【正文】 然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。2012年我園參加了由原州區(qū)宣傳部、總工會、文化體育旅游局舉辦的“亮六盤才華秀六盤風(fēng)采”職工才藝大賽活動，編排的回族舞蹈《色倆目》榮獲藝術(shù)類二等獎及優(yōu)秀組織獎。為了培育校園文化，使我們的園所充滿書香氛圍，2011年，我園教師自己創(chuàng)編一套自己的園本課程《手工制作》。每月一個活動主題，向家長進行開放，并進行評比。把創(chuàng)先爭優(yōu)工程落到實處。（2）以“三項工程”為載體：一是品牌工程。（1）按照這一總目標，幼兒園進一步制定了“五個好”目標，積極開展先進基層黨支部創(chuàng)建活動。兩年來，我園在班子中積極倡導(dǎo)一講奉獻、二講創(chuàng)造性開展工作、三講團隊協(xié)作的“三講”精神，始終把班子成員思想建設(shè)放在首位，組織班子成員認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論和管理知識，不斷增強班子成員的政治素養(yǎng)和管理水平，努力使班子成員為我園發(fā)展的領(lǐng)航者和教職工的貼心人。每逢重大紀念日、節(jié)慶日，公司積極舉辦演講比賽、卡拉OK比賽、球類和棋類比賽、撲克比賽、拔河比賽等，豐富了職工的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了職工的才華，培養(yǎng)了團隊精神，凝聚了人心，鼓舞了干勁，打造了一支經(jīng)得起時代考驗的品牌隊伍。強化文化引導(dǎo)，提升品質(zhì)的感召力。強化業(yè)主服務(wù)中心、監(jiān)控中心人員的能力培養(yǎng)，實施好業(yè)主熟知制度，逐步達到“人人都是小區(qū)百事通，人人都是小區(qū)活檔案”，對小區(qū)基本情況、車輛、關(guān)鍵業(yè)主熟知、熟記 ；加大物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)人員的言行、舉止、著裝，塑造良好的企業(yè)形象；四、責(zé)任共擔，和諧共建，以文化引領(lǐng)求突破、創(chuàng)品牌 創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌，是持續(xù)改進、持續(xù)完善、持續(xù)提升的漸進過程，為此，必須調(diào)動企業(yè)方方面面的積極性，為創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌這一目標共同奮斗。在辦公樓宇的物業(yè)服務(wù)中，我們堅持“冬季送姜茶、夏季送冷飲、節(jié)日送祝?！?，一個“平安果”、一枝康乃馨讓對方切實感受到振興物業(yè)的物超所值！三是注重品牌服務(wù)，以人為本、以行樹形。“一老”，就是通過建立老年人檔案、完善老年人信息，推出了一早一晚電話問侯，中介式服務(wù)，為80歲以上老人過生日，老年人去逝送花圉等一些人性化服務(wù)。半年來，公司共舉辦從業(yè)人員規(guī)范、服務(wù)禮儀、物業(yè)管理法規(guī)、保安軍事化訓(xùn)練等內(nèi)容的培訓(xùn)達 期 人次。面對新的形勢和任務(wù)，公司準確把握職工的思想動態(tài)，圍繞中心工作，利用巡回宣講、演講比賽、宣傳專欄等方式方法，積極開展形勢任務(wù)教育和服務(wù)觀念引導(dǎo)教育，結(jié)合實際講形勢、講政策、講機遇、講發(fā)展，幫助職工認清形勢、明確任務(wù)、理順情緒、化解矛盾，堅持一手抓職工觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓積極性的調(diào)動，將虛功做實，實功做細，使廣大干部職工的思想信念、經(jīng)營理念，服務(wù)觀念有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了“超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”、“精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績”、“用戶的需要就是服務(wù)，用戶的滿意就是標準”、“圍繞用戶，貼近住戶，住戶至上”等服務(wù)理念的新提升。通過“三防”并舉，各種案件發(fā)案率以每年25%的速度遞減，公司先后評為遼河油田奧運安保先進單位、國慶安保先進單位和遼寧省平安建設(shè)先進單位。在利益分配機制上，公司堅持以效率、服務(wù)和業(yè)績率作為考核標準，嚴格把握分配尺度，對于苦、臟、累崗位及貢獻突出的人或站隊重比例進行獎勵，營造出積極的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。（作者：縣水產(chǎn)局局長）第三篇：爭創(chuàng)一流物業(yè) 打造一流品牌打造星級服務(wù)品質(zhì) 叫響振興物業(yè)品牌**公司現(xiàn)有職工2049名，擔負著油田機關(guān)地區(qū)14個住宅小區(qū)和11個辦公樓宇的物業(yè)管理服務(wù)工作。通過舉全縣之力，立足構(gòu)建現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，擴大“寶應(yīng)湖”品牌市場占有率。立足爭創(chuàng)全國一流品牌，提升“寶應(yīng)湖”品牌知名度。立足漁業(yè)科技服務(wù)創(chuàng)新，提高“寶應(yīng)湖”品牌含金量。對此，各地應(yīng)認真抓好科學(xué)引導(dǎo)，不斷調(diào)動廣大漁農(nóng)民發(fā)展生態(tài)高效漁業(yè)的積極性、主動性，推進生態(tài)高效漁業(yè)持續(xù)發(fā)展。五、在集團落實目標管理責(zé)任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標： 2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；租金上調(diào)10~15%；年度無重大責(zé)任事故發(fā)生；各項工作計劃及既定目標實現(xiàn)率98%以上；深圳市新亞洲電子商城有限公司2011年3月8日第二篇：打造一流品牌提升發(fā)展水平打造一流品牌 提升發(fā)展水平——關(guān)于加快推進“寶應(yīng)湖”品牌建設(shè)的思考徐 進我縣是全省淡水養(yǎng)殖大縣、高效漁業(yè)養(yǎng)殖第一縣和全國河蟹養(yǎng)殖重點縣，水產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的地位。四、加強檢查，落實整治方案抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。堅持從源頭抓起，發(fā)揮我縣得天獨厚的水面生態(tài)資源優(yōu)勢，大力加快生態(tài)高效漁業(yè)規(guī)?；l(fā)展。四是“四改”助動。在培植推廣生態(tài)高效實用模式上下功夫。按照資源共享、誰受益誰投資等原則，多元化增加品牌收入，以每年不低于100萬元的投入，確?！皩殤?yīng)湖”品牌爭創(chuàng)所需經(jīng)費。在現(xiàn)有寶應(yīng)湖牌大閘蟹連鎖專賣經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，面向縣內(nèi)外、省內(nèi)外乃至全國廣泛尋求代理商，加快成立“寶應(yīng)湖”牌優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品營銷公司，加速建立覆蓋全國的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。今年以來，公司從管理上抓嚴細，通過完善落實一系列管理、考核、檢查、獎懲制度，堅決避免管理的無序、缺位、弱化現(xiàn)象，從管理源頭上把好關(guān)，為品牌的創(chuàng)建明確坐標尺。不斷加大保安設(shè)施完善和維修的投入，先后增加了對講機、巡邏用自行車、錄音電話，增設(shè)了路燈、庭院燈、小區(qū)圍欄，率先在物業(yè)系統(tǒng)開展了水、電、氣、暖安全檢查服務(wù)活動，上門入戶進行安