【正文】 [答案]去掉“自然美被藝術(shù)論的美學(xué)理論邊緣化”（）的具體生成。[答案]去掉“對于理念的充分的把握”（）。[答案]全選（）。[答案]去掉“不確定性的特點”（）。[答案]全選（）。[答案]寓變化與整齊；和諧繁多的統(tǒng)一，即（）。[答案]全選＼社會＼文化的整體分類，美可以分為（）。[答案]亞里士多德，（）是正義的化身。[答案]藝術(shù)形態(tài)“抒情的表現(xiàn)”,屬于（）。[答案]《伯羅奔尼撒》（）。[答案]宗教32.（）首次出現(xiàn)了從藝術(shù)的審美特征出發(fā)來確立的藝術(shù)形態(tài)劃分原則。[答案]勞動實踐把主體力量對象化的過程（）關(guān)系。[答案]綠色，就是17世紀(jì)（）的宮廷趣味。[答案]儒家學(xué)說（）。正確。正確，不需要 與科學(xué)管理聯(lián)系起來。錯誤。正確 工團(tuán)一套系統(tǒng)，其主要功能就是進(jìn)行思想政治教育，其中企業(yè)文化建設(shè)的很多工作是由這一系統(tǒng)來完成 的。錯誤，以及 由此決定的有關(guān)意識、思想和精神領(lǐng)域的東西。正確45.“只有我甩別人，不能別人甩我”這種廣告詞創(chuàng)意新 穎、個性。錯誤“教練”。錯誤，而任何決定的實質(zhì)就是不確 定性。正確 定和動態(tài)相統(tǒng)一。錯誤，無需講究企業(yè)倫理道德。正確。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu) 秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。沒有他們當(dāng)時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可 能生存下來。正是老一代華為人 “先 生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難 的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。創(chuàng)業(yè) 之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部 分干部、員工長年租住農(nóng)民房。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代 華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的能力。它向所有的員工傳 達(dá)一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就 興起了技術(shù)革新之風(fēng)。如果未參加上面的【網(wǎng)上學(xué)】和【網(wǎng)上練】兩個過程，而直接點擊“我要考試”按鈕，系統(tǒng)會提示以下界面。8．選好課程后，點擊課程列表中的會展管理，即可進(jìn)入該課程“教學(xué)考一體化”主界面，即： 9．點擊【課程公告】，了解“教學(xué)考一體化”課程學(xué)習(xí)資源、作業(yè)練習(xí)與考試有關(guān)要求：（1）學(xué)習(xí)資源、作業(yè)練習(xí)、答疑與輔導(dǎo)、拓展知識及我要考試均在一個界面上，完成教、學(xué)、考一體化課程任務(wù)。正確 。正確,不需要與科學(xué)管理聯(lián)系起來。錯誤 。正確,其主要功能就是進(jìn)行思想政治教育,其中企業(yè)文化建設(shè)的很多工作是由這一系統(tǒng)來完成的。錯誤 ,以及由此決定的有關(guān)意識、思想和精神領(lǐng)域的東西。正確 45.“只有我甩別人,不能別人甩我”這種廣告詞創(chuàng)意新穎、個性。錯誤 “教練”。錯誤,而任何決定的實質(zhì)就是不確定性。正確。錯誤,無需講究企業(yè)倫理道德。正確 。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。沒有他們當(dāng)時的冒險投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司,每個人只拿很微博的報酬,絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財富。同時,為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實力,LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事,這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事,這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。LG 使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計的最終目標(biāo)是(增加企業(yè)利潤) 年LG 進(jìn)入中國之后,為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求,LG 決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制,同時實施大規(guī)模重組,撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計劃,具體方案為LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門,把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個,即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。LG 通過該方法主要針對(組織)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整32.(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制)指獨立的或相對獨立的組織系統(tǒng)進(jìn)行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動的具體制度或體系(創(chuàng)新精神) 企業(yè)12 月份對企業(yè)家修煉的方法為(企業(yè)外研討會)35.(企業(yè)模范人物)是從基層、從實踐中涌現(xiàn)出來,成為企業(yè)員工心目中的模范(從眾效應(yīng))(原發(fā)型示范效應(yīng))38.(員工群體行為)對企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用(企業(yè)家) 企業(yè)每年都會在6 月份聘請企業(yè)外的咨詢專家、大學(xué)教授、學(xué)者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識,同時每年的12 月份會組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研討、專題討論會等(企業(yè)內(nèi)研修)、學(xué)習(xí)娛樂等中產(chǎn)生的各種行為活動的總稱為(企業(yè)行為文化)42..企業(yè)模范人物最基本的作用是(示范效應(yīng))43.