新員工入職培訓方案計劃書-全文預覽
【正文】 六、培訓內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等。四、培訓方式：脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。二、培訓期間：新員工入職培訓期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。【培訓考核】應試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，適時作出調(diào)整。：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其它的規(guī)范條例?！九嘤枙r間】新員工入職培訓期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。物業(yè)公司新員工入職培訓新員工的入職培訓總結物業(yè)新員工入職培訓心得體會酒店入職新員工培訓方案新員工入職培訓主持詞新員工入職培訓工作總結報告新員工入職培訓工作小結企業(yè)新員工入職培訓心得體會新員工培訓與拓展訓練心得體會董事長周鴻祎在新員工入職培訓上的講話第三篇：新員工入職培訓計劃書新員工入職培訓計劃目錄一、培訓目的二、培訓時間三、培訓對象四、培訓方式五、培訓內(nèi)容六、培訓工作流程七、培訓管理八、培訓考核九、培訓效果評估【培訓目的】，增強對公司的認同感和歸屬感，對未來有所展望。：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。培訓過程中，要求有《培訓簽到表》，《培訓記錄表》，《培訓心得記錄表》等表單，并存檔。七、培訓內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。使新員工了解公司相關規(guī)章制度與日常行為管理制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。二、培訓責任部門新員工入職培訓由人事行政部負責組織，技術研發(fā)部、市場部、財務部及工程部配合。一、培訓目的本方案屬于新員工入職制度之一，為規(guī)范新員工入職培訓管理，幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念和員工行為模式，認識并理解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng),為勝任本崗位工作打下堅實的基礎。使新員工明確自己的崗位職責、工作任
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