【正文】 治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。第一篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場(chǎng)————提升市場(chǎng)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任新亞洲電子商城自2004年5月21日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績(jī)，目前商城一、二期市場(chǎng)整體出租率100%，市場(chǎng)內(nèi)商家經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境整治工作。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。近年來(lái)，我縣又相繼成功承辦了“江蘇省優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品暨寶應(yīng)湖水產(chǎn)品（上海）推介會(huì)”、“全國(guó)漁業(yè)科技服務(wù)年暨科技入戶春季行動(dòng)啟動(dòng)儀式”等重大活動(dòng)，水產(chǎn)業(yè)步入了又好又快發(fā)展的良性軌道。圍繞“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”，有計(jì)劃地建設(shè)漁業(yè)示范園，培植高效漁業(yè)示范戶，到2010年，全縣計(jì)劃建設(shè)20個(gè)單體規(guī)模在1000——10000畝的高效漁業(yè)園區(qū)，培植1000戶帶動(dòng)力強(qiáng)的典型示范戶，帶動(dòng)全縣面上高效漁業(yè)的整體發(fā)展。拓展培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)漁農(nóng)民由傳統(tǒng)養(yǎng)殖型向現(xiàn)代產(chǎn)銷(xiāo)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)養(yǎng)殖戶的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技能，以養(yǎng)殖者素質(zhì)的提升促進(jìn)水產(chǎn)生產(chǎn)科技水平的提高。一是組建專(zhuān)門(mén)創(chuàng)建班子。在多次成功舉辦“寶應(yīng)湖”大閘蟹專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方式，將“寶應(yīng)湖”品牌打得更響。為此，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化油田黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程為主線，認(rèn)真履行“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”的職責(zé)，精心打造第一品牌，努力為構(gòu)建平安和諧示范礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。一是以“人防”為根本。全力提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與國(guó)內(nèi)知名的深圳長(zhǎng)城物業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期的培訓(xùn)指導(dǎo)意向，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)”、“走出去調(diào)研”、“學(xué)回來(lái)實(shí)踐”的方式，讓油城百姓享受到高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。六月，在總結(jié)管理崗位競(jìng)聘工作的基礎(chǔ)上，對(duì)公司近150名站隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了競(jìng)聘，競(jìng)聘采取知識(shí)答題、競(jìng)聘演說(shuō)等內(nèi)容，全面考查了競(jìng)聘人員素質(zhì)，結(jié)合基層單位的任用需求，最終近135名站隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。同時(shí)，不遺余力地做好“3個(gè)托幼園所、**多名幼兒的保教保育保安工作。堅(jiān)持選樹(shù)各行各崗先進(jìn)典型，開(kāi)展一年一度的雙文明標(biāo)兵、感動(dòng)“振興”人物和“崗位明星”的評(píng)選。強(qiáng)化溝通協(xié)作，提高公眾的親和力。近年來(lái)，按照油田“家”文化的整體要求和部署，我們結(jié)合物業(yè)行業(yè)的實(shí)際，積極培育獨(dú)俱行業(yè)特色的物業(yè)“家”文化，形成了服務(wù)文化、共建文化、安全文化、感恩文化、樓道文化等多個(gè)子文化。職工雙重身份，從職工身上獲取體驗(yàn)式經(jīng)驗(yàn)和需求、建議和意見(jiàn)，開(kāi)展征集活動(dòng)，2010年，**公司面臨的形勢(shì)雖然非常嚴(yán)峻，但為油田職工家屬打造“一個(gè)平安和諧的工作生活基地，一個(gè)設(shè)施齊全、溫馨愜意的休閑健身基地，一個(gè)弘揚(yáng)石油傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特色的精神文化基地”的信念和決心不會(huì)變，希望通過(guò)我們的服務(wù)讓油田公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力想大事、議大事、干大事，讓“振興物業(yè)”真正成為一個(gè)家喻戶曉、廣受認(rèn)可的品牌物業(yè)。