【正文】 做到及時了解庫存量及庫存占用資金等；另一方面，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，通過計算機快速預(yù)測下一階段物資消耗量，從而合理、準確地制定物資采購計劃及資金使用計劃，達到用最少的物資儲備量，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 20 頁 公 司 20xx 年銷售收入 19， 931， 元 ， 20xx 年 銷售收入 88， 883， ， 20xx年有望達到 140， 000， 元。 1. 企業(yè)運營效益分析 時間效益： 由于計算機的運行速度快、精度高，工作程序標準、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大 大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時間。同時，準備通過引入第三方監(jiān)理機構(gòu)對整個項目的實施質(zhì)量和進度作全程監(jiān)控，保證項目實施的時間和進度依計劃進行。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理 人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。這就使得各個企業(yè)對信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。對于在信息化項目實施過程中的風(fēng)險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制?？偛俊⒏飨聦倨髽I(yè)實施 OA、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽能研究所 協(xié)同設(shè)計平臺實施 重點 下屬 企業(yè) ERP 部分模塊實施 一般下屬企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實施 4 并行運行 經(jīng)過并行運行，驗證新系統(tǒng)的正確性和性能 5 正式運行 并行運行正常，進行系統(tǒng)切換，開始正式運行和后期服務(wù) 該表反映實施過程的一個概貌。每個職能組的成員數(shù)約 35 人，職能組要隨時研究工作，并對項目實施組負責(zé)。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應(yīng)項目負責(zé)人、項目實施組組長，共約 3 至 5 人。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 13 頁 針對不同的培訓(xùn)對象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 對企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項目的整個實施過程中。 第六章、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。 3）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。 集團 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標準、邏輯數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、 IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授 權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)； ◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標準體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 9 頁 協(xié)同運作。 第四章、指導(dǎo)原則 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為： “ 集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享 ” 。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。此項投資近 18 萬元。使用全系列 CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熊貓網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件、東軟 4032 防火墻。 公司 各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作 給予了 高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 1 頁 企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 2 頁 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設(shè) 目標 ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 ............................................................................................................ 7 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關(guān)鍵技術(shù) .......................................................................................................... 10 第七章、投資預(yù)算 ...........................................................................................................11 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 ........................................................................................ 12 第九章、工程實施與進度計劃 ........................................................................................ 13 第十章、項目風(fēng)險分析與控制 ........................................................................................ 16 第十一章、效益分析 ...................................................................................................... 19 編制方案的依據(jù) ................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 4 頁 第一章、 公司基礎(chǔ)描述 （公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等） ***公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要影響， 公司領(lǐng)導(dǎo)認為， 身為 制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信 10 兆光纖專線。 公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中， 此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預(yù)算在 24 萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三