【正文】 企業(yè)價(jià)值觀),價(jià)值觀是一個(gè)有層次的體系,由(核心價(jià)值觀)和(外圍價(jià)值觀)組成 ,并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息,這件事可以受到表?yè)P(yáng),很快,工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。這種做法你認(rèn)為合理與否?如果不合理,應(yīng)該怎么做(不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰) 年LG 進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為L(zhǎng)G 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén),把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。LG 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是(建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織,建立了五大內(nèi)銷(xiāo)事業(yè)主體,精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心) 年LG 進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為L(zhǎng)G 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén),把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。LG 使用了(目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型)成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的(創(chuàng)新)是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年LG 進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為L(zhǎng)G 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén),把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決 方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始,在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒(méi)有假日和周末,更沒(méi)有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來(lái)。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒(méi)有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為(團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神)“墊子文化”是華為人的奮斗史。正是老一代華為人“,后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始,在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒(méi)有假日和周末,更沒(méi)有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來(lái)。這樣不但節(jié)省了大筆開(kāi)支,還有效地改善了企業(yè)的管理功能,企業(yè)效益也大大提高,銷(xiāo)售額和利潤(rùn)也大幅度增長(zhǎng)。錯(cuò)誤。正確 。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤,是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉,而又自成一體的。正確,企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。錯(cuò)誤,同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。正確 。錯(cuò)誤,具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性和時(shí)效性。正確 ,是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。錯(cuò)誤,企業(yè)名稱(chēng)是首要重視的,好的名稱(chēng)能產(chǎn)生一種魅力,是企業(yè)形象的重要組成因素。正確“鷹”文化,西安楊森企業(yè)文化是“狼”文化。錯(cuò)誤 。正確,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開(kāi)展工作的有效手段,是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果。正確 。錯(cuò)誤 。正確 。錯(cuò)誤,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠指明企業(yè)制度變革的方向,能夠保證制度變革的科學(xué)性,并且能夠保證員工能夠自覺(jué)地執(zhí)行新的制度,遵守新的章程。正確 個(gè)成員國(guó)中具有最民主的企業(yè)文化氛圍。正確 ,又面臨溝通風(fēng)險(xiǎn)。正確 ,如果遇到這種現(xiàn)象:同樣的要求和規(guī)定,不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行,從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。4． 進(jìn)入下一個(gè)界面，點(diǎn)擊“選課”按鈕： 5．選擇所學(xué)專(zhuān)業(yè)（下拉菜單找出你所學(xué)專(zhuān)業(yè)）（以專(zhuān)科旅游專(zhuān)業(yè)為例）：6．選擇標(biāo)注有“教學(xué)考一體化”您所需要的課程，并點(diǎn)擊課程前面的小方框，出現(xiàn)“√”（以景區(qū)管理和會(huì)展管理為例）7．將滾動(dòng)條下拉，點(diǎn)擊“保存選課” 如學(xué)生選錯(cuò)課程，可點(diǎn)擊“刪課”按鈕，并點(diǎn)擊課程前面的小方框，出現(xiàn)“√”（以會(huì)展管理為例），再點(diǎn)擊“刪除選課”按鈕。若學(xué)生對(duì)考試成績(jī)不滿意，可多次參加考試，按最高考試成績(jī)計(jì)入期末綜合考試成績(jī)。若學(xué)生對(duì)考試成績(jī)不滿意，在學(xué)期截止時(shí)間前可多次進(jìn)行考試，系統(tǒng)會(huì)按最高考試成績(jī)計(jì)入期末綜合考試成績(jī)。希望同學(xué)們按照操作步驟選課后看視頻或文本資源、做作業(yè)練習(xí)，達(dá)到這兩個(gè)指標(biāo)要求時(shí)再進(jìn)入考試，預(yù)祝您考出優(yōu)異成績(jī)。下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是（蒙泰 精神、鐵人精神），當(dāng)利潤(rùn)、效率 與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，這個(gè)企業(yè)會(huì)做出（選擇創(chuàng)新，使 利潤(rùn)、效率讓位）選擇（示范效應(yīng)）（創(chuàng)新精神），反映企業(yè)對(duì)其（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）和（目標(biāo)追求）中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)、表層的價(jià)值觀的是（我們深 信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)） 以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件 事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。這種做法你認(rèn)為合理與否？如果 不合理，應(yīng)該怎么做(不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰) 年 LG 進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分 公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén) 并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休 克療 法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解 決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四 個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部 門(mén)、家庭 娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。LG 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是(建立了五大區(qū) 域營(yíng)業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷(xiāo)事業(yè)主體，精簡(jiǎn)了一個(gè) 業(yè)務(wù)部門(mén)，創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心) 年 LG 進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分 公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén) 并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解 決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四 個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部 門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。LG 使用了（目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型)成 功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（創(chuàng)新）是保持 企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年 LG 進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分 公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén) 并且用韓國(guó)人替換全部五名 外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解 決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部 門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末，更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺(jué)，醒來(lái)接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來(lái)。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代 華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu) 秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。創(chuàng)業(yè) 之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部 分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。從這段文字中可以看出華為 的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神）“墊子文化”是華為人的奮斗史。正是老一代華為人 “，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最困難 的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末，更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺(jué)，醒來(lái)接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可 能生存下來(lái)。這樣不但節(jié)省了大筆開(kāi) 支，還有效地改善了企業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大 大提高，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)也大幅度增長(zhǎng)。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉，而又自成一體的。正確，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的 第一制造者。錯(cuò)誤，同時(shí)它也是構(gòu) 建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤，具有極強(qiáng)的穩(wěn) 定性和時(shí)效性。正確，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo) 志。錯(cuò)誤，企業(yè)名稱(chēng)是首要重視的，好的名稱(chēng)能 產(chǎn)生一種魅力，是企業(yè)形象的重要組成因素。正確 “鷹” 文化，西安楊森企業(yè)文化是 “狼” 文化。錯(cuò)誤。正確 ，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者 開(kāi)展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果。正 確。錯(cuò)誤。正確 。錯(cuò)誤，先進(jìn)的企 業(yè)文化能夠指明企業(yè)制度變革的方向，能夠保證制度 變革的科學(xué)性，并且能夠保證員工能夠自覺(jué)地執(zhí)行新 的制度，遵守新的章程。正確 15 個(gè)成員國(guó)中具有最民主的企 業(yè)文化氛圍。正確，又面臨溝通風(fēng)險(xiǎn)。正確，如果遇到這種現(xiàn)象：同樣的要求和 規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行