【正文】 做到及時(shí)了解庫(kù)存量及庫(kù)存占用資金等；另一方面，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)算機(jī)快速預(yù)測(cè)下一階段物資消耗量，從而合理、準(zhǔn)確地制定物資采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，達(dá)到用最少的物資儲(chǔ)備量，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 20 頁(yè) 公 司 20xx 年銷(xiāo)售收入 19， 931， 元 ， 20xx 年 銷(xiāo)售收入 88， 883， ， 20xx年有望達(dá)到 140， 000， 元。 1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析 時(shí)間效益： 由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢(xún)方便靈活，從而大 大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時(shí)間。同時(shí)，準(zhǔn)備通過(guò)引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度作全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行。由具有豐富項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理 人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。這就使得各個(gè)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿(mǎn)足要求。因此，實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目往往需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程重組。對(duì)于在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之前加以認(rèn)真分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制?？偛?、各下屬企業(yè)實(shí)施 OA、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽(yáng)能研究所 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施 重點(diǎn) 下屬 企業(yè) ERP 部分模塊實(shí)施 一般下屬企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 4 并行運(yùn)行 經(jīng)過(guò)并行運(yùn)行，驗(yàn)證新系統(tǒng)的正確性和性能 5 正式運(yùn)行 并行運(yùn)行正常，進(jìn)行系統(tǒng)切換，開(kāi)始正式運(yùn)行和后期服務(wù) 該表反映實(shí)施過(guò)程的一個(gè)概貌。每個(gè)職能組的成員數(shù)約 35 人，職能組要隨時(shí)研究工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)，共約 3 至 5 人。 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 13 頁(yè) 針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。 第六章、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問(wèn)題和難題。 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。 集團(tuán) 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、 IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授 權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)； ◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 9 頁(yè) 協(xié)同運(yùn)作。 第四章、指導(dǎo)原則 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為： “ 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享 ” 。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。此項(xiàng)投資近 18 萬(wàn)元。使用全系列 CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熊貓網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件、東軟 4032 防火墻。 公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作 給予了 高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見(jiàn)。股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 1 頁(yè) 企 業(yè) 信 息 化 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 2 頁(yè) 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設(shè) 目標(biāo) ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 ............................................................................................................ 7 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關(guān)鍵技術(shù) .......................................................................................................... 10 第七章、投資預(yù)算 ...........................................................................................................11 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 ........................................................................................ 12 第九章、工程實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................ 13 第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 ........................................................................................ 16 第十一章、效益分析 ...................................................................................................... 19 編制方案的依據(jù) ................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 4 頁(yè) 第一章、 公司基礎(chǔ)描述 （公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位等等） ***公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響， 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為， 身為 制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)電信 10 兆光纖專(zhuān)線(xiàn)。 公司人力資源管理系統(tǒng)正在實(shí)施過(guò)程中， 此項(xiàng)人力資源系統(tǒng)實(shí)施以管理咨詢(xún)?yōu)橄葘?dǎo)，以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預(yù)算在 24 萬(wàn)元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實(shí)施周期為三