新員工培訓(xùn)計(jì)劃表_新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工 迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 就職前培訓(xùn) (靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé) )致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) 。 到職后第五天 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。 要設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi) ) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后 30 天 )。新員工工作描 述、職責(zé)要求 。 新員工培 訓(xùn)計(jì)劃書范本如下： 一、新員工培訓(xùn)程序 第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí) 內(nèi)容有：《員工須知》、 “ 六個(gè)一流 ” 、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、《錦盛人》報(bào)紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識(shí)、公司運(yùn)行流程、部門職能等 第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 認(rèn)識(shí)板材、行吊知識(shí)、銷售基本知識(shí)、精品車間加工知識(shí)、家裝安裝施工知識(shí) 第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí) 幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤 第四是考評(píng) 認(rèn)識(shí)板材知識(shí)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核。 四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng) 新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門 。 13. 內(nèi)部人員的熟悉 (本部門上級(jí)、下屬、同事 。 六、 入職培訓(xùn)內(nèi)容 : 1. 企業(yè)概況 (公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀 ) 2. 組織結(jié)構(gòu)圖 。 3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范 。 2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
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