【正文】 治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。第一篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場————提升市場管理、落實目標責任新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導下，憑借準確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。一、增強商城員工責任感增強商城員工工作的責任心，要加強責任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設(shè)。近年來，我縣又相繼成功承辦了“江蘇省優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品暨寶應(yīng)湖水產(chǎn)品（上海）推介會”、“全國漁業(yè)科技服務(wù)年暨科技入戶春季行動啟動儀式”等重大活動，水產(chǎn)業(yè)步入了又好又快發(fā)展的良性軌道。圍繞“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”，有計劃地建設(shè)漁業(yè)示范園，培植高效漁業(yè)示范戶，到2010年，全縣計劃建設(shè)20個單體規(guī)模在1000——10000畝的高效漁業(yè)園區(qū)，培植1000戶帶動力強的典型示范戶，帶動全縣面上高效漁業(yè)的整體發(fā)展。拓展培訓內(nèi)容，促進漁農(nóng)民由傳統(tǒng)養(yǎng)殖型向現(xiàn)代產(chǎn)銷復合型轉(zhuǎn)變，著力增強養(yǎng)殖戶的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技能，以養(yǎng)殖者素質(zhì)的提升促進水產(chǎn)生產(chǎn)科技水平的提高。一是組建專門創(chuàng)建班子。在多次成功舉辦“寶應(yīng)湖”大閘蟹專場推介會基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方式，將“寶應(yīng)湖”品牌打得更響。為此，公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化油田黨委“五個一”系統(tǒng)工程為主線，認真履行“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護穩(wěn)定”的職責，精心打造第一品牌，努力為構(gòu)建平安和諧示范礦區(qū)做出積極的貢獻。一是以“人防”為根本。全力提高服務(wù)標準。與國內(nèi)知名的深圳長城物業(yè)達成長期的培訓指導意向，通過“請進來指導”、“走出去調(diào)研”、“學回來實踐”的方式，讓油城百姓享受到高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。六月，在總結(jié)管理崗位競聘工作的基礎(chǔ)上，對公司近150名站隊長進行了競聘，競聘采取知識答題、競聘演說等內(nèi)容，全面考查了競聘人員素質(zhì)，結(jié)合基層單位的任用需求，最終近135名站隊長競聘上崗。同時，不遺余力地做好“3個托幼園所、**多名幼兒的保教保育保安工作。堅持選樹各行各崗先進典型，開展一年一度的雙文明標兵、感動“振興”人物和“崗位明星”的評選。強化溝通協(xié)作，提高公眾的親和力。近年來，按照油田“家”文化的整體要求和部署，我們結(jié)合物業(yè)行業(yè)的實際，積極培育獨俱行業(yè)特色的物業(yè)“家”文化，形成了服務(wù)文化、共建文化、安全文化、感恩文化、樓道文化等多個子文化。職工雙重身份，從職工身上獲取體驗式經(jīng)驗和需求、建議和意見，開展征集活動，2010年，**公司面臨的形勢雖然非常嚴峻，但為油田職工家屬打造“一個平安和諧的工作生活基地，一個設(shè)施齊全、溫馨愜意的休閑健身基地，一個弘揚石油傳統(tǒng)、體現(xiàn)時代特色的精神文化基地”的信念和決心不會變，希望通過我們的服務(wù)讓油田公司領(lǐng)導、機關(guān)干部、二級單位領(lǐng)導能夠集中精力想大事、議大事、干大事，讓“振興物業(yè)”真正成為一個家喻戶曉、廣受認可的品牌物業(yè)。（二）抓業(yè)務(wù)學習提高隊伍素質(zhì)提高教師隊伍專業(yè)素養(yǎng)是一項任重道遠的工作。在全體教職工大會上，公開創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，號召全體教職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是專業(yè)化發(fā)展工程。（1）積極接受上級部門交給的各項工作。對在工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀保教人員進行表彰鼓勵。其間有“個性書簽”“閱讀專題墻”“家庭閱讀情況調(diào)查”“家長閱讀心得征文”“專家閱讀講座”“幼兒故事擂臺”“兒童劇表演”等豐富的活動內(nèi)容。原州區(qū)第一幼兒園黨支部2012年4月28 日第五篇：視質(zhì)量為生命打造一流品牌視質(zhì)量為生命打造一流品牌 在座的各位領(lǐng)導和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸，作為一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗!很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。心中有標準，質(zhì)量在手中。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。2011年我園再一次被評為“自治區(qū)精神文明單位”，在慶祝建黨90周年之際，被原州區(qū)教育局黨委評為“先進基層黨組織”。而園本文化只有被廣大黨員、教師所認同，才能變成他們的自覺行動。進行教學觀摩、教學研討，創(chuàng)新課堂、提升質(zhì)量。建設(shè)標準化園舍。（二）拓展創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺 展示名園風采（1）黨員以“愛崗敬業(yè)、爭做教書育人標兵、爭當師德師風楷 ?！睘橹黝}。二是以典型事例為線索、以研討為核心、以教師原有經(jīng)驗為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵性問題為“切入點”、以教師的思考為主動學習的基點、以教師自我領(lǐng)悟自我構(gòu)建為目的，使教師在問題的引導下，提高了認識，達到了共識；三是走出去觀摩學習；四是積極開展園內(nèi)教學觀摩課；五是教師通過寫反思、點滴、論文等形式，不斷地總結(jié)出保教工作經(jīng)驗，大家相互學習，取長補短，達到共同提高的目的?，F(xiàn)就我們的具體做法總結(jié)如下：一、狠抓隊伍建設(shè) 樹立名園形象（一）抓班子建設(shè) 增強教職工凝聚力俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造未來，并能排除未來道路上的種種障礙。近年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)上進行了有益的探索與實踐。我們還借助建立MAS手機短信平臺和在小區(qū)大門處安裝LED顯示屏、每個單元的“溫馨提示欄”等，將服務(wù)信息、緊急通知、應(yīng)知法律法規(guī)、節(jié)日祝福、安全警示等內(nèi)容在第一時間及時傳遞給每位業(yè)主，落實居民的知情權(quán)。五型五好班組建成率達到80%。此外，我們不僅做好份內(nèi)之事，更注重增加服務(wù)的附加值。一是實施延伸服務(wù)，由淺入深、由點到面。三是培育人才，用好人才。二、加強培訓，強身固本，以提升素質(zhì)求突破、創(chuàng)品牌 結(jié)合企業(yè)發(fā)展及新知識、新技術(shù)在物業(yè)管理上的廣泛應(yīng)用，公司開展了創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工活動，采取多種形式加強員工的素質(zhì)教育和培訓，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和工作能力，為品牌的創(chuàng)建打造生力軍。三是以技防為手段。健全考核激勵機制，推行檢查常態(tài)化運作。高度重