【正文】 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 3 頁 前言 20xx 年 11 月 26 日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的 “推進企業(yè)管理信息化大會 ”上作了 “大力推進企業(yè)信息化建設，帶動各項工作創(chuàng)新和升級 ”的講話。企業(yè)信息化建設要與“三改一加強”相結(jié)合 企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結(jié)合 公司 各級領導對信息化工作 給予了 高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。在此指導思想下， 公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括 規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng) 、 計算機應用技術的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整 ， 架構(gòu)相應的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了 信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投 標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了 信息化建設目標責任書。 為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。使用全系列 CISCO網(wǎng)絡設備、熊貓網(wǎng)絡版防病毒軟件、東軟 4032 防火墻。整個項目從 20xx 年 10 月開始，至 20xx 年 1 月結(jié)束，共計投資 80 余萬元；公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共 72 臺，筆記本電腦 8 臺，技術研發(fā)、設計、技術管理用計算機共 32 臺，筆記本電腦 2 臺。共計投資 100 余萬元。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計 20 余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設計、標準化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了 12 套網(wǎng)絡版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設備、曬圖設備等。此項投資近 18 萬元。 公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近 8 萬元。 第二章、總體建設目標 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的 綜合信息系統(tǒng)。 第三章、基礎規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。包括信息管理組織股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 6 頁 職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 ***公司作為一個新興產(chǎn)業(yè)中最為活躍的一分子，肩 負著 ***、 ****的重任，為使高新技術企業(yè)的高新技術產(chǎn)品的 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能健康的發(fā)展，能為更多的用戶服務，提高自身的應變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。 三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用 ◇ 在生產(chǎn)計劃過程中：由于公司是個多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品，生產(chǎn)制造和工程施 工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的物料清單復雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關聯(lián)，生產(chǎn)計劃的制定非常復雜，且計劃調(diào)整的影響面廣； ◇ 在能力需求計算過程中是根據(jù)每個產(chǎn)品和工程混合建立，很難預測。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。從產(chǎn)品設計、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標準化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 7 頁 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品適應市場的能力，整體設計能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實現(xiàn)的相關過程集成在一起，使信息能使所有相關用戶方便的存取。 四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣 ◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及 企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施以及國內(nèi)外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎應用服務系 統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及 企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。 第四章、指導原則 信息化建設的指導原則確定為： “ 集團領導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享 ” 。 設計原則： 長遠粗規(guī)劃，近期細規(guī)劃； 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 8 頁 先進性與實用性相結(jié)合，既考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要，又兼顧企業(yè)當前業(yè)務管理的需要； 建設原則： 按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設，急用先上，滾動開發(fā)，不斷完善，邊開發(fā)邊應用，將風險降到最低限度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔任該企業(yè)的首席信息主管（ CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的 開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督； ◇對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。 二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施 ◇集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則； ◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的 統(tǒng)一領導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。 集團 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領數(shù)據(jù)庫標準、邏輯數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、 IT基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授 權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎； ◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 9 頁 協(xié)同運作。 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 對于大多數(shù)企業(yè)信息化建設來講，都是由下至上的，就是先對業(yè)務中心的部門或企業(yè)實施信息化建設，在其內(nèi)部形成關鍵業(yè)務信息自動 處理和集成處理，然后利用現(xiàn)有的信息技術（分布式數(shù)據(jù)庫技術、通訊技術等等）將各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合的數(shù)據(jù)或信息實時傳遞至管理中心，經(jīng)過匯總、分析，提供管理中心各職能部門進行管理的數(shù)據(jù)或信息依據(jù)，提高管理力度和管理效率；同時根據(jù)決策中心的決策要求，將業(yè)務中心的數(shù)據(jù)或信息在管理中心再次整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進行正確決策的信息來源。 基于以上考慮建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點是： 1）保證數(shù)據(jù)信息的準確性，因為信息采集是從業(yè)務過程中收集上來的 2）保證管理層和決策層看到的數(shù)據(jù)是實時的，因為數(shù)據(jù)是從業(yè)務過程中實時傳遞上來的 3）保證管理層和決策層的管理出發(fā)點放在了事中甚至事前，因為數(shù)據(jù)是業(yè)務過程中實時采集上來的，它反映了經(jīng)營的動態(tài)變化。 通過對 ***企業(yè)需求的分析，我建立企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的的基本步驟為： 1）提供企業(yè)級通信服務 ，實現(xiàn)企業(yè)行政資源管理自動化。 3）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實現(xiàn)產(chǎn)品設計的并行工程，解決產(chǎn)品設計和工藝設計中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。 4） 實現(xiàn)生產(chǎn)自動化系統(tǒng) ，對企業(yè)的 SMT 生產(chǎn)線進行自動化控制，并和產(chǎn)品設計 (CAD)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP）進行整合。通過 EDI 技術實現(xiàn)與供應商的數(shù)據(jù)交換。 6） 后勤管理系統(tǒng) 。 第六章、 關鍵技術 在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題