【正文】 招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是（B．公文處理）216。 在人本管理的環(huán)境中，通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型(B．組織內(nèi)部環(huán)境)216。 以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來(lái)的？（）216。 相對(duì)比較判斷法包括(A成對(duì)比較法)216。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容？（B職務(wù)評(píng)價(jià)）X216。216。216?！叭肆Y源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)。216。 明確目標(biāo)責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制？（B．壓力機(jī)制）216。 勞動(dòng)合同一般都有試用期限。 根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示的方法，進(jìn)行自我測(cè)定，自我評(píng)價(jià)，從而把握職業(yè)方向。 工作分析中方法分析常用的方法是(C問(wèn)題分析)216。 把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？（C．以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理）C216。這是制定人力資源管理戰(zhàn)略哪個(gè)步驟？(C)中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原剜是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康；(3)(B)。；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)在基于戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提出可行的、最優(yōu)的、符合組織戰(zhàn)略需求的人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)及方向，這是指？(B)在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程中，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的最終機(jī)構(gòu)是(C)。以服務(wù)于了解人事原由為目的的考評(píng)屬于(B)。我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括(A)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。適用于看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備、從事自動(dòng)流水線生產(chǎn)人員的定員方法是(A)。人力資源可以為他人、為其它社會(huì)組織及整個(gè)社會(huì)所擁有。能在信息不全的情況下，分析解決問(wèn)題，善于影響、監(jiān)督。請(qǐng)問(wèn)公司是用哪一個(gè)指標(biāo)對(duì)此次培訓(xùn)課程的效果進(jìn)行評(píng)估的?(D)某公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個(gè)月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個(gè)月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。這種方法可以控制各單位濫評(píng)優(yōu)等員工的現(xiàn)象。勞動(dòng)關(guān)系是(B)。具有內(nèi)耗性特征的資源是(B)。這是在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持的(C)。合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，是建立什么的原則?(D)基本工資的計(jì)量形式有(D)。公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而提高其生產(chǎn)率，從而增加人力資源的價(jià)值。這是制定人力資源管理戰(zhàn)略的哪個(gè)步驟？(A)對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述，通過(guò)積累、匯總和分類，得出市級(jí)工作對(duì)員工的要求的方法是(D)。中國(guó)古代的“臥薪嘗膽”、“破釜沉舟”的故事充分說(shuō)明了()的重大作用。作為一個(gè)完整的理論體系，人力資本理論的興起始自（），但作為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，對(duì)這一范疇的研究卻早已有之。我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)體系已初步形成，（）在人力資源配置中的主導(dǎo)地位也已初步確立。L 諾貝爾獎(jiǎng)金的獲得者盧卡斯認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步與（）結(jié)合所形成的資本積累才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。D 第一個(gè)公認(rèn)的現(xiàn)代人事管理部門(mén)──1902年在（）現(xiàn)金出納公司設(shè)立的勞工部門(mén)，它的工作內(nèi)容包括工資行政、訴怨、雇用工作情況和工作改善等。（）的完善程度決定了人力資源流動(dòng)的規(guī)模、質(zhì)量和效益。人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)行政復(fù)議范圍。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)。.違反集體合同的責(zé)任。(六)生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)制度。先行支付?；踞t(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的繳納。社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益。(五)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的概念。(二)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則和范圍勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則。勞動(dòng)規(guī)章制度的效力。勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的三方機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)法的立法原則?？