就很可能成為排頭兵。以某公司企業(yè)管理部主任職責(zé)為例來說明：l 組織和指導(dǎo)集團公司對所屬公司的業(yè)績考核工作 l 組織與指導(dǎo)集團公司綜合統(tǒng)計工作l 組織、指導(dǎo)法律事務(wù)工作，組織辦理集團公司訴訟及非訴訟法律事務(wù) l 組織研究對集團公司控股企業(yè)及參股企業(yè)的監(jiān)管模式，并指導(dǎo)實施 l 指導(dǎo)集團控股公司、集團參股公司的股權(quán)管理l 全面主持本部門的工作分配、資源調(diào)配、人事管理、財務(wù)等日常工作 中高層管理者的實施類工作需要重點明確的是工作職責(zé)模塊、管轄范圍、工作介入程度。在這種外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程部門負責(zé)人就應(yīng)該組織員工盡快研究提升系統(tǒng)集成能力的方法。這里還是以某公司企業(yè)管理部主任職責(zé)為例來說明，其監(jiān)督檢查類職責(zé)如下：l 受理公司績效考核投訴相關(guān)事宜 l 負責(zé)審核各類統(tǒng)計報表l 對集團控股公司、集團參股公司股權(quán)管理工作進行監(jiān)督 l 定期評價本部門員工績效監(jiān)督、檢查、評價類職責(zé)是中高層管理者十分重要的職責(zé)，這些職責(zé)對下屬員工有約束、威懾作用。以安防行業(yè)為例，當(dāng)工程項目部經(jīng)理