【正文】 、缺點都相對突出，為了避免 優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象，既要改進 優(yōu)質(zhì)文化，增加其強勢，又要改造劣質(zhì)文化，這種文 化融合的模式屬于（改造式）“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代 華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。正是老一代華為人 “先 生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難 的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。正確。正確、部門和崗位的設(shè)置，就是把一個企業(yè) 組織分成幾個部分。正確，標志是核心要素。正確，又可以通 過非正式性文化網(wǎng)絡(luò)傳播。錯誤、唱唱歌，搞一些比賽。一、單項選擇題題庫”的提出者是（）。[答案]19世紀中葉后（）的一個審美范疇。[答案]悲?。ǎ?。[答案]柏拉圖，最基本的兩種審美形態(tài)是（）。[答案]對比；協(xié)調(diào)，把美分為（）。[答案]全選（）。[答案]去掉“精確比例”（）。[答案]去掉“和諧分類”（）。[答案]全選（）。[答案]去掉“審美主體品味的提升”（）。[答案]全選（）。[答案]鮑姆加登（）過程中產(chǎn)生的（）。[答案]雨果（）看作是藝術(shù)的最高境界。[答案]按照審美的方式分類，人生境界是分層次的，其中最高的是（）。錯誤，不 斷創(chuàng)新，建立既有自己特色充分吸納人類先進文化成 果的管理模式。正確。錯誤。正確、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。正確。錯誤。從這段文字可以看出，以下 哪項不屬于華為的核心價值觀（只重視員工的利益）華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。沒有他們當(dāng)時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可 能生存下來。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān) 的 能力。如果您不看視頻或者文本資源、不做作業(yè)練習(xí)就考試，那么點擊“我要考試”按鈕也進入不了考試系統(tǒng)。錯誤,不斷創(chuàng)新,建立既有自己特色充分吸納人類先進文化成果的管理模式。正確。錯誤。正確、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。正確 。錯誤。從這段文字可以看出,以下哪項不屬于華為的核心價值觀(只重視員工的利益)華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。沒有他們當(dāng)時的冒險投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來。同時,為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力,LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的 能力。第一篇：河南電大企業(yè)文化教學(xué)考一體化題庫一單選題(凝聚功能)是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力2.(企業(yè)產(chǎn)品文化)是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶,首先要考慮的是(企業(yè)標志)(顯性)文化 5.(企業(yè)產(chǎn)品文化)是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容 (隱性)文化(螺旋式上升)現(xiàn)象 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制)(企業(yè)精神文化)10.(企業(yè)品牌)是企業(yè)物質(zhì)文化的表征,是體現(xiàn)企業(yè)個性化的標志 11.(企業(yè)模范群體行為)是企業(yè)模范個體典型行為的提升,具有全面性,因此在各方面都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范 12.(企業(yè)布局)是企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計13.(企業(yè)模范人物行為)對企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用(企業(yè)價值觀),價值觀是一個有層次的體系,由(核心價值觀)和(外圍價值觀)組成 ,并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個故事在企業(yè)進行傳播。LG 使用了(目標功能樹系統(tǒng)分析模型)成功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時機的(創(chuàng)新)是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年LG 進入中國之后,為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求,LG 決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理,在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制,同時實施大規(guī)模重組,撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計劃,具體方案為LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門,把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個,即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決 方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,大家以勤補拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。正確 。錯誤,同時它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。錯誤,具有極強的穩(wěn)定性和時效性。錯誤 。正確 。正確 ,如果遇到這種現(xiàn)象:同樣的要求和規(guī)定,不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行,從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。希望同學(xué)們按照操作步驟選課后看視頻或文本資源、做作業(yè)練習(xí)，達到這兩個指標要求時再進入考試，預(yù)祝您考出優(yōu)異成績。