荚噧?nèi)容(一)社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系社會(huì)保險(xiǎn)法律制度。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估報(bào)告的基本內(nèi)容。職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵、目的，職業(yè)生涯管理的基本方法，效果評(píng)估，實(shí)施職業(yè)生涯管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)?？荚噧?nèi)容(一)薪酬管理概述薪酬管理的基本概念及作用，不同戰(zhàn)略下的薪酬管理，全面薪酬戰(zhàn)略的概念、特征及建立步驟，薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟?？?jī)效改進(jìn)的相關(guān)概念，績(jī)效改進(jìn)的基本程序。、職業(yè)生涯錨的概念、內(nèi)容、分類、特點(diǎn)和作用。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估的時(shí)機(jī)。(五)薪酬成本預(yù)算與控制薪酬預(yù)算的兩種方法，企業(yè)薪酬成本控制的基本方法，人工成本的基本概念及三個(gè)常用的指標(biāo)。特殊群體的薪酬模式。(四)績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用績(jī)效反饋面談的目的及作用，績(jī)效反饋面談的操作流程及面談內(nèi)容。信度指標(biāo)的內(nèi)容。專業(yè)筆試法的形式和特點(diǎn)。人員甄選的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人力資源信息系統(tǒng)的建立程序。(二)人力資源預(yù)測(cè)與平衡人力資源需求預(yù)測(cè)的程序。人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理工作的關(guān)系。直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的分工。戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程。組織發(fā)展的概和含義，傳統(tǒng)組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)。矩陣式組織形式的特點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用范圍。領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格：指導(dǎo)型、分析型、概念型和行為型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的含義和表現(xiàn)。考試內(nèi)容(一)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)的含義及其對(duì)組織管理的意義，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論：特質(zhì)理論、交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論、權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的理論思路。公平理論的內(nèi)容，恢復(fù)公平的五種方法，公平理論在管理上的應(yīng)用?？荚噧?nèi)容(一)需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)需要與動(dòng)機(jī)的概念和種類。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)_______個(gè)月。 管理 者的工資增長(zhǎng)與整個(gè)公司的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，公司通常把整個(gè)公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率及內(nèi)部因素連在一起來(lái)考慮薪酬因素，薪水通常根據(jù)市場(chǎng)占有率、內(nèi)部工資關(guān)系和個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)決定，管理者級(jí)別越高，他們自主設(shè)計(jì)其工作的彈性就越小4下面哪一項(xiàng)不屬于評(píng)估 人力 成本投資方式所依據(jù)的范疇?_______。因此，雇員對(duì)于工作任務(wù)的具體內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)以及工作方法等方面具有廣泛的決定權(quán)。，低度關(guān)心人，高度關(guān)心人，低度關(guān)心人，高度關(guān)心人3期望是用_______來(lái)表示的。2人力需求預(yù)測(cè)技術(shù)中的上級(jí)估算法，是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)，_______確定未來(lái)所需人員的方法。1事業(yè)單位全面推行_______制度。 安全 需要以下關(guān)于管理者薪酬的描述，正確的有_______。每題的備選答案中，只有一個(gè)最符合題意)(HOT!)績(jī)效管理的著眼點(diǎn)在于_______。某車(chē)間主任經(jīng)常在各工段上巡視，了解員工的工作狀況，并與之交流中間出現(xiàn)的問(wèn)題，這一過(guò)程稱作_______。，他們自主設(shè)計(jì)其工作的彈性就越小，但比較容易定義關(guān)于專業(yè)人員的薪酬，下列說(shuō)法正確的是_______。1在年度考核中，表現(xiàn)差難以確定等次的人員，先予以告誡期限為_(kāi)______。2主觀預(yù)測(cè)方法中的德?tīng)柗品ò╛______個(gè)步驟的工作。3人的最迫切的需要是激勵(lì)起人的行為的_______。4工作分析的實(shí)施步驟是_______。4讓受訓(xùn)者將全部時(shí)間用于分析和解決其他部門(mén)而非本部門(mén)問(wèn)題的培訓(xùn)技術(shù)稱為_(kāi)______。 5當(dāng)因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成損失時(shí)，用人單位可以按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)。期望理論內(nèi)容，期望理論的模式。(二).領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能。三、組織設(shè)計(jì)與組織文化考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握組織設(shè)計(jì)的概念、主要參數(shù)和組織設(shè)計(jì)形式，以及各種組織設(shè)計(jì)形式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍，組織文化的概念，分類、功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，組織變革的概念、分類、程序，組織發(fā)展的概念和含義，以及組織發(fā)展的技術(shù)。