【正文】 這樣可以減少浪費(fèi)”。二、判斷題（每題1分，共10分）整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。其實(shí)我們還可以想出很多的方式來(lái)進(jìn)行，只要我們針對(duì)課程的特點(diǎn)，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是可以想出來(lái)的，重要我們?cè)敢馊ニ伎?。?）5S知識(shí)競(jìng)賽。第四篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上的知識(shí)講解，聽(tīng)的大家昏昏欲睡，都想一走了之。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。三、公司設(shè)備層需全面推行5S由于評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了，3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。在公司全面推行5S就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：一、辦公場(chǎng)所5S活動(dòng)有待加強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所內(nèi)私人用品屢見(jiàn)不鮮，如可愛(ài)的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類(lèi)的東西?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。、‘ 一成浪費(fèi)，一倍銷(xiāo)售額 39。賽強(qiáng)公司在 5S 方面擁有被他人廣泛認(rèn)可的服務(wù)質(zhì)量。?協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件。?員工真正的認(rèn)可和參與度一些公司在推行 5S 過(guò)程中總是有這樣一種感覺(jué)：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機(jī)械的在聽(tīng)命行事，并沒(méi)有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來(lái)?？梢哉f(shuō)，在這些問(wèn)題上，收益更為直接。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，容易拿取需要的物品 ?清掃 清掃工作場(chǎng)所，使之整潔干凈清潔 建立有效的方法確保每個(gè)人都遵循相同的理念工作 ?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分再進(jìn)一步深入分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個(gè)步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動(dòng)的追求而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對(duì)待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì)取得成功。由此可見(jiàn)，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)任追究。一、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第一篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。三、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性（1）“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；（3）“5s”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。第二，要貴在堅(jiān)持。第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)概述：實(shí)施 5S 對(duì)企業(yè)有什么收益？ 5S 簡(jiǎn)介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對(duì)象：什么樣的企業(yè)最合適引進(jìn) 5S ？ 5S 實(shí)施：企業(yè)在實(shí)施 5S 的過(guò)程中通常會(huì)遇到什么問(wèn)題？ 5S 咨詢(xún)：咨詢(xún)公司能夠?yàn)槟鍪裁?？課程描述、優(yōu)勢(shì)概述：實(shí)施 5S 對(duì)企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn)。5S 既是精益理念現(xiàn)場(chǎng)管理的體現(xiàn)，又是推動(dòng)精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具?，F(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無(wú)章 ?生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 ?區(qū)域沒(méi)有合理規(guī)劃操作流程、公司規(guī)章制度沒(méi)辦法很好的貫徹 ?員工質(zhì)量意識(shí)差、沒(méi)有凝聚力如果您正為以上這些問(wèn)題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助賽強(qiáng)力量導(dǎo)入 5S 管理了，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們。5S 做成運(yùn)動(dòng)式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問(wèn)題。不論是培訓(xùn)還是顧問(wèn)服務(wù)，我們能夠提供全方位的 5S 解決方案。(4)構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、綜合提升生產(chǎn)力．識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（三 M）(1)識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的 8 大浪費(fèi)(2)豐田的 7 種浪費(fèi)：①生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi) ②存貨過(guò)剩浪費(fèi) ③等待浪費(fèi) ④不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)⑤過(guò)度或不正確處理浪費(fèi) ⑥制造不良浪費(fèi) ⑦多余的動(dòng)作浪費(fèi) ⑧員工智慧的浪費(fèi)打好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，實(shí)施有效的 5S 管理第二章企業(yè)如何引進(jìn) 5S ． 5S 活動(dòng)發(fā)展的歷史(1)5S 活動(dòng)的管理理念(2)實(shí)施 5S 的好處、企業(yè)推行 5S 活動(dòng)的作用 ．正確地理解 5S 的內(nèi)涵(1)工廠如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI）整理前案例流程管理 / 文件清理 / 作業(yè)面（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）整理模擬找錯(cuò)練習(xí)水杯NG/ 水杯OK ；線束NG/ 線束OK小小游戲變化(2)工廠如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）整頓前案例作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) / 作業(yè)工作面 / 儲(chǔ)物場(chǎng)