【正文】 然而把理想化為現實，把愿望結成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。職工內心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥幸的劣根。2012年我園參加了由原州區(qū)宣傳部、總工會、文化體育旅游局舉辦的“亮六盤才華秀六盤風采”職工才藝大賽活動，編排的回族舞蹈《色倆目》榮獲藝術類二等獎及優(yōu)秀組織獎。為了培育校園文化，使我們的園所充滿書香氛圍，2011年，我園教師自己創(chuàng)編一套自己的園本課程《手工制作》。每月一個活動主題，向家長進行開放，并進行評比。把創(chuàng)先爭優(yōu)工程落到實處。（2）以“三項工程”為載體：一是品牌工程。（1）按照這一總目標，幼兒園進一步制定了“五個好”目標，積極開展先進基層黨支部創(chuàng)建活動。兩年來，我園在班子中積極倡導一講奉獻、二講創(chuàng)造性開展工作、三講團隊協(xié)作的“三講”精神，始終把班子成員思想建設放在首位，組織班子成員認真學習黨的路線方針政策和法律法規(guī)，學習專業(yè)理論和管理知識，不斷增強班子成員的政治素養(yǎng)和管理水平，努力使班子成員為我園發(fā)展的領航者和教職工的貼心人。每逢重大紀念日、節(jié)慶日，公司積極舉辦演講比賽、卡拉OK比賽、球類和棋類比賽、撲克比賽、拔河比賽等，豐富了職工的業(yè)余文化生活，展現了職工的才華，培養(yǎng)了團隊精神，凝聚了人心，鼓舞了干勁，打造了一支經得起時代考驗的品牌隊伍。強化文化引導，提升品質的感召力。強化業(yè)主服務中心、監(jiān)控中心人員的能力培養(yǎng)，實施好業(yè)主熟知制度，逐步達到“人人都是小區(qū)百事通，人人都是小區(qū)活檔案”，對小區(qū)基本情況、車輛、關鍵業(yè)主熟知、熟記 ；加大物業(yè)系統(tǒng)服務禮儀培訓，規(guī)范物業(yè)服務人員的言行、舉止、著裝，塑造良好的企業(yè)形象；四、責任共擔，和諧共建，以文化引領求突破、創(chuàng)品牌 創(chuàng)建物業(yè)服務品牌，是持續(xù)改進、持續(xù)完善、持續(xù)提升的漸進過程，為此，必須調動企業(yè)方方面面的積極性，為創(chuàng)建物業(yè)服務品牌這一目標共同奮斗。在辦公樓宇的物業(yè)服務中，我們堅持“冬季送姜茶、夏季送冷飲、節(jié)日送祝?！?，一個“平安果”、一枝康乃馨讓對方切實感受到振興物業(yè)的物超所值！三是注重品牌服務，以人為本、以行樹形?！耙焕稀?，就是通過建立老年人檔案、完善老年人信息，推出了一早一晚電話問侯，中介式服務，為80歲以上老人過生日，老年人去逝送花圉等一些人性化服務。半年來，公司共舉辦從業(yè)人員規(guī)范、服務禮儀、物業(yè)管理法規(guī)、保安軍事化訓練等內容的培訓達 期 人次。面對新的形勢和任務，公司準確把握職工的思想動態(tài)，圍繞中心工作，利用巡回宣講、演講比賽、宣傳專欄等方式方法，積極開展形勢任務教育和服務觀念引導教育，結合實際講形勢、講政策、講機遇、講發(fā)展，幫助職工認清形勢、明確任務、理順情緒、化解矛盾，堅持一手抓職工觀念的轉變，一手抓積極性的調動，將虛功做實，實功做細，使廣大干部職工的思想信念、經營理念，服務觀念有了質的飛躍，實現了“超值服務、創(chuàng)新服務”、“精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績”、“用戶的需要就是服務，用戶的滿意就是標準”、“圍繞用戶，貼近住戶，住戶至上”等服務理念的新提升。通過“三防”并舉，各種案件發(fā)案率以每年25%的速度遞減，公司先后評為遼河油田奧運安保先進單位、國慶安保先進單位和遼寧省平安建設先進單位。在利益分配機制上，公司堅持以效率、服務和業(yè)績率作為考核標準，嚴格把握分配尺度，對于苦、臟、累崗位及貢獻突出的人或站隊重比例進行獎勵，營造出積極的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。（作者：縣水產局局長）第三篇：爭創(chuàng)一流物業(yè) 打造一流品牌打造星級服務品質 叫響振興物業(yè)品牌**公司現有職工2049名，擔負著油田機關地區(qū)14個住宅小區(qū)和11個辦公樓宇的物業(yè)管理服務工作。通過舉全縣之力，立足構建現代營銷網絡，擴大“寶應湖”品牌市場占有率。立足爭創(chuàng)全國一流品牌，提升“寶應湖”品牌知名度。立足漁業(yè)科技服務創(chuàng)新，提高“寶應湖”品牌含金量。對此，各地應認真抓好科學引導，不斷調動廣大漁農民發(fā)展生態(tài)高效漁業(yè)的積極性、主動性，推進生態(tài)高效漁業(yè)持續(xù)發(fā)展。五、在集團落實目標管理責任制后，力爭實現以下管理目標： 2011年與商城員工簽訂崗位責任制，與商戶簽訂經營責任書；業(yè)主、商戶對管理服務滿意率80%以上；租金上調10~15%；年度無重大責任事故發(fā)生；各項工作計劃及既定目標實現率98%以上；深圳市新亞洲電子商城有限公司2011年3月8日第二篇：打造一流品牌提升發(fā)展水平打造一流品牌 提升發(fā)展水平——關于加快推進“寶應湖”品牌建設的思考徐 進我縣是全省淡水養(yǎng)殖大縣、高效漁業(yè)養(yǎng)殖第一縣和全國河蟹養(yǎng)殖重點縣，水產業(yè)在農村經濟中占據舉足輕重的地位。四、加強檢查，落實整治方案抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結合的管理運作方式，建立目標管理、服務質量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應需精細管理的要求下，作為國內規(guī)模最大、檔次最高、產品最齊全的電子元器件貿易與采購中心需將自身定位與管理服務水平統(tǒng)一起來，改變現有的管理方式，變被動管理為主動管理。二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內部規(guī)章制度，合理科學的定人、定崗、定責方案，編制《電子商城組織機構圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務，責任到人。堅持從源頭抓起，發(fā)揮我縣得天獨厚的水面生態(tài)資源優(yōu)勢，大力加快生態(tài)高效漁業(yè)規(guī)?；l(fā)展。四是“四改”助動。在培植推廣生態(tài)高效實用模式上下功夫。按照資源共享、誰受益誰投資等原則，多元化增加品牌收入，以每年不低于100萬元的投入，確?！皩殤逼放茽巹?chuàng)所需經費。在現有寶應湖牌大閘蟹連鎖專賣經營規(guī)模的基礎上，面向縣內外、省內外乃至全國廣泛尋求代理商，加快成立“寶應湖”牌優(yōu)質水產品營銷公司，加速建立覆蓋全國的品牌營銷網絡。今年以來，公司從管理上抓嚴細，通過完善落實一系列管理、考核、檢查、獎懲制度，堅決避免管理的無序、缺位、弱化現象，從管理源頭上把好關，為品牌的創(chuàng)建明確坐標尺。不斷加大保安設施完善和維修的投入，先后增加了對講機、巡邏用自行車、錄音電話，增設了路燈、庭院燈、小區(qū)圍欄，率先在物業(yè)系統(tǒng)開展了水、電、氣、暖安全檢查服務活動，上門入戶進行安