【正文】 理系統(tǒng) 4 20 條碼管理系統(tǒng) 4 40 2 技術(shù)研發(fā) 三維圖形工作站及三維 CAD 20 100 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 12 頁(yè) （企業(yè)技術(shù)中心及北京太陽能研究所） 企業(yè)技術(shù)中心及北京太陽能研究的安全聯(lián)網(wǎng) 40 設(shè)計(jì)軟件 20 節(jié)點(diǎn) 60 CAM 軟件完善及 應(yīng)用 15 產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動(dòng)編碼系統(tǒng) 1 10 技術(shù)信息系統(tǒng)與 ERP 接口 1 20 3 對(duì)外上網(wǎng)及電子商務(wù) 30 4 建立 各 分支機(jī)構(gòu)局域網(wǎng) 80 5 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)及其它硬件設(shè)施 100 50 服務(wù)器增容 3 45 總計(jì) 884 萬元 注：不可預(yù)見費(fèi)用： 不可預(yù)見費(fèi)用按上述總投資的 5%計(jì)算，約為 萬元。 企業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)包括 ： 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 11 頁(yè) （ 1） 集團(tuán)公司管理過程重構(gòu)和電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)劃； （ 2） 信息資源規(guī)劃技術(shù) （ 3） 集 團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建和異質(zhì)系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)； （ 4） 集團(tuán)公司投資決策模型和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過和 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行整合，減少企業(yè)的采購(gòu)作業(yè)成本和產(chǎn)品采購(gòu)成本。增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合，提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造計(jì)劃的快速反應(yīng)，快速進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算，幫助企業(yè)制訂有利的價(jià)格策略。 綜上， 公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成： 1） 與財(cái)務(wù)管理集成的 項(xiàng)目管理系統(tǒng) （ Project Management） 2） CAD/PDM 系統(tǒng) (Product Data Management) 3） 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) （ Enterprise Resource Planning） 4） 協(xié)作辦公自動(dòng)化平臺(tái)系統(tǒng) （ Office Automaction） 5) 與 ERP 集成的物流及電子商務(wù)系統(tǒng) ***應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基本步驟 面 對(duì) 激 烈 的 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) ， 企 業(yè)采 用 以 網(wǎng) 絡(luò)為 中 心 的 信息 技 術(shù) ， 提供 “ 溝 通（ Communication）、協(xié)作（ collaboration）、協(xié)調(diào)（ Coordination） ”的手段，開發(fā)面向企業(yè)日股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 10 頁(yè) 常關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，滿足企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的電子商務(wù)。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。 五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善 ◇經(jīng)過一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。 ◇ 在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)在（ ***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定），產(chǎn)品的生 產(chǎn)制造過程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營(yíng)單位技術(shù)科完成。 集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用定位在： ◇以集團(tuán)公司管理職能 定位及管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型； ◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。 到目前為止，整個(gè)集團(tuán)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在 270 萬左右。 公司人力資源管理系統(tǒng)正在實(shí)施過程中， 此項(xiàng)人力資源系統(tǒng)實(shí)施以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預(yù)算在 24 萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實(shí)施周期為三個(gè)月。 公司自 20xx 年 5 月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)電信 10 兆光纖專線。公司到目前為止已成功實(shí)施了：工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 企業(yè)技術(shù)中心 CAD系統(tǒng)、 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA） 、 財(cái)務(wù)電算化 （用友 ERPU850）、人力資源管理系統(tǒng)（用友NCHRM）、內(nèi)外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 4 頁(yè) 第一章、 公司基礎(chǔ)描述 （公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位等等） ***公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響， 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為， 身為 制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 1 頁(yè) 企 業(yè) 信 息 化 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 2 頁(yè) 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設(shè) 目標(biāo) ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 ............................................................................................................ 7 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關(guān)鍵技術(shù) .......................................................................................................... 10 第七章、投資預(yù)算 ...........................................................................................................11 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 ........................................................................................ 12 第九章、工程實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................ 13 第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 ...................................................................................