新員工入職培訓(xùn)方案計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、培訓(xùn)方式：：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。三、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工?！九嘤?xùn)管理】行政事業(yè)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)招新員工之報(bào)到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作﹔(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實(shí)習(xí)計(jì)劃并做好相關(guān)紀(jì)錄﹔(3)組合召開相關(guān)會(huì)議以及新進(jìn)員工之訪談工作﹔(4)制訂各種培訓(xùn)與活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算申報(bào)﹔員工個(gè)人的職責(zé)：?jiǎn)T工在享有權(quán)利的同時(shí)也必須履行義務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要的知識(shí)和技能，與上級(jí)保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相學(xué)習(xí)。二、實(shí)踐活動(dòng)部分：：組織新員工參觀整個(gè)生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動(dòng)。，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流。，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。解決新員工尋求方案與解決問題的能力。一、培訓(xùn)目的本方案屬于新員工入職制度之一，為規(guī)范新員工入職培訓(xùn)管理，幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念和員工行為模式，認(rèn)識(shí)并理解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng),為勝任本崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度與日常行為管理制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中，要求有《培訓(xùn)簽到表》，《培訓(xùn)記錄表》，《培訓(xùn)心得記錄表》等表單，并存檔。物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)總結(jié)物業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)酒店入職新員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)主持詞新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告新員工入職培訓(xùn)工作小結(jié)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)新員工培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練心得體會(huì)董事長(zhǎng)周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話第三篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃目錄一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時(shí)間三、培訓(xùn)對(duì)象四、培訓(xùn)方式五、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)工作流程七、培訓(xùn)管理八、培訓(xùn)考核九、培訓(xùn)效果評(píng)估【培訓(xùn)目的】，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)未來有所展望。：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度）、其它的規(guī)范條例。，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，適時(shí)作出調(diào)整。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)
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