LG 使用了（目標功能樹系統(tǒng)分析模型)成 功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時機的（創(chuàng)新）是保持 企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年 LG 進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重 點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名 外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu) 秀的奮斗和奉獻文化。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。正確。錯誤，同時它也是構(gòu) 建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。錯誤，具有極強的穩(wěn) 定性和時效性。錯誤。正確 。正確，如果遇到這種現(xiàn)象：同樣的要求和 規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí) 行，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。[答案]天地境界（）。[答案]自然（）。[答案]物質(zhì)生產(chǎn)活動59.（）在《詩學(xué)》中將詩歌確立為模仿的藝術(shù)。[答案]全選，可將藝術(shù)劃分為（）。[答案]全選（）。[答案]去掉“拒絕態(tài)度”（）。[答案]去掉“地球村”（）。[答案]《荷馬史詩》；《伊利亞特》（）。[答案]崇高；美（）。[答案]去掉“地鐵”（）。[答案]太和殿《大希庇阿斯篇》中，區(qū)分了美的事物與美本身的是（）。[答案]畢達哥拉斯（）。[答案]古希臘（）。正確第五篇：「最新」2021年春期河南電大美學(xué)專題（教學(xué)考一體化）我要考試題庫[最新]2021年春期河南電大美學(xué)專題(教學(xué)考一體化)我要考試題庫說明：資料整理于2021年5月25日，適用于河南電大學(xué)員河南電大平臺網(wǎng)上教學(xué)考一體化我要考試。錯誤，領(lǐng)導(dǎo)、員工多讀書，就 能搞好企業(yè)文化。正確 “為用戶提供全套解決問題 的方案” 屬于用明示法直接表述的方式來表明企業(yè)所 要傳播的核心思想。正確、雜志兩種形式。錯誤、完善企 業(yè)組織機構(gòu)上。正確。創(chuàng)業(yè) 之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部 分干部、員工長年租住農(nóng)民房。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。LG 通過該方法主要針對(組織)系統(tǒng)進行調(diào) 整32.（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制）指獨立的或相對獨立的組織系統(tǒng)進 行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動的具體制度或體系（創(chuàng)新精神） 企業(yè) 12 月份對企業(yè)家修煉的方法為（企業(yè)外研討 會）35.（企業(yè)模范人物）是從基層、從實踐中涌現(xiàn)出來，成 為企業(yè)員工心目中的模范 （從眾效應(yīng)） 效應(yīng)為（原發(fā)型示范效應(yīng)）38.（員工群體行為）對企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度 有著直接的決定作用 （企業(yè)家） 企業(yè)每年都會在 6 月份聘請企業(yè)外的咨詢專家、大 學(xué)教授、學(xué)者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識，同時 每年的 12 月份會組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研 討、專題討論會等（企業(yè)內(nèi)研修）、學(xué)習(xí)娛樂等中產(chǎn)生的各種行為 活動的總稱為（企業(yè)行為文化）42..企業(yè)模范人物最基本的作用是（示范效應(yīng)）43.（企業(yè)環(huán)境）與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施、廠房 、傳播企業(yè)信息、參與市 場競爭、滿足市場需要的過程中形成了一種獨特的問 題，即（企業(yè)廣告文化）（文化功能）（品牌精神文化）兩部分 構(gòu)成（產(chǎn)品）為載體，反映企 業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和（追求經(jīng)濟利益）為根本宗旨（企業(yè)服裝服飾）（文化情調(diào)）51.（文化精神）是產(chǎn)品文化的總綱，文化情調(diào)、文化功 能和文化心理最終都歸結(jié)和取決于文化精神52.（品牌文化）是在一個產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企 業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的 （傳播 者 受傳者）（融合）55（文化融合）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文 化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透，融為一 體的過程 效應(yīng)（中國乳制品行業(yè)的三聚氰胺事件爆發(fā)后）（組 織傳播）（注意）（構(gòu)建清晰的變革愿 景和戰(zhàn)略）（企業(yè)主動適應(yīng)環(huán)境變 化）（思維習(xí)慣守 舊）（企業(yè)文化本身產(chǎn)生 的沖突）（最深層次）的變 革 是（重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦）、文化摩擦，應(yīng)該如 何解決？（建立一個有效的文化溝通的渠道），而他方則全盤 接受，使合資企業(yè)文化成為該強勢文化的延伸，這種 文化融合的模式屬于（注入式），甚至相互排 斥或?qū)α?，這種文化融合的模式屬于（分離式）（接觸）69.（企業(yè)文化創(chuàng)新）為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的 企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程（外部文化）和（內(nèi)部不同特質(zhì)文化）融合的一種過程外部文化、內(nèi)部不同特質(zhì)文化，（不同利益要求或者不同價值觀認知）帶來個體文化與企業(yè)文化之間的沖突。它向所有的員工傳 達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就 興起了技術(shù)革新之風(fēng)。正確第二篇：河南電大“教學(xué)考一體化”操作步驟“教學(xué)考一體化”