【正文】 電力保障應對措施旺季期間，如遇不可抗力等原因導致停電、斷電，立即組織發(fā)電分揀，實行人工裝箱。旺季期間一是卷煙出庫實行不匯總配貨，采取分段出貨，減少待分揀卷煙占用車間場地；二是在分揀車間外搭建臨時存放卷煙的雨蓬，分揀卷煙要及時組織送貨人員裝車或存放在臨時卷煙蓬內，不論數(shù)量再大，都要預留進出車間通道方便轉貨；三是將分揀車間存放的空煙箱提前陸續(xù)發(fā)至各配送站暫存，既可避免旺季期間因配送客戶紙箱占車位，又可避免占用車間場地；四是訂制8號卷煙庫靠近廁所后門托盤平臺，旺季期間可從后門出庫，或將8號庫靠近9號庫門的卷煙移至8號庫靠近廁所后門堆放，緩解進出庫矛盾。三、“三標”體系穩(wěn)步運行、持續(xù)改進以“三標”體系運行為契機，物流中心完善了機構設置、編制了各崗位職責、各業(yè)務流程及《物流配送管理程序》、《庫存預警制度》、《優(yōu)秀員工評比辦法》等相關的程序文件及作業(yè)指導書，并根據省局卷煙銷售網絡規(guī)范中的《卷煙倉儲管理程序》、《卷煙分揀控制程序》、《配送過程中的安全管理控制程序》、《車輛的維護和保養(yǎng)管理》等相關程序文件，切實做好卷煙物流倉儲配送業(yè)務中的安全管理工作。通過培訓，提高員工綜合素質和抗風險能力，使之能夠嚴格按規(guī)范安全完成業(yè)務工作。在檢查出電源線路與信號線并行時，及時對電源線路進行整改；對出庫掃碼電腦無獨立工作區(qū)域時，及時增加了隔斷，確保了信息設備及數(shù)據安全；對查出的倉庫溫濕度計無年檢報告后，物流中心立即組織將所有溫濕度計送貴州省計量測試院進行檢測，對質量不達標的溫濕度計及時進行校正。（三）完善安全基礎設施，加強隱患排查整改，提高安全防范能力物流中心領導注重擺正安全投入與生產效益的關系，將安全作為最大的權重，舍得投入，在州局（公司）安委會的大力支持下，物流中心2008年對以下安全項目進行了投入和改造。二、在08年，物流中心主要從以下幾個方面開展安全工作（一）確定安全責任主體，層層落實安全責任制度在過去的一年，物流中心認真按照州局（公司）要求，與下屬各部門層層簽訂安全生產工作責任書，明確、落實安全生產的主體責任、領導責任、管理責任和崗位責任，將安全生產責任落實到基層崗位、班組和具體工作人員，年終進行安全考核，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，實施嚴格的安全責任目標考核制和安全責任追究制，做到了安全指導思想明確，安全目標明確，安全責任明確。今年積極開展了爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”和黨員爭先創(chuàng)優(yōu)公開承諾活動，并把該活動融入到了各項工作中，以爭先創(chuàng)優(yōu)推進各項工作的開展。在學習形式上，堅持以自學為主，以集中學習為輔，注重學習與研討相結合、集中培訓與實地考察相結合。加強安全管理工作，樹立全員安全意識，突出安全管理重點，重點加強了倉庫防火、防盜和車輛安全管理，根據“誰使用，誰負責”的原則，年初與每個職工簽訂了安全生產責任書，制定完善了安全管理制度及各種預案措施，使安全工作管理制度落實到實處。實行了油卡分離管理。預計年節(jié)約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。方案一：委托當?shù)貐^(qū)域大客戶實行代送到戶；方案二：XX智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月（共計4次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。剛開始時，確實感覺做起來有難度，工作標準、工作質量達不到要求，但是每天堅持改變一點點，慢慢就養(yǎng)成了習慣，正所謂‘工作著，快樂著，成長著’！”物流中心員工劉凱麗這樣說。一線人員的團隊協(xié)作意識、責任意識、大局意識、競爭意識明顯增強，形成了良性競爭的濃厚氛圍?！弊鳛閳F隊建設小組的一員，倉儲分揀部主任丁煒感慨地說。我們就是在‘為黨委分憂、為群眾解難、為客戶服務’的指導思想下，在深入調研的基礎上，緊密結合實際，注重工作理念與方法的創(chuàng)新，深入開展‘提素質、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展’活動，努力提升隊伍整體素質，打牢綜合管理基礎。