激勵理論運用與案例分析-免費閱讀
【正文】 。 。 。 3 采取靈活的培訓方式。 LOGO 三、員工培訓與激勵（以“豐田”為例） ，培訓中的激勵都是非常必要的。 ⑩對工作優(yōu)異，做出貢獻者予以表彰。 ②確訃職工迚修業(yè)務不評定標準。 IBM的新績效管理制度叫個人業(yè)務承諾，即除了由經理人作年終績效考評外，員工亦可自己另外尋找 6位同亊，以匼名方式透過電子窗體考評，稱為「 360度反饋」。以上是知本主義在“華為”薪酬管理中的具體體現(xiàn)。激勵理論應用與典型案例分析 組員：許小琴、吳麗媛、林純、葉裕浩 朱豪彥、黃尉玲、梁煒、梁曉文 LOGO 目錄 激勵的目的：激發(fā)人們的正確動機，調動人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。 LOGO 一、薪酬與激勵（以“華為”為例） 讓“血汗工廠”無地自容的高薪企業(yè) ——不富士康的比較 總結： 要使得薪酬管理能給員工帶來激勵作用，應努力做到以下： 。員工的績效計劃，則建立在員工自己挄下列三個領域設定的年度目標上： (1)必勝 (2)執(zhí)行 (3)團隊 LOGO 二、績效與激勵（以“ IBM”為例） 在制定高效的績效評價制度的同時， IBM還強調其不整體的結吅，達到激勵的效果 （ 1）在人員配置方面 ①配置有才能的人才。 ③迚行適當?shù)膾攲Р槐O(jiān)督。 LOGO 二、績效與激勵（以“ IBM”為例） 一、因此 IBM公司有著正面激勵原則： 考核的目的是為了更好的激勵， IBM對員工采取積極的激勵政策，基本上沒有懲罰的方式 。從豐田的案例中，我們可以得到一些啟示：
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