新員工入職培訓(xùn)方案計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。【培訓(xùn)考核】應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識(shí)和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識(shí)和員工性格情緒的檢驗(yàn)，占總成績(jī)的50%。，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，適時(shí)作出調(diào)整。：將員工分組，讓他們就一些問題進(jìn)行討論，以增進(jìn)相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度）、其它的規(guī)范條例?！九嘤?xùn)時(shí)間】新員工入職培訓(xùn)期3個(gè)月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)總結(jié)物業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)酒店入職新員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)主持詞新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告新員工入職培訓(xùn)工作小結(jié)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)新員工培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練心得體會(huì)董事長(zhǎng)周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話第三篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃目錄一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時(shí)間三、培訓(xùn)對(duì)象四、培訓(xùn)方式五、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)工作流程七、培訓(xùn)管理八、培訓(xùn)考核九、培訓(xùn)效果評(píng)估【培訓(xùn)目的】，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)未來有所展望。：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。培訓(xùn)過程中，要求有《培訓(xùn)簽到表》，《培訓(xùn)記錄表》，《培訓(xùn)心得記錄表》等表單，并存檔。七、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。使新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度與日常行為管理制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及工程部配合。一、培訓(xùn)目的本方案屬于新員工入職制度之一，為規(guī)范新員工入職培訓(xùn)管理，幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念和員工行為模式，認(rèn)識(shí)并理解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng),為勝任本崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任
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