未來發(fā)展規(guī)劃雖然“一庫式”配送極大地提高了配送效率，但由于客戶分布的不規(guī)律性及卷煙需求的不均衡性，加之人工線路優(yōu)化的局限性，安順卷煙物流中心在很多方面還有進一步提升的空間。準確掌握客戶分布、卷煙銷量、道路情況等基礎資料，是線路優(yōu)化的基礎工作。在試點運行的基礎上，2009年9月，安順物流中心擬定了《安順市卷煙零售客戶訪送周期調整推廣實施方案》，調整后，全市統(tǒng)一取消了一周一訪，以半月一訪為主，約占80%，一月一訪為輔，約占20%，既保證了主流客戶的供貨需求與市場穩(wěn)定，又滿足了卷煙配送服務的覆蓋到位。為解決上述問題，2007年6月，物流中心在大量實地調研和測算的基礎上，結合道路好壞與遠近、客戶分布與銷量，對普定送貨線路進行了大規(guī)模優(yōu)化整合，重新編排送貨線路，重新劃分客戶訪送周期，重新設定客戶訪送日程。2．整合期：以優(yōu)化送貨線路、壓縮配送空間為主整合期于2008年前完成，主要是針對原送貨線路設計不合理、各組工作量不均衡、線路節(jié)點過多的現(xiàn)象，對送貨線路進行重新編排設計，打破行政區(qū)劃，實行跨區(qū)域配送，壓縮空間，調勻各組工作量，達到提高車輛裝載效率的目的。與此同時，在2006~2009年，安順市煙草公司通過論證，還明確了“條件成熟即撤站，實現(xiàn)中心百分之百直送”的工作思路，充分利用每年4~8月的配送淡季，專門抽調人員成立了優(yōu)化整合物流資源工作組，進行配送線路整合。在煙草行業(yè)大力推進現(xiàn)代卷煙物流的發(fā)展進程中，安順市煙草公司在實現(xiàn)了“一庫式”集中管理之后，以線路優(yōu)化整合為切入點，有效探索降低物流成本的新途徑，收到顯著效果。據不完全統(tǒng)計，“一庫式”管理完成后，卷煙倉庫面積減少了2500平方米，送貨員從撤并前的78人減少為51人，送貨車從41輛減為28輛，噴碼設備從原來的6臺（套）減為2臺（套），分揀配送人員從40人減少為33人。線路優(yōu)化整合按照“積極穩(wěn)妥、分步實施”的原則，安順市煙草公司物流中心把線路優(yōu)化作為降低物流成本的切入點。案例與實踐1．普定縣煙草配送線路優(yōu)化這是安順煙草物流進入整合階段后，一次典型的以線路重組、空間壓縮為主要手段的優(yōu)化案例。2009年5月，物流中心開始對全市卷煙零售客戶訪送周期進行調整，并且首先選擇了12條農網送貨線路進行試點。只有互相配合、統(tǒng)一行動，才能實現(xiàn)優(yōu)化方案無縫對接、平穩(wěn)實施。干支結合的方式，可減少無效或效率不高的路途往返。4．物聯(lián)網建設在國家煙草專賣局1號工程（煙草行業(yè)卷煙生產經營決策管理系統(tǒng)）廣泛使用的前提下，進一步利用RFID、傳感網、GPS等物聯(lián)網技術，通過廣泛的數(shù)據采集，先進的智能分析系統(tǒng)，結合內部管理流程的不斷優(yōu)化，安順煙草物流將努力探索新的發(fā)展思路，整合優(yōu)化資源，建立功能完善、反應敏捷的服務體系，不斷增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。各專項小組組長、組員分別結合現(xiàn)有人才隊伍的業(yè)務專長進行選定，充分體現(xiàn)了領導班子的創(chuàng)新意識和民主開放的管理理念。在卷煙物流中心組建初期，員工隊伍整體素質偏低且參差不齊，如何實現(xiàn)“管理團隊綜合素質上水平，參與企業(yè)發(fā)展不掉隊”和“一線團隊工作作風過得硬，思想作風上水平，促穩(wěn)定、保安全、嚴規(guī)范、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，成為隊伍建設的關鍵。圍繞著“優(yōu)化流程、提高效率”的目標，物流中心對現(xiàn)有的各項業(yè)務流程進行了深入調研和分析論證，提報了優(yōu)化電訪順序、分揀實時打票、配送線路優(yōu)化3條建議，且均被市局（公司）黨委采納。實現(xiàn)了安全工作零事故。三是7月15日起，XX蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個月。