(企業(yè)環(huán)境)與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施、廠房建筑以及員工的生活娛樂設(shè)施等、傳播企業(yè)信息、參與市場競爭、滿足市場需要的過程中形成了一種獨特的問題,即(企業(yè)廣告文化)(文化功能)(品牌精神文化)兩部分構(gòu)成(產(chǎn)品)為載體,反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和(追求經(jīng)濟(jì)利益)為根本宗旨 (企業(yè)服裝服飾)(文化情調(diào))51.(文化精神)是產(chǎn)品文化的總綱,文化情調(diào)、文化功能和文化心理最終都?xì)w結(jié)和取決于文化精神52.(品牌文化)是在一個產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的(傳播者受傳者)(融合)55(文化融合)是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透,融為一體的過程(中國乳制品行業(yè)的三聚氰胺事件爆發(fā)后)(組織傳播)(注意)(構(gòu)建清晰的變革愿景和戰(zhàn)略)(企業(yè)主動適應(yīng)環(huán)境變化)(思維習(xí)慣守舊)(企業(yè)文化本身產(chǎn)生的沖突)(最深層次)的變革(重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦)、文化摩擦,應(yīng)該如何解決?(建立一個有效的文化溝通的渠道),而他方則全盤接受,使合資企業(yè)文化成為該強(qiáng)勢文化的延伸,這種文化融合的模式屬于(注入式),甚至相互排斥或?qū)α?這種文化融合的模式屬于(分離式)(接觸)69.(企業(yè)文化創(chuàng)新)為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配,根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程(外部文化)和(內(nèi)部不同特質(zhì)文化)融合的一種過程外部文化、內(nèi)部不同特質(zhì)文化,(不同利益要求或者不同價值觀認(rèn)知)帶來個體文化與企業(yè)文化之間的沖突。這種文化的特點表現(xiàn)為(鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新、鼓勵冒險,市場競爭性強(qiáng)、產(chǎn)品更新快)“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司,每個人只拿很微博的報酬,絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正確 ,聯(lián)系著一個企業(yè)的內(nèi)部力量統(tǒng)一。正確。正確、減少收入。錯誤、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。正確 。正確 、雜志兩種形式。錯誤。正確“為用戶提供全套解決問題的方案”屬于用明示法直接表述的方式來表明企業(yè)所要傳播的核心思想。錯誤 ,最急需解決的就是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景塑造。錯誤 ,領(lǐng)導(dǎo)、員工多讀書,就能搞好企業(yè)文化。正確 、尊重人才的氛圍,既表明了這個企業(yè)的文化品位,也是其企業(yè)文化建設(shè)是否成功的重要標(biāo)志。正確第二篇：河南電大“教學(xué)考一體化”操作步驟“教學(xué)考一體化”平臺學(xué)生操作步驟1．登錄河南電大主頁，點擊“河南電大在線”按鈕（如下圖）2．進(jìn)入電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺后，點擊“登錄電大在線”按鈕 3．進(jìn)入下圖界面。如在學(xué)習(xí)過程中需要進(jìn)行答疑和輔導(dǎo)，點擊“我要提問”按鈕，進(jìn)入課程論壇進(jìn)行發(fā)帖提問題。它向所有的員工傳 達(dá)一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就 興起了技術(shù)革新之風(fēng)。LG 使用這種 方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計的 最終目標(biāo)是（增加企業(yè)利潤) 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個區(qū)域重 點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四 個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。LG 通過該方法主要針對(組織)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào) 整32.（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制）指獨立的或相對獨立的組織系統(tǒng)進(jìn) 行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動的具體制度或體系（創(chuàng)新精神） 企業(yè) 12 月份對企業(yè)家修煉的方法為（企業(yè)外研討 會）35.（企業(yè)模范人物）是從基層、從實踐中涌現(xiàn)出來，成 為企業(yè)員工心目中的模范 （從眾效應(yīng)） 效應(yīng)為（原發(fā)型示范效應(yīng)）38.（員工群體行為）對企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度 有著直接的決定作用 （企業(yè)家） 企業(yè)每年都會在 6 月份聘請企業(yè)外的咨詢專家、大 學(xué)教授、學(xué)者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識，同時 每年的 12 月份會組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研 討、專題討論會等（企業(yè)內(nèi)研修）、學(xué)習(xí)娛樂等中產(chǎn)生的各種行為 活動的總稱為（企業(yè)行為文化）42..企業(yè)模范人物最基本的作用是（示范效應(yīng)）43.（企業(yè)環(huán)境）與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施、廠房 、傳播企業(yè)信息、參與市 場競爭、滿足市場需要的過程中形成了一種獨特的問 題，即（企業(yè)廣告文化）（文化功能）（品牌精神文化）兩部分 構(gòu)成（產(chǎn)品）為載體，反映企 業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和（追求經(jīng)濟(jì)利益）為根本宗旨（企業(yè)服裝服飾）（文化情調(diào)）51.（文化精神）是產(chǎn)品文化的總綱，文化情調(diào)、文化功 能和文化心理最終都?xì)w結(jié)和取決于文化精神52.（品牌文化）是在一個產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企 業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的 （傳播 者 受傳者）（融合）55（文化融合）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文 化通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一 體的過程 效應(yīng)（中國乳制品行業(yè)