新員工入職培訓(xùn)方案計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作程序、工作要領(lǐng)和工作方法，盡快進入崗位角色。解決新員工尋求方案與解決問題的能力。當(dāng)前培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)師布置課后作業(yè)，并抽檢驗證培訓(xùn)效果。，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培訓(xùn)教材：員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等六：培訓(xùn)內(nèi)容：(公司、歷史、背景、使命等)，人事制度七：培訓(xùn)考核與評估建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、理論傳授部分：：企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的職責(zé)，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能。二、實踐活動部分：：組織新員工參觀整個生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動。【培訓(xùn)工作流程】?！九嘤?xùn)管理】行政事業(yè)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)招新員工之報到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作﹔(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習(xí)計劃并做好相關(guān)紀(jì)錄﹔(3)組合召開相關(guān)會議以及新進員工之訪談工作﹔(4)制訂各種培訓(xùn)與活動計劃并進行費用預(yù)算申報﹔員工個人的職責(zé)：員工在享有權(quán)利的同時也必須履行義務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要的知識和技能，與上級保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團結(jié)，互相學(xué)習(xí)。第四篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)計劃書20030915，作者: admin，閱讀: 28989，投票( 分/ 10 人)，評論表131新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。第五篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)計劃書一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。四、培訓(xùn)方式：：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。
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