【正文】 )華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是(與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理)二多選題()去掉“企業(yè)員工行為” () ()全選()全選 ()全選()去掉“企業(yè)現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變” ()去掉“現(xiàn)代企業(yè)制度” ()全選 ()全選 ()全選 ()方面去掉“企業(yè)需要講倫理道德,但是以不 違背企業(yè)利益為前”()全選 ()全選() 導(dǎo)手機(jī)()方面全選,可以將企業(yè)價(jià)值觀分為()、()和()去掉“股東財(cái)富最大化價(jià)值觀”,具體表現(xiàn)為()“龍頭”,具體表現(xiàn)為哪些方面()去掉“企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者”()全選()去掉“廣告宣傳” ()全選,要遵循哪些原則()去掉“經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”()、()、()和()全選 ()、()、()和()全選 ()和() ()全選“無邊界行動(dòng)”及“零層次管理”,即組織結(jié)構(gòu)扁平化,使公司從原來的24 個(gè)管理層次壓縮到現(xiàn)在的 6 個(gè)監(jiān)管層次,管理人員從2100 人減少到1000 人,雇員人數(shù)由41 萬,瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤 。正確 。錯(cuò)誤 、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成企業(yè)文化。正確、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。正確,文化標(biāo)語應(yīng)復(fù)雜、個(gè)性,讓人覺得耳目一新。錯(cuò)誤。正確 。正確。錯(cuò)誤“文化邊際域”中,即處在不同文化交匯與撞擊的區(qū)域內(nèi)。錯(cuò)誤,不斷創(chuàng)新,建立既有自己特色充分吸納人類先進(jìn)文化成果的管理模式。（3）希望學(xué)生按照課程學(xué)習(xí)章節(jié)順序完成課程資源學(xué)習(xí)（視頻和文本）、作業(yè)練習(xí)等任務(wù)后再點(diǎn)擊進(jìn)入“我要考試”環(huán)節(jié)。如果您不看視頻或者文本資源、不做作業(yè)練習(xí)就考試，那么點(diǎn)擊“我要考試”按鈕也進(jìn)入不了考試系統(tǒng)。海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達(dá)（人格化 表達(dá)）（扁平化），就會(huì)有某種形式的懲罰； 如果在考核評價(jià)中處于落后狀態(tài)，就會(huì)影響到未來的 晉升與工資水平等。同時(shí)，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的 能力。正是老一代華為人 “先 生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難 的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可 能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu) 秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字可以看出，以下 哪項(xiàng)不屬于華為的核心價(jià)值觀（只重視員工的利益）華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（與不同 文化背景的雇員進(jìn)行管理）二 多選題（）去掉“企業(yè)員工行為”（）內(nèi)容 （）全選（）全選（）全選（）去掉“企業(yè)現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變”（）去掉“現(xiàn)代企業(yè)制度”（）全選（）全選（）全選（）方面 去掉 “企業(yè)需要講倫理道德，但是以不違背企業(yè)利益 為前”（）全選（）全選 的是（） ()方面 全選，可以將企業(yè)價(jià)值觀 分為（）、（）和（）去掉“股東財(cái)富最大化價(jià)值觀” 些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（） “龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些 方面（）去掉“企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者”（）全選（）去掉“廣告宣傳” 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 所 具 有 的 特 征 包 括 哪 些（）全選 制 定 企 業(yè) 管 理 制 度 的 時(shí) 候，要 遵 循 哪 些 原 則（）去掉“經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”（）、（）、（）和（）全選（）、（）、（）和（）全選（）和（） （）全選“無邊界行動(dòng)”及“零層次管 理”，即組織結(jié)構(gòu)扁平化，使公司從原來的 24 個(gè)管理 層次壓縮到現(xiàn)在的 6 個(gè)監(jiān)管層次，管理人員從 2100 人減少到 1000 人，雇員人數(shù)由 41 萬減少到 萬，瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成 企業(yè)文化。正確、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。正確 ，文化標(biāo)語應(yīng)復(fù)雜、個(gè)性，讓人覺 得耳目一新。錯(cuò)誤。正確。正確。錯(cuò)誤“文化邊際域” 中，即處在不同文化交匯與撞擊的區(qū)域內(nèi)。錯(cuò)誤，不 斷創(chuàng)新，建立既有自己特色充分吸納人類先進(jìn)文化成 果的管理模式。[答案]心理距離（）。[答案]按照審美的方式分類，人生境界是分層次的，其中最高的是（）。[答案]審美活動(dòng)（）。[答案]雨果（）看作是藝術(shù)的最高境界。[答案]《俄狄浦斯王》，唯有敬亭山”是（）的詩句。[答案]鮑姆加登（）過程中產(chǎn)生的（）。[答案]馬克思主義唯物史觀（）于1905年誕生（）。[答案]全選（）。[答案]去掉“乾坤殿”，包括（）。[答案]去掉“審美主體品味的提升”（）。[答案]全選（）構(gòu)筑虛擬的藝術(shù)世界。[答案]全選（）。[答案]去掉“紅”，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下（）等方面。[答案]去掉“和諧分類”（）。