【正文】 這些領(lǐng)導(dǎo)理論，是一種反映了客觀規(guī)律的綜合的知識(shí)體系。舉例參考：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把嚴(yán)格管理和思想工作相結(jié)合。2管理者如何正確對(duì)待非正式組織？（1）正視非正式組織存在的客觀必然性和必要性，允許乃至鼓勵(lì)非正式組織的存在，為非正式組織的形成提供條件，并努力使之與正式組織相吻合。即領(lǐng)導(dǎo)人極為專(zhuān)制，對(duì)下屬缺乏信任，主要用恐嚇和懲罰來(lái)激勵(lì)下屬，慣于由上而下地下達(dá)命令、傳遞信息，決策權(quán)高度集中。③選擇變革的方法。1組織效率：是組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中滿(mǎn)足其成員個(gè)人目標(biāo)的能力和程度。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。：是指對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員（個(gè)體）和全體成員（群體）的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能自覺(jué)而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力?！豆芾韺W(xué)原理》試題B及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）（）。其次，參謀應(yīng)盡可能的獨(dú)立提出建議，直線主管不應(yīng)過(guò)多干涉。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。組織在解凍期間的中心任務(wù)是改變員工原有的觀念和態(tài)度，組織必須通過(guò)積極的引導(dǎo)，激勵(lì)員工更新觀念、接受改革并參與其中。對(duì)低LPC 型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，比較重視工作任務(wù)的完成。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)主管就不可能直接地、面對(duì)面地組織和指揮全體員工的勞動(dòng)。c)金牛型：市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資。(2)管理的本質(zhì)是活動(dòng)或過(guò)程，而不是其他。這些下屬的任務(wù)是分擔(dān)上級(jí)主管的管理工作，將組織任務(wù)層次分解，然后付諸實(shí)施。三、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共4小題，每小題3分，共12分）111激勵(lì)因素激勵(lì)因素激勵(lì)因素激勵(lì)因素是指那些與人們的滿(mǎn)意情緒有關(guān)的因素。請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)回答以下問(wèn)題： ？ ？如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系？參考答案參考答案參考答案參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）ABBCCACDBB1D1B1A1C1A1B1D1B1DB二、判斷正誤并說(shuō)明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分）錯(cuò)。新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。，會(huì)使實(shí)際工作過(guò)程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。 16.“根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)活動(dòng)的行為。 （）。5．①職工是社會(huì)人；②企業(yè)中存在著“非正式組織”；③新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿(mǎn)足度；④存在著“霍桑效應(yīng)”。②為了提高生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”。4．組織行為學(xué)：實(shí)質(zhì)就是包括早期行為科學(xué)——人際關(guān)系學(xué)說(shuō)在內(nèi)的狹義的行為科學(xué)。來(lái)源：考試大－全國(guó)最大教育類(lèi)網(wǎng)站()4．簡(jiǎn)述理想行政組織體系的特點(diǎn)。A．計(jì)劃B．組織C．指揮D．協(xié)調(diào)E．控制三、填空題1．新古典管理理論階段主要指___行為科學(xué)___理論的形成發(fā)展。A．泰羅B．法約爾C．梅奧D．韋伯6．行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（）。(7)制定派生計(jì)劃。(6)通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。42.(1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又該怎樣發(fā)展？該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃？張誠(chéng)志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問(wèn)題?？偣粳F(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工300多人。21．人員配備的原理有（）A．職務(wù)要求明確原理 C．公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理 E．不斷培養(yǎng)原理22．組織的宏觀環(huán)境包括（）A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 E．全球化環(huán)境23．組織工作的特點(diǎn)有（）A．組織工作是一個(gè)過(guò)程 C．組織工作是動(dòng)態(tài)的E．組織工作要考慮非正式組織的影響24．管理者所能變革的領(lǐng)域或?qū)ο蟀ǎǎ〢．結(jié)構(gòu) C．融資 E．環(huán)境25．非正式溝通的類(lèi)型有（）A．集群連鎖 C．單線連鎖 E．環(huán)式三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）26．限定因素原理 27．集中化戰(zhàn)略 28．決策B．密語(yǔ)連鎖 D．輪式 B．技術(shù) D．人員B．組織工作是靜態(tài)的D．組織工作是與生產(chǎn)力直接相關(guān)的 B．政治和法律環(huán)境 D．科技環(huán)境 B．責(zé)權(quán)利一致原理 D．用人之長(zhǎng)原理29．職位設(shè)計(jì) 30．管理信息系統(tǒng)四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．什么是戰(zhàn)略管理？簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)。第一篇：200704管理學(xué)原理試題管理學(xué)原理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。32．簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。自公司成立以來(lái)，公司的管理全靠張總個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從來(lái)沒(méi)有通盤(pán)的目標(biāo)與計(jì)劃。請(qǐng)閱讀上面的短文后回答下列問(wèn)題：（1）遠(yuǎn)大公司是否應(yīng)制訂公司中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃?為什么?(6分)（2）如果你是張總，你該如何制訂公司的發(fā)展計(jì)劃?(9分)參考答案第二篇：管理學(xué)原理試題管理學(xué)原理試題課程代碼：00054第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬建議；試圖去酌情利用下屬的想法與意見(jiàn)，運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。A．經(jīng)濟(jì)人B．社會(huì)人C．復(fù)雜人D．自我實(shí)現(xiàn)人二、多項(xiàng)選擇題1．ACE 2．ABE 3．ABD 4．ABE 5．ABCDE 6．ABCDE 7．ABCDE 1．狹義的行為科學(xué)理論包括的內(nèi)容有（）。2．組織行為學(xué)這一名稱(chēng)主要是指___管理___學(xué)中的行為科學(xué)。5．霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是什么?一、單項(xiàng)選擇題1．D 2．C 3．B 4．A 5．A 6．B二、多項(xiàng)選擇題1．ACE 2．ABE 3．ABD 4．ABE 5．ABCDE 6．ABCDE 7．ABCDE三、填空題1．行為科學(xué)2．管理3．304．人，霍桑5．領(lǐng)導(dǎo)方法，生存意識(shí)6．管理原則，管理職能7．調(diào)研，漸進(jìn)1．管理運(yùn)動(dòng)：人們對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)以及由此而產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響過(guò)程，被稱(chēng)為管理運(yùn)動(dòng)。它研究個(gè)體行為、團(tuán)體行為和組織行為。③要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。第三篇：管理學(xué)原理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分），屬于首位的是（）。 、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)力等各個(gè)管理部門(mén)，近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工和用戶(hù)特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門(mén)的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便?！边@句話(huà)是對(duì)下述哪種控制的描述？（），應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。三、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共4小題，每小題3分，共12分） 四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題8分，共40分）?如何理解管理的具體含義? ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況可以分為哪四種類(lèi)型，有什么特點(diǎn)？?為什么要進(jìn)行管理控制? ? ?五、案例分析題（本大題共3小題，前兩個(gè)小題7分，第三小題6分，共20分）比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng)著9000多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國(guó)食品等，都是名牌產(chǎn)品。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣(mài)掉了下屬56個(gè)分公司，但同時(shí)