【正文】 ，受到所在商場的罰款，由促銷員自行承擔，公司有權(quán)扣罰當月的工資、獎金，并處以與同等的罰款，情節(jié)嚴重者公司將保留其刑事訴訟權(quán)力。，待客態(tài)度惡劣，與其它營業(yè)員、柜長、顧客等發(fā)生爭吵、打架，嚴重影響公司形象者，予以辭退。耐心待客，不得有不耐煩的現(xiàn)象。配飾：不得配戴過于夸張、耀眼、尖銳的裝飾品。③ 有兩名促銷員交接班的網(wǎng)點，當班人員下班時，必須有接班人來交接方可下班。為公司爭取最理想的人脈、最優(yōu)秀的位置、最好的展示，從而達到產(chǎn)品銷售、品牌展示以及經(jīng)銷效益最大化的促銷成果。l 積極主動的服務意識推介產(chǎn)品是與顧客心和心的交流，要用真誠的心與顧客交流促銷員要以“積極主動及熱情”去感染對方。為廠家爭取最理想的人脈、最優(yōu)秀的位置，最好的展示，從而達到產(chǎn)品銷售、品牌展示以及經(jīng)銷效益最大化的促銷成果。l充分掌握公司產(chǎn)品的知識與競品的對比差異靈活運用各種銷售、服務技巧?？傊黉N員已經(jīng)成為商場經(jīng)營的主力軍，是企業(yè)兩個文明的建設(shè)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。通過全方位的培訓，不僅提升促銷員的操作技能，也較好地灌輸了商場了經(jīng)營理念和企業(yè)制度，有利于提升促銷員的整體素質(zhì)，增強他們對企業(yè)的凝聚力、向心力，使他們更好地立足本職做好工作。終端促銷是一對一、面對面的促銷，在與消費者接觸交流當中，其推銷能力非常重要。通過心態(tài)培訓，不僅鼓足其挑戰(zhàn)困難的勇氣，而且強化其心理素質(zhì)，讓他們能夠坦然面對失意和困難。商場要經(jīng)常摸底，了解促銷員報酬的到位情況，對工資發(fā)放不及時或沒有足額發(fā)放的，要督促廠家按時、足額發(fā)放，必要時可以先行墊付，在與廠家結(jié)算貨款時進行抵扣，切實維護好促銷員的合法權(quán)益。促銷員工作態(tài)度，工作熱情，業(yè)務技能的好壞對商場發(fā)展有著舉足輕重的影響。而商場選用管理人員，注重的是綜合素質(zhì)，這又會導致促銷員在參與崗位競爭時顯得力不從心。雖然促銷員的報酬是由基本工資加提成構(gòu)成，報酬的多少與促銷員本人的工作能力有直接的關(guān)系。其實，XX冰箱N市場促銷員管理的成效以及促銷員團隊的素質(zhì)起到了決定性的作用。因為，促銷員作為公眾人群，必須保證快樂的工作，以熱情影響消費者，實現(xiàn)銷售和品牌的宣傳。促進下階段銷售目標的實現(xiàn)或超額實現(xiàn)。集中培訓應該作為促銷員管理主要內(nèi)容，以例會的形式確定下來。業(yè)務經(jīng)理、促銷督導作為促銷員管理者組織、實施促銷員的崗位培訓工作必須作為日常工作的重要部分給予高度重視。同時，要求獲聘人員具備高效快速反應能力，個人形象不必太突出但相貌必須端正不得引人反感即具備親和力；語言表達能力突出同時具備較高的地方方言和普通話水平；勤快敬業(yè)忠誠可靠以及高度團隊協(xié)作精神等條件；高素質(zhì)高起點的促銷人員招聘是決定促銷員團隊整體素質(zhì)是否能夠不斷提高的關(guān)鍵。通過促銷員選聘、培訓、考核、感情投入等，培養(yǎng)增強促銷員對企業(yè)的忠誠度，不斷強化促銷員對企業(yè)品牌、理念的認識促進其融入企業(yè)的文化氛圍，提升其促銷技能和素質(zhì)，以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團隊。作為電冰箱廠家銷售代表而言，必須充分認識這一點，以免促銷員管理的缺位情況的出現(xiàn)?？梢哉f，對于品牌產(chǎn)品制造商而言，誰掌握了終端，誰就找到了致勝市場的法寶。第十二條 乙方定期或不定期（原則上每月三天）安排甲方促銷員接受乙方銷售流程、服務標準、行為規(guī)范、促銷技能等培訓，甲方應向乙方繳納促銷員培訓費： 240 元/人第七條甲方負責對促銷員進行商品知識培訓，但不得以任何理由影響促銷員在乙方正常工作。促銷員的一切費用由甲方支付。《商品購銷主合同》（以下簡稱“主合同”）不可分割的一部分，與主合同具有同等法律效力。店第五條乙方門店不再向甲方及促銷員收取水費、電費。第十一條 甲方在乙方營業(yè)場所舉辦的促銷活動乙方給予積極配合。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。一、促銷員及促銷員管理促銷員（有的企業(yè)稱之為：導購員、直銷員）是一般由電冰箱廠家自行招聘、管理、考核、核發(fā)工資，同時接受商場的現(xiàn)場管理的廠方品牌、產(chǎn)品、銷售代言人。對于他們來說，銷量就是金錢。同時，還要關(guān)注應聘促銷員以前的職業(yè)（是否具有與多人溝通交流的特點其本人是否有不良或值得稱贊的記錄）、家庭（是否夫妻關(guān)系是否和諧、家庭經(jīng)濟是否過于富?；蜇毟F）和社會關(guān)系（是否有大量的不良朋友群或其社會關(guān)系是否能夠促進其投入促銷工作）等背景性資料。然后在分專題分階段實施培訓，并由經(jīng)驗豐富業(yè)績突出的優(yōu)秀促銷員負責對新聘促銷員進行“傳、幫、帶”的崗位培訓和崗位跟蹤。崗位培訓可采取教導制即培訓者針對培訓對象存在的問題和不足，指出更加合理有效的方法，但一定要避免說教，而應重視促銷員的感受，雙方觀念互動才能保證培訓的效果。節(jié)假日期間，如果與周例會召開的時間有沖突，應變更周例會的召開日期。五、促銷員管理的其他問題促銷員管理應當導入人情化管理理念。XX品牌在N市場也由XX年的弱勢品牌，打入強勢品牌行列。說是廠家員工，促銷員接觸到的只是分管片區(qū)的業(yè)務員，說是商場員工，工資卡上的工資是廠家打入的。廠家通過促銷員，追求的是提升銷量和市場占有率，況且廠家有許許多多的促銷員分散在全國各地的商場里推銷其產(chǎn)品，要廠家組織統(tǒng)一、系統(tǒng)的培訓難于做到。即只要求促銷員不折不扣地執(zhí)行商場的管理制度和營業(yè)紀律，維護商場的形象和利益，而對促銷員個人的需求、困難顧問不多、不深。而商場要發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢，了解促銷員的思想動態(tài)，在做好思想工作的同時，切實幫助解決一些實際困難。促銷員培訓的主要內(nèi)容可以是：心態(tài)培訓。促銷員只有全面了解自己推銷產(chǎn)品的性能特點、與其它廠家同類產(chǎn)品的區(qū)別、自身優(yōu)勢，甚至是廠家的企業(yè)文化，才能在推銷過程中，吸引顧客、說服顧客，讓消費者覺得你的商品可信，產(chǎn)