【正文】 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障?！?安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2.“…………….”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗(yàn)收工作。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。五、部門協(xié)調(diào)：與開發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：①參與對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；②對(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告供開發(fā)部參考；③配合開發(fā)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備；④配合開發(fā)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作；⑤配合開發(fā)部進(jìn)行竣工決算工作。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。第 18 頁第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)一、招標(biāo)工作負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。(1)司機(jī)無證上崗的罰款500元。（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。三、安全用電方面(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚(yáng)塵，罰款，500元/人/次。（7）在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。第五章 安全施工管理處罰細(xì)則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)施工第 14 頁生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進(jìn)本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程文件在標(biāo)識(shí)清楚完備后，由文檔專員按分類編號(hào)存放，要有固定的文件夾，放入編有序號(hào)的資料柜中妥善保管。對(duì)特殊情況需較第 12 頁長(zhǎng)時(shí)間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后重新借出。、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。第三十二條 聲像檔案管理辦法、建設(shè)、管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。（4）檔案資料組對(duì)收發(fā)工程文件應(yīng)及時(shí)建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)及時(shí)予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時(shí)報(bào)審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時(shí)處理。第二十九條 其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證； 2．嚴(yán)禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項(xiàng)目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；3．對(duì)于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進(jìn)行更改的，工程部必須通知成本控制部,對(duì)已完成部分工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核實(shí)后方可進(jìn)行更改后的施工；4．對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第 8 頁5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。6．簽證的結(jié)算費(fèi)用和估算費(fèi)用差額不得超過10%，如果超出10%報(bào)總經(jīng)理審批。第三章 現(xiàn)場(chǎng)簽證制度第二十四條 簽證控制原則：1．實(shí)事求是原則：所有簽證要本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實(shí)性；2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時(shí)，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時(shí)、準(zhǔn)確；3．可追溯原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請(qǐng)、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，必要時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；第二十五條 相關(guān)部門職責(zé)：1．工程部現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對(duì)該單簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)公司成本控制部；2．工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對(duì)簽證發(fā)生情況進(jìn)行了第 5 頁解后斷定該簽證是否應(yīng)該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認(rèn)，對(duì)該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)費(fèi)用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。⑸解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。第二章 工程例會(huì)制度第十九條 定期會(huì)議分為每天碰頭會(huì)，周例會(huì)，月例會(huì)。第十六條負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會(huì)審。第十一條負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第三條 實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。2工程配套施工階段、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計(jì)的研究討論；、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；、負(fù)責(zé)制定配套工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進(jìn)行； 、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，配合前期部進(jìn)行各專業(yè)驗(yàn)收；、配合合同預(yù)算部核實(shí)工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；、督促收集整理竣工資料及竣工圖。2負(fù)責(zé)及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)、合同預(yù)算部進(jìn)行成本分析并保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1負(fù)責(zé)工程部周報(bào)、月報(bào)及月度、季度和資金計(jì)劃的編制。協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計(jì)交底工作。當(dāng)土地連同房地產(chǎn)一同轉(zhuǎn)讓時(shí)，土地轉(zhuǎn)讓的雖然仍是使用權(quán)，但地上房屋轉(zhuǎn)讓的可以是所有權(quán)。房地產(chǎn)出租按所經(jīng)營(yíng)的對(duì)象不同，分為土地出租和房屋出租。（2）按成交方式分為訂購(gòu)、現(xiàn)購(gòu)和拍賣等方式。房地產(chǎn)出售的經(jīng)營(yíng)方式出售是商品經(jīng)營(yíng)的最普遍方式。房地產(chǎn)信托，是接受產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)代理人的委托，代為進(jìn)行房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。所以銷售和開發(fā)、購(gòu)置一樣，是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最基本的內(nèi)容。后期開發(fā)對(duì)解決用戶的后顧之憂尤為重要一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，內(nèi)容也很多，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就主要方面講有以下幾種：房地產(chǎn)開發(fā)與購(gòu)置。即指開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工以前的一切準(zhǔn)備工作。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)承擔(dān)方式的不同，又可分為以下三種形式：（1）獨(dú)自開發(fā)。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容的不同，可以分為以上三種形式：（1）綜合開發(fā)。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程是什么？房地產(chǎn)開發(fā)是對(duì)城鎮(zhèn)進(jìn)行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗(yàn)收，直到建城商品房進(jìn)行銷售、交付使用的整個(gè)過程。即房地產(chǎn)開發(fā)公司自己負(fù)責(zé)從本項(xiàng)工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經(jīng)營(yíng)的全過程。包括開發(fā)區(qū)的可行性研究，選定開發(fā)區(qū)的地點(diǎn)，向政府申請(qǐng)建設(shè)用地，征用土地，拆遷安置，規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定建設(shè)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等工作。開發(fā)與購(gòu)置，雖然二者在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上完全不同，但就經(jīng)營(yíng)者來說，都是一種投資活動(dòng)的起點(diǎn)，即由貨幣資金轉(zhuǎn)換為商品資金。房屋互換。信托的內(nèi)容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代辦其他有關(guān)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)品作為商品，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也要通過這種方式。訂購(gòu)是買者為了確保貨源而采取的方式，先預(yù)付一部分訂金，當(dāng)產(chǎn)品移交后再付清貨款。土地出租受各國(guó)土地制度影響很大。房產(chǎn)出租，需要通過簽訂契約以確立和明確租賃關(guān)系，以及出租人和承租人的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、施工工藝等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。1配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項(xiàng)目前期方案，對(duì)施工圖及配套工程設(shè)計(jì)，提出合理化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。2對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施；2項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目征地、拆遷階段、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；、進(jìn)場(chǎng)前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對(duì)地上及地下障礙物、管線進(jìn)行清理及切改工作。2竣工交接階段、竣工驗(yàn)收、組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作；、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案工作；、負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；、負(fù)責(zé)催辦工程備案證明。第四條參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作。第 2 頁第十二條參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。每天碰頭會(huì)由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點(diǎn)半召開，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參