【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)等方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證;對項目的綜合效益進行科學(xué)的預(yù)測
2025-04-14 22:05
【摘要】管理體系文件目錄九、項目設(shè)計管理 3項目設(shè)計管理職權(quán)分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 11設(shè)計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設(shè)計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設(shè)計管理流程 23流
2025-04-17 06:15
【摘要】XX全國項目銷售執(zhí)行管理制度2023年2月27日公司(中國)大客戶部綜述?2023年,廣州公司集團與公司中國形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方本著優(yōu)勢互補、資源共享、強強聯(lián)合的合作理念,共同完成戰(zhàn)略合作目標(biāo)。?為了符合公司集團和公司中國整體戰(zhàn)略目標(biāo)運作要求、符合公司集團對項目操作和銷售執(zhí)行的要求,建立完善、系統(tǒng)、規(guī)范的“公司全國案場”統(tǒng)一模式
2025-02-24 10:57
【摘要】XXX房地產(chǎn)北京項目公司管理制度目錄第一章項目公司管理總則..............................1第二章項目公司組織模式..............................2第三章項目公司管理職
2024-11-13 17:26
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則:規(guī)范公司內(nèi)預(yù)決算工作,加強過程成本控制,達到最終成本合理化。二、范圍施工圖預(yù)算,施工預(yù)算及竣工結(jié)算。三、職責(zé)工程部:為公司預(yù)結(jié)算主管部門。負責(zé)對本規(guī)定貫徹實施和協(xié)調(diào)。負責(zé)編制項目施工圖預(yù)算,審查竣工結(jié)算,報公司或
2025-05-13 20:33
2025-08-05 06:52
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)等方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證;對項目的綜合效益進
2025-04-15 08:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目
2025-08-16 18:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-
2025-07-13 04:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目招投標(biāo)管理制度制度名稱項目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項目經(jīng)理部負責(zé)進行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38
【摘要】----銷售案場管理辦法第一部分案場管理暫行辦法第二部分案場業(yè)務(wù)規(guī)范第三部分三方合作管理第一部分案場管理暫行辦法第一章總則一、目的:為建立案場的激勵和約束機制,提高案場員工的敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神,規(guī)范員工的行為,建立正常的工作秩序,樹立案場的良好形象,特制定本暫行辦法。二、管理對象
2025-06-02 21:35
【摘要】文件名稱:營銷策劃中心制度匯編文件編號:XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁碼:第1頁共64頁請
2025-08-11 12:17
【摘要】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下,為實施“加強管理,集中辦公,細化市場”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團隊的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐自費
2025-04-12 03:30
【摘要】更多免費資料下載請進:(試行)一、緒言更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)目的:為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制度。范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé):1、集團企劃部負責(zé)本制度的制訂、修
2025-04-23 08:59
【摘要】房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 21:37