[答案]審美形態(tài)＼審美范疇，主要表現(xiàn)為（）。[答案]去掉“精確比例”（）。[答案]全選（）藝術(shù)活動(dòng)發(fā)展而來的。[答案]全選（）。[答案]去掉“主體終將戰(zhàn)勝客體”（）。[答案]對比；協(xié)調(diào)，把美分為（）。[答案]按照審美的方式分類二、多項(xiàng)選擇題題庫（）。[答案]柏拉圖，最基本的兩種審美形態(tài)是（）。[答案]（）。[答案]悲?。ǎ?。[答案]藝術(shù)美視覺空間藝術(shù)最基本的特征是（）。[答案]19世紀(jì)中葉后（）的一個(gè)審美范疇。[答案]俄國，首先產(chǎn)生的是（）。一、單項(xiàng)選擇題題庫”的提出者是（）。正確，崇尚個(gè)人英雄主義。錯(cuò)誤、唱唱歌，搞一些比賽。正確。正確，又可以通 過非正式性文化網(wǎng)絡(luò)傳播。錯(cuò)誤，就是采用假借法借助了 受眾對航天員所用產(chǎn)品要求規(guī)格高這一美好認(rèn)知，進(jìn) 而使消費(fèi)者對蒙牛產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量好的聯(lián)想。正確，標(biāo)志是核心要素。正確。正確、部門和崗位的設(shè)置，就是把一個(gè)企業(yè) 組織分成幾個(gè)部分。錯(cuò)誤 而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)限做出明確的 規(guī)定。正確。正確。正是老一代華為人 “先 生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難 的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華 為。創(chuàng)業(yè) 之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部 分干部、員工長年租住農(nóng)民房。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代 華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以 繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的 起源。、缺點(diǎn)都相對突出，為了避免 優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象，既要改進(jìn) 優(yōu)質(zhì)文化，增加其強(qiáng)勢，又要改造劣質(zhì)文化，這種文 化融合的模式屬于（改造式）“墊子文化”是華為人的奮斗史。同時(shí)，為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān) 的能力。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著 種種故事，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作 用。【網(wǎng)上考】希望學(xué)生按照課程學(xué)習(xí)章節(jié)順序完成課程資源學(xué)習(xí)（視頻和文本）、作業(yè)練習(xí)等任務(wù)后再點(diǎn)擊進(jìn)入“我要考試”環(huán)節(jié)。請?jiān)谙聢D界面中左側(cè)學(xué)生登陸區(qū)空白處輸入您的學(xué)號和密碼并點(diǎn)擊“提交”按鈕。正確 ,崇尚個(gè)人英雄主義。錯(cuò)誤、唱唱歌,搞一些比賽。正確。正確 ,又可以通過非正式性文化網(wǎng)絡(luò)傳播。錯(cuò)誤,就是采用假借法借助了受眾對航天員所用產(chǎn)品要求規(guī)格高這一美好認(rèn)知,進(jìn)而使消費(fèi)者對蒙牛產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量好的聯(lián)想。正確 ,標(biāo)志是核心要素。正確。正確 、部門和崗位的設(shè)置,就是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分。錯(cuò)誤,對不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)限做出明確的規(guī)定。正確。正確 。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。、缺點(diǎn)都相對突出,為了避免優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象,既要改進(jìn)優(yōu)質(zhì)文化,增加其強(qiáng)勢,又要改造劣質(zhì)文化,這種文化融合的模式屬于(改造式)“墊子文化”是華為人的奮斗史。同時(shí),為了幫助LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力,LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是(蒙泰精神、鐵人精神),當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí),這個(gè)企業(yè)會(huì)做出(選擇創(chuàng)新,使利潤、效率讓位)選擇 (示范效應(yīng))(創(chuàng)新精神),反映企業(yè)對其(生產(chǎn)經(jīng)營)和(目標(biāo)追求)中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)、表層的價(jià)值觀的是(我們深信我們首先必須對醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)),并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息,這件事可以受到表揚(yáng),很快,工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。LG 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是(建立了五大區(qū)域營業(yè)組織,建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體,精簡了一個(gè)業(yè)務(wù)部門,創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心) 年LG 進(jìn)入中國之后,為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG 決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,具體方案為LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門,把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“,后生