【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行練習(xí)。如在學(xué)習(xí)過程中需要進(jìn)行答疑和輔導(dǎo)，點(diǎn)擊“我要提問”按鈕，進(jìn)入課程論壇進(jìn)行發(fā)帖提問題?！揪W(wǎng)上考】希望學(xué)生按照課程學(xué)習(xí)章節(jié)順序完成課程資源學(xué)習(xí)（視頻和文本）、作業(yè)練習(xí)等任務(wù)后再點(diǎn)擊進(jìn)入“我要考試”環(huán)節(jié)。若學(xué)生對考試成績不滿意，在學(xué)期截止時間前可多次進(jìn)行考試，系統(tǒng)會按最高考試成績計入期末綜合考試成績。如果未參加上面的【網(wǎng)上學(xué)】和【網(wǎng)上練】兩個過程，而直接點(diǎn)擊“我要考試”按鈕，系統(tǒng)會提示以下界面。注：“教學(xué)考一體化”課程強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程，系統(tǒng)會留下您的學(xué)習(xí)痕跡。如果您不看視頻或者文本資源、不做作業(yè)練習(xí)就考試，那么點(diǎn)擊“我要考試”按鈕也進(jìn)入不了考試系統(tǒng)。希望同學(xué)們按照操作步驟選課后看視頻或文本資源、做作業(yè)練習(xí)，達(dá)到這兩個指標(biāo)要求時再進(jìn)入考試，預(yù)祝您考出優(yōu)異成績。河南廣播電視大學(xué)20141015第三篇：「最新」河南電大本科《美學(xué)專題》教學(xué)考一體化我要考試題庫[最新]河南電大本科《美學(xué)專題》教學(xué)考一體化我要考試題庫一、單項選擇題題庫”的提出者是＼＼黑格爾“在中國歷史上最典型的表現(xiàn)是＼＼儒家學(xué)說＼＼主客體雙方的完形轉(zhuǎn)換＼＼心理距離＼＼孔子＼＼月亮＼＼心靈感應(yīng)說7.（）車爾尼雪夫斯基提出了“美是生活”＼＼俄國，首先產(chǎn)生的是＼＼美11.（）代表的是寧靜與安逸＼＼綠色，就是17世紀(jì)（）的宮廷趣味＼＼法國＼＼按照審美的方式分類，人生境界是分層次的，其中最高的是＼＼天地境界＼＼王朝聞《美學(xué)概論》，美的理想體現(xiàn)在（）的雕塑上＼＼古希臘＼＼19世紀(jì)中葉后（）的一個審美范疇＼＼西方＼＼勞動實踐把主體力量對象化的過程（）關(guān)系＼＼和諧＼＼審美活動＼＼美＼＼聲樂藝術(shù)＼＼美、最典型的形式是＼＼藝術(shù)美視覺空間藝術(shù)最基本的特征是＼＼空間造型31.（）是美索不達(dá)米亞、古埃及、古印度、古中國的主要文化形式＼＼宗教32.（）首次出現(xiàn)了從藝術(shù)的審美特征出發(fā)來確立的藝術(shù)形態(tài)劃分原則＼＼18世紀(jì)“丑就在美的旁邊，畸形靠近著優(yōu)美”并在其作品中得到體現(xiàn)的是＼＼雨果（）看作是藝術(shù)的最高境界＼＼自然＼＼康德的理論，最早涉及崇高內(nèi)容的是＼＼畢達(dá)哥拉斯＼＼悲?。埽芡瓮裕埽堋恫_奔尼撒》＼＼《普羅米修斯》＼＼《俄狄浦斯王》，唯有敬亭山”是（）的詩句＼＼李白，中國美學(xué)研究開始轉(zhuǎn)向＼＼前蘇聯(lián)＼＼＼＼＼＼點(diǎn)＼＼藝術(shù)形態(tài)“抒情的表現(xiàn)”,屬于＼＼表現(xiàn)說＼＼鮑姆加登（）過程中產(chǎn)生的＼＼物質(zhì)生產(chǎn)活動59.（）在《詩學(xué)》中將詩歌確立為模仿的藝術(shù)＼＼亞里士多德61.（）在高度上、體量上以及庭院的開闊性方面都是眾殿之首＼＼太和殿《大希庇阿斯篇》中，區(qū)分了美的事物與美本身的是＼＼柏拉圖，最基本的兩種審美形態(tài)是＼＼優(yōu)美和崇高，真正奠定悲劇理論基礎(chǔ)的是＼＼亞里士多德，（）是正義的化身＼＼紅色＼＼馬克思主義唯物史觀（）于1905年誕生＼＼定軍山＼＼悲態(tài)（）中的作品＼＼《詩經(jīng)》，讓人感受到美學(xué)的獨(dú)有性質(zhì)的分類是＼＼按照審美的方式分類二、多項選擇題題庫＼＼喜劇與悲?。埽芑恼Q與丑，可以把人類的文化分為＼＼全選＼社會＼文化的整體分類，美可以分為＼＼全選，將藝術(shù)劃分為＼＼全選＼＼全選，可將藝術(shù)劃分為＼＼去掉“使用藝術(shù)”＼＼去掉“地鐵”＼＼對比＼＼協(xié)調(diào)，把美分為去掉“生活美”，或者被稱為＼＼寓變化與整齊＼＼和諧繁多的統(tǒng)一，即＼＼去掉“矛盾—統(tǒng)一模式”＼＼去掉“乾坤殿”，包括＼＼去掉“都是人的變化”＼＼去掉“虛構(gòu)性”，包括＼＼全選＼＼去掉“主體終將戰(zhàn)勝客體”＼＼去掉“雕塑性”，下列屬于恐怖形象類型的是＼＼全選＼＼全選，它意味著＼＼去掉“審美主體品味的提升”＼＼全選＼＼去掉“審美意象”＼＼崇高＼＼美＼＼全選＼＼全選＼＼去掉“不確定性的特點(diǎn)”＼＼去掉“雕塑”35.（）是中國古典文學(xué)中用來描述男子形象的語句＼＼全選（）構(gòu)筑虛擬的藝術(shù)世界＼＼去掉“情景交融”（）方面表現(xiàn)了內(nèi)容的深廣性＼＼全選＼＼全選＼＼全選（）藝術(shù)活動發(fā)展而來的＼＼去掉“儀式“，正確的是＼＼全選＼＼《美學(xué)概論》＼＼《美學(xué)導(dǎo)論》＼＼全選＼＼去掉“拒絕態(tài)度”＼＼《伊利亞特》＼＼《荷馬史詩》＼＼《荷馬史詩》＼＼《伊利亞特》＼＼去掉“精確比例”＼＼去掉“突出的比例性”＼＼去掉“對于理念的充分的把握”＼＼全選（）為原色＼＼去掉“紅”，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下（）等方面＼＼全選（）等美學(xué)特征＼＼全選＼＼全選，美的基本類型主要有（）兩種稱謂＼＼審美形態(tài)＼審美范疇，主要表現(xiàn)為＼＼去掉“上述說法均不正確”，可分為＼＼去掉“自然美被藝術(shù)論的美學(xué)理論邊緣化”（）的具體生成＼＼去掉“審美評價”，一般遵循以下原則是＼＼去掉“和諧分類”＼＼去掉“地球村”＼＼全選第四篇：最新河南電大會計學(xué)本科企業(yè)文化(教學(xué)一體化)答案一 單選題（凝聚功能）是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可 后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合 起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力2.（企業(yè)產(chǎn)品文化）是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的 顯現(xiàn)和外化結(jié)晶，首先要考慮的是（企業(yè)標(biāo)志）（顯性）文化5.（企業(yè)產(chǎn)品文化）是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容（隱性）文化（螺旋 式上升）現(xiàn)象（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制）（企業(yè)精神文化）10.（企業(yè)品牌）是企業(yè)物質(zhì)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個 性化的標(biāo)志11.