【正文】 [答案]全選（）。[答案]全選（）。[答案]去掉“虛構(gòu)性”，包括（）。[答案]悲態(tài)（）中的作品。[答案]前蘇聯(lián)（）。[答案]聲樂(lè)藝術(shù)（）。[答案]月亮（）。錯(cuò)誤“創(chuàng)新文化”、“競(jìng)爭(zhēng)型文 化”。正確 者。正確、認(rèn)知、理解、學(xué)習(xí)、信 念、興趣、關(guān)心、評(píng)價(jià)等。錯(cuò)誤。正確，是企 業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。通用電氣實(shí)行 扁平化管理的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些 全選？（）去掉“減少控制跨度” 根本屬性之外，還具備以下哪些基本特征（）全選（）全選，模范行為分為兩種類型（） （）全選（）全選（）全選（）全選（）全選？（）全選？（）全選（）去掉“獎(jiǎng)罰制度規(guī)章”？（）全選（） ？（）全選（）去掉“傳播文化”，主要包括以下幾個(gè)方 面（）全選？（）全選（）去掉“包裝形象”（）全選49企業(yè)產(chǎn)品文化是（）的統(tǒng)一 去掉“勞動(dòng)價(jià)值”？（）去掉“自然、清新、獨(dú)特的內(nèi)涵”（）全選（）和（）兩大 部分 （）全選 （）全選（）去掉“產(chǎn)品層文化傳播”（）全選（） （）全選 （）全選（）和（）進(jìn)行全方位的推廣和擴(kuò)散 （） ，分別是（）全選 （）全選（） 65..企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的四種類型包括（）全選 方面（）去掉“企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化”（）去掉“企業(yè)核心價(jià)值觀的調(diào)整”（）全選，分別是（）全選 70文化融合的過(guò)程包括（）去掉“剝離”（）全選（） （）全選（）全選（）全選（）全選？（） （）全選（）全選（）全選三 判斷題 文化。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末，更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺(jué)，醒來(lái)接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu) 秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。同時(shí)，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的能力。10．【網(wǎng)上學(xué)】在學(xué)習(xí)資源欄目框中選擇章節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)資源學(xué)習(xí)【網(wǎng)上練】在作業(yè)練習(xí)欄目框中，選擇章節(jié)對(duì)應(yīng)的作業(yè)練習(xí)進(jìn)行練習(xí)。錯(cuò)誤“創(chuàng)新文化”、“競(jìng)爭(zhēng)型文化”。正確。正確、認(rèn)知、理解、學(xué)習(xí)、信念、興趣、關(guān)心、評(píng)價(jià)等。錯(cuò)誤。正確,是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。?()去掉“減少控制跨度” ,還具備以下哪些基本特征()全選()全選,模范行為分為兩種類型()()全選 ()全選 ()全選 ()全選 ()全選 ?()全選 ?()全選()去掉“獎(jiǎng)罰制度規(guī)章” ?()全選 () ?()全選 ()去掉“傳播文化”,主要包括以下幾個(gè)方面()全選 ?()全選 ()去掉“包裝形象” ()全選 49企業(yè)產(chǎn)品文化是()的統(tǒng)一去掉“勞動(dòng)價(jià)值”?()去掉“自然、清新、獨(dú)特的內(nèi)涵” ()全選()和() ()全選 ()全選()去掉“產(chǎn)品層文化傳播” ()全選()()全選 ()全選 ()和()() ,分別是()全選 ()全選()65..企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的四種類型包括()全選()去掉“企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化”()去掉“企業(yè)核心價(jià)值觀的調(diào)整” ()全選,分別是()全選 70文化融合的過(guò)程包括()去掉“剝離”()全選 () ()全選 ()全選 ()全選 ()全選?() ()全選()全選 ()全選 三判斷題。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始,在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒(méi)有假日和周末,更沒(méi)有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。同時(shí),為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力,LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。海爾的企業(yè)理念用了什么方式來(lái)表達(dá)(人格化表達(dá))(扁平化),就會(huì)有某種形式的懲罰。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒(méi)有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來(lái)。華為文化屬于(硬漢型)文化以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理的是(與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理)美國(guó)企業(yè)管理正在克服只注意“硬S”現(xiàn)象,以下哪項(xiàng)不屬于硬“S”的是(技能)美國(guó)企業(yè)管理正在克服忽視“軟S”現(xiàn)象,以下哪項(xiàng)不屬于軟“S”的是(戰(zhàn)略)跨文化管理又稱為“交叉文化管理”,即在全球化經(jīng)營(yíng)中,對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法,在跨文化條件下克服(異質(zhì)文化)的沖突,并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化,從而形成卓有成效的管理過(guò)程。錯(cuò)誤 ,而非一種素質(zhì)、能力。正確 、差異化。錯(cuò)誤 、渲染、傳播企業(yè)形象的流動(dòng)性媒介和渠道。正確,是企業(yè)價(jià)值觀和英雄軼事的“載體”,是傳播企業(yè)文化的通道。正確“吹出來(lái)”、“寫出來(lái)”的。（2）“教學(xué)考一體化”課程期末不再提供其它考試方式，網(wǎng)上考試成績(jī)?yōu)檎n程期末綜合考試成績(jī)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著 種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作 用。創(chuàng)業(yè) 之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可 能生存下來(lái)。