新員工培訓(xùn)計劃表_新員工入職培訓(xùn)計劃-預(yù)覽頁
【正文】 工培訓(xùn)管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。 2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較 評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。 3. 組織所在行業(yè)概覽 。 9. 員工體檢日程安排和體檢項目 。其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事 ) 14. 著裝要求 。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力 資源部共同鑒定。 2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理 工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等 。 6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束 后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn) (在崗培訓(xùn) )，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部 。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。 三 新員工培訓(xùn) 的內(nèi)容 常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。 新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、 寫實習(xí)報告、互評、專家評定。 到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。討論新員工的第一項工作任務(wù)等。 到職后第 60 天 靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。新員工試用期績效考核表 (到職后 60 天 ) 五、部門新員工培訓(xùn)所需表格 (另制 ) 看了新員工培訓(xùn)計劃表的人還看了：
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