【正文】 （3）調(diào)薪程序參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行（1）員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額；（2）違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額；（3）個(gè)人收入所得稅；（4）員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分；（5）遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額；（6）水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分；（7）公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》，同公司適齡員工女性享受一個(gè)月產(chǎn)假，晚育者增加15天假日。：如有薪假、法定作假日等。其具體反映形式為基本工資。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》；后臺(tái)部門(mén)的績(jī)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門(mén)的《績(jī)效考核管理辦法》（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。將薪資福利要素，歸納分解可分為三個(gè)部分，即固定工資、浮動(dòng)工資、福利項(xiàng)目，個(gè)人薪酬=固定工資 浮動(dòng)工資 福利項(xiàng)目。：此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)?；竟べY職務(wù)工資加班工資工齡工資[4]下一頁(yè)第四篇：薪資福利管理規(guī)定深圳XXXXX有限公司薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：DZHR0406007版次：A頁(yè)次：1/6實(shí)施日期：一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。具體反映為職務(wù)工資。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責(zé)1．管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。假期工資在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資，參考《考勤管理規(guī)定》轉(zhuǎn)正工資依照公司同員工間的共同協(xié)議，員工職等的人員試用期滿為一個(gè)月，組長(zhǎng)、主管的試用期為兩個(gè)月，經(jīng)理級(jí)以上員工試用期為個(gè)月，試用期工資參照?qǐng)?zhí)行。醫(yī)療保險(xiǎn)為保障員工的基本醫(yī)療權(quán)益，參考《深圳市職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》，結(jié)合公司內(nèi)員工的貢獻(xiàn)程度、職別、工齡等要素，為深戶籍員工購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)。浮動(dòng)工資依照員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度的不同設(shè)置浮動(dòng)工資，更明確的體現(xiàn)員工工作的質(zhì)、工作的量等明顯的工作效果，其具體內(nèi)容為反映在工資中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)單位的提成工資，計(jì)件工資，不直接從事產(chǎn)出工作的人員體現(xiàn)為績(jī)效工資提成工資對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)直接掛溝的工資形式。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。個(gè)人貢獻(xiàn)要素：該要素在薪酬體系中主要反映在績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資，及工齡工資等方面。合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。五、內(nèi)容薪資管理原則業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。（3套餐。目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來(lái)越大?！▌?dòng)大的可按前2～3年平均數(shù)核定?；娇稍诒镜貐^(qū)企業(yè)職工平均工資2～4倍以內(nèi)確定。（2）管理者薪金制定策略。① 考核優(yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。二、薪資制度（1）職務(wù)工資制：——按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡(jiǎn)程序和工作條件劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：薪資與福利管理（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）薪資與福利管理一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則，包括最低（工資）生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。——職務(wù)變動(dòng)則工資相應(yīng)變化。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。② 考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。① 對(duì)初級(jí)（基層）管理者，主要考慮外部人力市場(chǎng)同業(yè)職位薪金競(jìng)爭(zhēng)性。（2）加薪?！虬炊聲?huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)確定。一般包括：● 職工意外傷害保險(xiǎn)● 職工失業(yè)保險(xiǎn)● 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)● 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌● 職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)● 帶薪休假● 提供職工住房或住房補(bǔ)貼● 提供交通接送或交通補(bǔ)貼● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助● 娛樂(lè)或體育活動(dòng)● 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康● 家庭特困補(bǔ)助● 家庭紅白事慰問(wèn)金、撫恤金● 公傷殘疾、重病補(bǔ)助● 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為：（1）全員福利，對(duì)所有職工享有的；（2）特種福利，如對(duì)高層人員的轎車、飛機(jī)、星級(jí)賓館出差待遇；（3）特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”每個(gè)員工從中擇其一。也就是注重工資的激勵(lì)作用。深圳有限公司薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：版次：頁(yè)次：實(shí)施日期：工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：工作能力要素、職務(wù)要素、勞動(dòng)條件要素、個(gè)人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素?？?jī)效工資及提成工資主要反映目前員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資，在一定程度能反映員工過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是相