（二）抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍素質(zhì)提高教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。在全體教職工大會(huì)上，公開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，號(hào)召全體教職工積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。二是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展工程。（1）積極接受上級(jí)部門(mén)交給的各項(xiàng)工作。對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀保教人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。其間有“個(gè)性書(shū)簽”“閱讀專(zhuān)題墻”“家庭閱讀情況調(diào)查”“家長(zhǎng)閱讀心得征文”“專(zhuān)家閱讀講座”“幼兒故事擂臺(tái)”“兒童劇表演”等豐富的活動(dòng)內(nèi)容。原州區(qū)第一幼兒園黨支部2012年4月28 日第五篇：視質(zhì)量為生命打造一流品牌視質(zhì)量為生命打造一流品牌 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無(wú)旁貸，作為一位員工就是要永不滿足，追求永無(wú)止境，讓生產(chǎn)線上完美無(wú)缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)!很多的員工正始終堅(jiān)持開(kāi)展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動(dòng)，每個(gè)人都進(jìn)行換位體驗(yàn)，通過(guò)不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)做“質(zhì)量無(wú)事故、操作零違章、用戶無(wú)反饋”質(zhì)量能手。心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。2011年我園再一次被評(píng)為“自治區(qū)精神文明單位”，在慶祝建黨90周年之際，被原州區(qū)教育局黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。而園本文化只有被廣大黨員、教師所認(rèn)同，才能變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)行教學(xué)觀摩、教學(xué)研討，創(chuàng)新課堂、提升質(zhì)量。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園舍。（二）拓展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的平臺(tái) 展示名園風(fēng)采（1）黨員以“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做教書(shū)育人標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)師德師風(fēng)楷 ?！睘橹黝}。二是以典型事例為線索、以研討為核心、以教師原有經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵性問(wèn)題為“切入點(diǎn)”、以教師的思考為主動(dòng)學(xué)習(xí)的基點(diǎn)、以教師自我領(lǐng)悟自我構(gòu)建為目的，使教師在問(wèn)題的引導(dǎo)下，提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了共識(shí)；三是走出去觀摩學(xué)習(xí)；四是積極開(kāi)展園內(nèi)教學(xué)觀摩課；五是教師通過(guò)寫(xiě)反思、點(diǎn)滴、論文等形式，不斷地總結(jié)出保教工作經(jīng)驗(yàn)，大家相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。現(xiàn)就我們的具體做法總結(jié)如下：一、狠抓隊(duì)伍建設(shè) 樹(shù)立名園形象（一）抓班子建設(shè) 增強(qiáng)教職工凝聚力俗話說(shuō)：智慧來(lái)自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造未來(lái)，并能排除未來(lái)道路上的種種障礙。近年來(lái)，公司在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐。我們還借助建立MAS手機(jī)短信平臺(tái)和在小區(qū)大門(mén)處安裝LED顯示屏、每個(gè)單元的“溫馨提示欄”等，將服務(wù)信息、緊急通知、應(yīng)知法律法規(guī)、節(jié)日祝福、安全警示等內(nèi)容在第一時(shí)間及時(shí)傳遞給每位業(yè)主，落實(shí)居民的知情權(quán)。五型五好班組建成率達(dá)到80%。此外，我們不僅做好份內(nèi)之事，更注重增加服務(wù)的附加值。一是實(shí)施延伸服務(wù)，由淺入深、由點(diǎn)到面。三是培育人才，用好人才。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)身固本，以提升素質(zhì)求突破、創(chuàng)品牌 結(jié)合企業(yè)發(fā)展及新知識(shí)、新技術(shù)在物業(yè)管理上的廣泛應(yīng)用，公司開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和工作能力，為品牌的創(chuàng)建打造生力軍。三是以技防為手段。健全考核激勵(lì)機(jī)制，推行檢查常態(tài)化運(yùn)作。高度重