【正文】 的三聚氰胺事件爆發(fā)后）（組 織傳播）（注意）（構(gòu)建清晰的變革愿 景和戰(zhàn)略）（企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變 化）（思維習(xí)慣守 舊）（企業(yè)文化本身產(chǎn)生 的沖突）（最深層次）的變 革 是（重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦）、文化摩擦，應(yīng)該如 何解決？（建立一個(gè)有效的文化溝通的渠道），而他方則全盤 接受，使合資企業(yè)文化成為該強(qiáng)勢文化的延伸，這種 文化融合的模式屬于（注入式），甚至相互排 斥或?qū)αⅲ@種文化融合的模式屬于（分離式）（接觸）69.（企業(yè)文化創(chuàng)新）為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的 企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程（外部文化）和（內(nèi)部不同特質(zhì)文化）融合的一種過程外部文化、內(nèi)部不同特質(zhì)文化，（不同利益要求或者不同價(jià)值觀認(rèn)知）帶來個(gè)體文化與企業(yè)文化之間的沖突。這種文化的特點(diǎn)表現(xiàn)為（鼓 勵(lì)內(nèi)部競爭和創(chuàng)新、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，市場競爭性強(qiáng)、產(chǎn)品 更新快）“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代 華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè) 之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部 分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正確，聯(lián)系著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部力量統(tǒng)一。正確。正確、減少收入。錯(cuò)誤、完善企 業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。正 確 他們的能力。正確、雜志兩種形式。錯(cuò)誤。正確 “為用戶提供全套解決問題 的方案” 屬于用明示法直接表述的方式來表明企業(yè)所 要傳播的核心思想。錯(cuò)誤，最急需解決的就是企業(yè)核心 價(jià)值觀和企業(yè)愿景塑造。錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)、員工多讀書，就 能搞好企業(yè)文化。正確、尊重人才的氛圍，既表 明了這個(gè)企業(yè)的文化品位，也是其企業(yè)文化建設(shè)是否 成功的重要標(biāo)志。正確第五篇：「最新」2021年春期河南電大美學(xué)專題（教學(xué)考一體化）我要考試題庫[最新]2021年春期河南電大美學(xué)專題(教學(xué)考一體化)我要考試題庫說明：資料整理于2021年5月25日，適用于河南電大學(xué)員河南電大平臺網(wǎng)上教學(xué)考一體化我要考試。[答案]心靈感應(yīng)說7.（）車爾尼雪夫斯基提出了“美是生活”。[答案]古希臘（）。[答案]美、最典型的形式是（）。[答案]畢達(dá)哥拉斯（）。[答案]（）。[答案]太和殿《大希庇阿斯篇》中，區(qū)分了美的事物與美本身的是（）。[答案]《詩經(jīng)》，讓人感受到美學(xué)的獨(dú)有性質(zhì)的分類是（）。[答案]去掉“地鐵”（）。[答案]全選（）。[答案]崇高；美（）。[答案]全選（）。[答案]《荷馬史詩》；《伊利亞特》（）。[答案]全選，美的基本類型主要有（）兩種稱謂。[答案]去掉“地球村”（）。[答案]全選（）等美學(xué)特征。[答案]去掉“拒絕態(tài)度”（）。[答案]去掉“情景交融”（）方面表現(xiàn)了內(nèi)容的深廣性。[答案]全選（）。[答案]去掉“都是人的變化”（）。[答案]全選，可將藝術(shù)劃分為（）。[答案]定軍山（）。[答案]物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)59.（）在《詩學(xué)》中將詩歌確立為模仿的藝術(shù)。[答案]李白，中國美學(xué)研究開始轉(zhuǎn)向（）。[答案]自然（）。[答案]美（）。[答案]天地境界（）。[答案]孔子（）。正確，如果遇到這種現(xiàn)象：同樣的要求和 規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí) 行，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。正確 15 個(gè)成員國中具有最民主的企 業(yè)文化氛圍。正確 。正 確。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，企業(yè)名稱是首要重視的，好的名稱能 產(chǎn)生一種魅力，是企業(yè)形象的重要組成因素。錯(cuò)誤，具有極強(qiáng)的穩(wěn) 定性和時(shí)效性。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，同時(shí)它也是構(gòu) 建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。錯(cuò)誤，是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉，而又自成一體的。正確。這樣不但節(jié)省了大筆開 支，還有效地改善了企業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大 大提高，銷售額和利潤也大幅度增長。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。從這段文字中可以看出華為 的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神）“墊子文化”是華為人的奮斗史。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu) 秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。LG 使用了（目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型)成 功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（創(chuàng)新）是保持 企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名 外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。這種做法你認(rèn)為合理與否？如果 不合理，應(yīng)該怎么做(不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰) 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休 克療 法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四 個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭 娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。希望同學(xué)們按照操作步驟選課后看視頻或文本資源、做作業(yè)練習(xí)，達(dá)到這兩個(gè)指標(biāo)要求時(shí)再進(jìn)入考試，預(yù)祝您考出優(yōu)異成績。若學(xué)生對考試成績不滿意，可多次參加考試，按最高考試成績計(jì)入期末綜合考試成績。正確 ,如果遇到這種現(xiàn)象:同樣的要求和規(guī)定,不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行,從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。正確 個(gè)成員國中具有最民主的企業(yè)文化氛圍。正確 。正確 。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤,企業(yè)名稱是首要重視的,好的名稱能產(chǎn)生一種魅力,是企業(yè)形象的重要組成因素。錯(cuò)誤,具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性和時(shí)效性。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤,同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。錯(cuò)誤,是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉,而又自成一體的。正確 。這樣不但節(jié)省了大筆開支,還有效地改善了企業(yè)的管理功能,企業(yè)效益也大大提高,銷售額和利潤也大幅度增長。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為(團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神)“墊子文化”是華為人的奮斗史。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來。LG 使用了(目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型)成功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的(創(chuàng)新)是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年LG 進(jìn)入中國之后,為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門,把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決 方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。這種做法你認(rèn)為合理與否?如果不合理,應(yīng)該怎么做(不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰) 年LG 進(jìn)入中國之后,為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門,把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。第一篇：河南電大企業(yè)文化教學(xué)考一體化題庫一單選題(凝聚功能)是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,它就會(huì)成為一種黏合力,從各個(gè)方面把成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力2.(企業(yè)產(chǎn)品文化)是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶,首先要考慮的是(企業(yè)標(biāo)志)(顯性)文化 5.(企業(yè)產(chǎn)品文化)是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容 (隱性)文化(螺旋式上升)現(xiàn)象 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制)(企業(yè)精神文化)10.(企業(yè)品牌)是企業(yè)物質(zhì)文化的表征,是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志 11.(企業(yè)模范群體行為)是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升,具有全面性,因此在各方面都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范 12.(企業(yè)布局)是企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計(jì)13.(企業(yè)模范人物行為)對企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用(企業(yè)價(jià)值觀),價(jià)值觀是一個(gè)有層次的體系,由(核心價(jià)值觀)和(外圍價(jià)值觀)組成 ,并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。如果在考核評價(jià)中處于落后狀態(tài),就會(huì)影響到未來的晉升與工資水平等。同時(shí),為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力,LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的 能力。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字可以看出,以下哪項(xiàng)不屬于華為的核心價(jià)值觀(只重視員工的利益