事業(yè)部制形式、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織式、無(wú)邊界組織形式?，F(xiàn)代組織展的兩種技術(shù)。組織的總體戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配。(三)人力資源管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)量化評(píng)估對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)的重要意義。人力資源規(guī)劃的類型。人力資源需求的定量與定性預(yù)測(cè)方法。建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題。勝任特征模型。面試法的特點(diǎn)與工作流程。效度檢驗(yàn)的類型。績(jī)效面談中評(píng)估者容易進(jìn)入的誤區(qū)，績(jī)效面談的技巧。薪酬預(yù)算和薪酬成本控制的方法，并能夠運(yùn)用這些知識(shí)和方法進(jìn)行有效的薪酬福利管理。十、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析、組織和管理體系，并能夠選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估內(nèi)容、評(píng)估時(shí)機(jī)和具體的評(píng)估方法。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估方法的分類，以及具體的評(píng)估方法。八、績(jī)效管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念和關(guān)系，制定績(jī)效計(jì)劃、組織績(jī)效的監(jiān)控與輔導(dǎo)、開(kāi)展績(jī)效考核、實(shí)施績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)和應(yīng)用績(jī)效結(jié)果，以及特殊群體績(jī)效考核的基本方法?？?jī)效考核結(jié)果在招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中的應(yīng)用。(二)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基本概念，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基本概念、分類及優(yōu)點(diǎn)和局限性，各種具體獎(jiǎng)勵(lì)方式的實(shí)施方法?？荚噧?nèi)容(一)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析。(三j職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵和目的。社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系概念。我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系的基本框架。(二)集體合同與集體協(xié)商集體合同與集體協(xié)商的概念。違法勞動(dòng)規(guī)章制度的處理?！秳趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的適用范圍。勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的基本程序。(二)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度模式。基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支付。不合法單位職工工傷保險(xiǎn)待遇。生育保險(xiǎn)待遇。(二)社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任的概念。勞動(dòng)監(jiān)察的實(shí)施。行政復(fù)議的基本法律規(guī)定。（）是一種以工作為中心的工作分析方法，是對(duì)管理工作進(jìn)行定量化測(cè)試的方法，適用于不同組織內(nèi)管理層次以上職位的分析。對(duì)于公共部門(mén)人才所要測(cè)評(píng)的要素來(lái)說(shuō)，（）仍然是最基本的測(cè)評(píng)方式，具有重要的把關(guān)作用。M 美國(guó)哈佛大學(xué)威廉我國(guó)公共部門(mén)人力資源培訓(xùn)的原則，是基于我國(guó)自身的現(xiàn)實(shí)并汲取他國(guó)的經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來(lái)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，（）是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的根本途徑。第四篇：《人力資源管理》單項(xiàng)選擇題題庫(kù)《人力資源管理》單項(xiàng)選擇題庫(kù)(更新至2019年7月試題)按照霍蘭德的職業(yè)個(gè)性理論：經(jīng)理、律師、公共部門(mén)任職者、政府官員的個(gè)性類型屬于(A)。分類招聘廣告中一種能夠在某一特定地區(qū)內(nèi)將信息傳遞給大量正在尋找工作的人的便宜且最為常見(jiàn)的廣告媒介是(A)。這種觀點(diǎn)符合人力資源會(huì)計(jì)的哪一基本假設(shè)？(C)估計(jì)在未來(lái)某一時(shí)間構(gòu)成勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。既體現(xiàn)了一個(gè)組織所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也體現(xiàn)了一個(gè)組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向，還表明了一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行的資源配置。建立或創(chuàng)建某種東西，它們是完全屬于自己的杰作。據(jù)美國(guó)軍部估計(jì)，培訓(xùn)一個(gè)合格的預(yù)備軍官大約需要30000美元。勞動(dòng)合同一般都有試用期限。這種考評(píng)方法屬于比例控制考評(píng)法中的(B)。另外該員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢，因而造成產(chǎn)量損失。率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權(quán)力，具有這樣典型特征的職業(yè)錨是哪種類型？(C)擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是指人力資源的什么特性？(A)。適用于企業(yè)內(nèi)部各種輔助性生產(chǎn)或服務(wù)性工作單位的定員方法是(C)。(A)下列哪些手段可以起到長(zhǎng)期激勵(lì)效果(D)。影響招聘的內(nèi)部因素是(A)。在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然