華為文化屬于（硬漢型）文 化 以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理的是（與不同文 化背景的雇員進(jìn)行管理）美國(guó)企業(yè)管理正在克服只注意“硬 S”現(xiàn)象，以下哪 項(xiàng)不屬于硬“S”的是（技能）美國(guó)企業(yè)管理正在克服忽視“軟 S”現(xiàn)象，以下哪項(xiàng) 不屬于軟“S”的是（戰(zhàn)略）跨文化管理又稱為“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng) 營(yíng)中，對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服（異質(zhì)文化）的沖突，并據(jù)以創(chuàng) 造出企業(yè)獨(dú)特的文化，從而形成卓有成效的管理過(guò) 程。錯(cuò)誤，而非一種素質(zhì)、能力。正確、差異 化。錯(cuò)誤、渲染、傳播企業(yè)形象的流動(dòng) 性媒介和渠道。正確 徑，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄軼事的“載體”，是傳播企 業(yè)文化的通道。正確“吹出來(lái)”、“寫出來(lái)”的。[答案]主客體雙方的完形轉(zhuǎn)換（）。[答案]和諧（）。[答案]《普羅米修斯》（）。[答案]紅色（）。[答案]去掉“矛盾—統(tǒng)一模式”（）。[答案]去掉“雕塑”35.（）是中國(guó)古典文學(xué)中用來(lái)描述男子形象的語(yǔ)句。[答案]全選（）為原色。[答案]去掉“上述說(shuō)法均不正確”，可分為（）。[答案]去掉“儀式“，正確的是（）。[答案]去掉“雕塑性”，下列屬于恐怖形象類型的是（）。[答案]喜劇與悲??；荒誕與丑，可以把人類的文化分為（）。[答案]點(diǎn)（）。[答案]空間造型31.（）是美索不達(dá)米亞、古埃及、古印度、古中國(guó)的主要文化形式。[答案]美11.（）代表的是寧?kù)o與安逸（）。正確，又面臨溝通風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤。正確 “鷹” 文化，西安楊森企業(yè)文化是 “狼” 文化。正確。正確，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的 第一制造者。錯(cuò)誤。正是老一代華為人 “，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最困難 的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代 華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。LG 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是(建立了五大區(qū) 域營(yíng)業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡(jiǎn)了一個(gè) 業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心) 年 LG 進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分 公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門 并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四 個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭娛樂(lè)部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。若學(xué)生對(duì)考試成績(jī)不滿意，在學(xué)期截止時(shí)間前可多次進(jìn)行考試，系統(tǒng)會(huì)按最高考試成績(jī)計(jì)入期末綜合考試成績(jī)。正確 ,又面臨溝通風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤 。正確“鷹”文化,西安楊森企業(yè)文化是“狼”文化。正確 。正確,企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。錯(cuò)誤。正是老一代華為人“,后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。LG 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是(建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織,建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體,精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門,創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心) 年LG 進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為L(zhǎng)G 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門,把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂(lè)部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是(蒙泰精神、鐵人精神),當(dāng)利潤(rùn)、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí),這個(gè)企業(yè)會(huì)做出(選擇創(chuàng)新,使利潤(rùn)、效率讓位)選擇 (示范效應(yīng))(創(chuàng)新精神),反映企業(yè)對(duì)其(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))和(目標(biāo)追求)中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)、表層的價(jià)值觀的是(我們深信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)),并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。、缺點(diǎn)都相對(duì)突出,為了避免優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象,既要改進(jìn)優(yōu)質(zhì)文化,增加其強(qiáng)勢(shì),又要改造劣質(zhì)文化,這種文化融合的模式屬于(改造式)“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。正確。正確 、部門和崗位的設(shè)置,就是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分。正確 ,標(biāo)志是核心要素。正確 ,又可以通過(guò)非正式性文化網(wǎng)絡(luò)傳播。錯(cuò)誤、唱唱歌,搞一些比賽。請(qǐng)?jiān)谙聢D界面中左側(cè)學(xué)生登陸區(qū)空白處輸入您的學(xué)號(hào)和密碼并點(diǎn)擊“提交”按鈕。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著 種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作 用。