新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)與新員工培養(yǎng)計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)內(nèi)容(公司是什么? 我是什么?我能做什么，不能做什么?我存在的意義是什么?)新員工培訓(xùn)的第一步，從信念、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行教育，糾正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀(guān)念和職業(yè)理念。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷(xiāo)售則要2—3個(gè)月。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀(guān)層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。2，學(xué)習(xí)層，通過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè))。有以下培訓(xùn)課程：介紹篇(認(rèn)識(shí)企業(yè))公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課、參觀(guān)各相關(guān)企業(yè))。十、評(píng)估培訓(xùn)效果企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖書(shū)并通過(guò)考試。培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀(guān)、不可操作性的特點(diǎn)。三、培訓(xùn)課程新員工培養(yǎng)計(jì)劃【二】一、分析培訓(xùn)需求——設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專(zhuān)家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。而銷(xiāo)售人才的缺乏是銷(xiāo)售企業(yè)必須解決的問(wèn)題。首先，我們先來(lái)看看外部的就業(yè)環(huán)境。只有在爭(zhēng)取的觀(guān)念引導(dǎo)下，新員工才愿意配合企業(yè)才能認(rèn)同企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。它一般包括了
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