（企業(yè)模范群體行為）是企業(yè)模范個體典型行為的提 升，具有全面性，因此在各方面都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有 員工的行為規(guī)范12.（企業(yè)布局）是企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計13.（企業(yè)模范人物行為）對企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明 程度有著直接的決定作用（企 業(yè)價值觀），價值觀是一個有層次的體系，由（核心價值觀）和（外圍價值觀）組成 以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件 事作為一個故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳 達(dá)一個信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就 興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著 種種故事，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作 用。下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是（蒙泰 精神、鐵人精神），當(dāng)利潤、效率 與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，這個企業(yè)會做出（選擇創(chuàng)新，使 利潤、效率讓位）選擇（示范效應(yīng)）（創(chuàng)新精神），反映企業(yè)對其（生產(chǎn)經(jīng)營）和（目標(biāo)追求）中價值關(guān)系的基本觀點(diǎn)、表層的價值觀的是（我們深 信我們首先必須對醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)） 以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件 事作為一個故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳 達(dá)一個信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就 興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著 種種故事，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作 用。海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達(dá)（人格化 表達(dá)）（扁平化），就會有某種形式的懲罰； 如果在考核評價中處于落后狀態(tài)，就會影響到未來的 晉升與工資水平等。這種做法你認(rèn)為合理與否？如果 不合理，應(yīng)該怎么做(不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰) 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休 克療 法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四 個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭 娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的能力。LG 使用這種 方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計的 最終目標(biāo)是（增加企業(yè)利潤) 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四 個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的能力。LG 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是(建立了五大區(qū) 域營業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡了一個 業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個產(chǎn)品技術(shù)中心) 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四 個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部 門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的能力。LG 針對該系統(tǒng)(以上都是）功能進(jìn)行了調(diào)整、以人為本的（柔 性化管理）理念 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭 和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對企業(yè)原組織 結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個區(qū)域重 點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分 公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門 并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療 法”重組計劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解 決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四 個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解 決方案部 門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實力，LG 電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的 能力。LG 使用了（目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型)成 功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整、科學(xué)地把握好或利用好時機(jī)的（創(chuàng)新）是保持 企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)