車間管理制度樣板-免費(fèi)閱讀
【正文】 （吸煙應(yīng)到廠區(qū)指定區(qū)或內(nèi)吸煙）（只要不涉及到人格、身體、身心健康）拒絕服從，影響惡劣者除名處分。，不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機(jī)、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關(guān)事項(xiàng)同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并及時(shí)向品檢與現(xiàn)場(chǎng)線組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。三、車間8S管理制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。3．各條線的線組長、．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)目標(biāo)，異常注意事項(xiàng)等，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)。六、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。（2）上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開。,物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。堆碼人員必須按時(shí)到崗，做好上班前的相關(guān)材料的一切準(zhǔn)備工作。、設(shè)備完好。當(dāng)天的下腳料垃圾務(wù)必清除到規(guī)定的地方。配合主管領(lǐng)取當(dāng)天需分揀的菜品和包裝材料，并做好半成品領(lǐng)用記錄，還應(yīng)檢查原料是否合格，若不合格拒領(lǐng)簽字。上班前必須檢查成品門有無異常，物資有無丟失。按操作規(guī)程要求，做好班前設(shè)備的檢查和衛(wèi)生檢查。不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。車間消防安全管理制度一、車間負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作，建立健全車間消防組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。食物加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同公司規(guī)定一致）（1）一天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)兩天由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)主管副總經(jīng)理同意；三天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。（10分）生產(chǎn)過程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉庫，料桶勿亂堆亂放。（10分）倉庫、車間地面不存在灑落生產(chǎn)物料、積水、積油、塵垢，線路亂拉亂放（計(jì)量稱）現(xiàn)象。10加強(qiáng)事故管理，出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處理。2經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好月例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。五、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁亂堆亂放。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。，減少物料損耗。，料斗中無余料、殘料，避免物料污染、混料。二、工藝生產(chǎn)。16．本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。8．員工在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定的生產(chǎn)工序操作，同時(shí)作好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向拉長反映，不得擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重予以一定的處罰。第一篇：車間管理制度樣板生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制定以下管理制度：望各位員工相互監(jiān)督，共同遵守：1．所有員工應(yīng)嚴(yán)格按照工廠規(guī)定時(shí)間打卡上下班，不能遲到或早退，遲到或早退一次（5分鐘）罰款_____元。9．每道工序必須接受車間品檢員的檢查和監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢員的工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，將視情節(jié)輕重予以處罰。.第二篇：車間管理制度車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）目的加強(qiáng)對(duì)車間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類整理。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。確保暢通。六、勞動(dòng)紀(jì)律，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過。（10分）設(shè)備每日進(jìn)行巡檢，設(shè)備每次使用完后進(jìn)行清理、清掃工作。（10分）第三篇：車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的食品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。請(qǐng)假未經(jīng)生產(chǎn)主管人員簽字同意的，按曠工一天處理，扣兩天工資。生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行不定期的衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，班組長負(fù)主要責(zé)任。二、做好經(jīng)常性的消防安全教育工作，提高
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1