【正文】 員工受嘉獎 1次，增發(fā) 1個月的基本工資，記功 1 次增發(fā) 3 個月基本工資。 6．工作時間吃食物、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報者。 3．工作不力，屢勸不改者。 2． 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。 5．不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。 第十一條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原有的員工獎勵辦法同時廢止。 ㈡對于獲得“榮譽員工獎”和“董事長獎”的員工，其事跡和照片將陳列于公司榮譽室。 （地點由公司確定）。 ㈤ 違反員工守則被處罰的。 第六條 評選程序 ㈠ 公司主管以上崗位人員組成評選委員會，總經(jīng)理任主任，綜合辦公室主任任副主任，其余人員為委員。 4．有高度的全 局觀念，與其他部門配合協(xié)調(diào)好。 ㈤ 年度杰出團隊獎 :參加此獎項評比必須具備的條件 1．超額完成部門全年工作目標任務(wù) ,工作業(yè)績顯著。 2．有創(chuàng)新意識，提出合理化建議或措施；提供有效信息，并為公司采納且產(chǎn)生明顯社會效益和經(jīng)濟效益；或為公司防止或減少了重大經(jīng)濟損失，金額在 10 萬元以上的。 2．有高度的整體意識和團隊精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。 第五條 評獎條件 ㈠ 榮譽員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項的評比。 ㈢ 量化原則：增加量化指標的比重，盡可能減少非量化，模糊性的評價指標。 公司鼓勵職工自費參加的各類證書進修培 訓(xùn)，直接主管要做評審： 評審內(nèi)容 （ 1）是否是崗位所需； （ 2）是否影響正常工作； （ 3）其他。 外出培訓(xùn)結(jié)束后，當事人要及時撰寫《外出培訓(xùn)總結(jié)報告》，并將培訓(xùn)教材、證書、成績單等交綜合辦公室。 綜合辦公室在匯總計劃后，綜合考慮是否需要組織集體的外出培訓(xùn)，并在每年 12 月 31前，制定部門《培訓(xùn)計劃》 綜 合辦公室審核 辦公室匯總、報總經(jīng)理 執(zhí)行計劃 調(diào)整計劃 辦公室總結(jié) 持續(xù)改進 出《 年公司外出培訓(xùn)計劃》。 附件： 《培訓(xùn)計劃表》 《內(nèi)部培訓(xùn)測驗成績表》 外部培訓(xùn)管理制度 1 目的 為了加強公司對外部培訓(xùn)的管理，公司鼓勵積極參加外部培訓(xùn)，特制定本辦法。 個人接受學(xué)歷教育及報考職稱或其他資格類考試的，費用一律自理；凡 需占用工作時間學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的，報分管經(jīng)理及綜合辦公室批準后，辦理請假手續(xù)，因考試占用工作時間的，公司按照公休處理。相互培訓(xùn)可以節(jié)省時間，能提高員工的凝聚力，使知識共同提升，便于發(fā)現(xiàn)人 才。綜合辦公室應(yīng)在每年的 12 月 15日前，匯總計劃后，向總經(jīng)理提交《 年公司培訓(xùn)計劃》。通過學(xué)習(xí)，努力提高市場預(yù)測能力、決策能力、管理控制能力和擴展業(yè)務(wù)知識面。 3 教育培訓(xùn)管理制度 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 為建立良好的學(xué)習(xí)制度，提高全體員工的理 論修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)知識互補、信息共享，創(chuàng)建成干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型組織，適應(yīng)公司發(fā)展，特制定本制度。 辦公室起草解決方案，報 總經(jīng)理 審批。 綜合辦公室負責根據(jù)本規(guī)程和《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動爭議處理條理》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》規(guī)定，提出解決方案報總經(jīng)理。具體執(zhí)行公司章程有關(guān)規(guī)定。 ③上項交還物品不必列入移交清冊，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。 2 員工離職區(qū)分： 1）自請辭職 2）職務(wù)調(diào)動離職 3）退休離職 4）解雇離職 5）其他原因離職 3 自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應(yīng)由部門經(jīng)理加以勸導(dǎo)挽留。 4 辭退員工時，綜合辦公室填寫《員工辭退通知書》后，由人力資源主管送交被辭退員工本人。新近人員除總經(jīng)理特批外均有三個月的試用期，當年接收的大中專畢業(yè)生按照國家規(guī)定實行一年見習(xí)期（含試用期），見習(xí)期內(nèi)發(fā)放見習(xí)期工資。履歷 表中的內(nèi)容以后如有變更，應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式通知綜合辦公室。 綜合辦公室根據(jù)崗位任職要求，會同用人部門共同對應(yīng)聘人員進行篩選、考核（總經(jīng)理將視情況決定是否親自參加），報經(jīng)總經(jīng)理批后辦理錄用手續(xù)。 2 招聘、錄用、離職、辭退制度 人員招聘、錄用管理制度 1 目的 為了規(guī)范公司公開招聘、錄用管理，明確招聘、錄用程序，特制定本制度。 在走廊中要放 輕腳步。握手時用普通站姿并目視對方眼睛，握手時脊背要挺直，不彎腰低頭。 鞋子：應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補。 3. 以當面 闡述和電話形式直接向副總經(jīng)理或總經(jīng)理提出意見或建議的，收聽人要做好記錄，在記錄上按照以上規(guī)定簽署意見。 4. 綜合辦公室應(yīng)在建議或意見呈交 30 個工作日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。 二、遞交程序 1. 提議人將書面建議或意見交綜合辦公室，或由綜合辦公室根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。 (七 )注意本身品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。 在手冊使用期間，如有修改建議，各部門經(jīng)理應(yīng)匯總意見，及時反饋到綜合辦公室。 GMS 管理體系文件之四 南通銀河投資開發(fā)有限公司 人力資源管理手冊 （第二稿） 受控狀態(tài)： 受 控 號： 持 有 人： 文件編號： YHTZ GMS－ 04A 發(fā)布日期： 2020 年 月 日 實施日期： 2020 年 月 日 編制人： 審核人： 批準人： 目 錄 手冊說明 ?????????????????????????????? 2 1 基本管理制度 ??????????????????????? ???? 8 員工守則???????????????????????????? 8 員工建議與意見管理規(guī)定????????????????????? 9 公司禮儀規(guī)范?????????????????????????? 12 2 招聘、錄用、離職、辭退制度 ???????????????????? 14 人員招聘、錄用制度??????????????????????? 14 新進人員管理辦法???????????????????????? 27 員工辭退處理規(guī)程 ???????????????????????? 28 員工離職管理制度???????????????????????? 31 勞資糾紛處理規(guī)程???????????????????????? 35 3 教育培訓(xùn)管理制度 ????????????????????????? 38 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度???????????????????????? 38 外部培訓(xùn)管理制度???????????????????????? 44 4 員工獎勵管理辦法 ????????????????? ???????? 84 5 員工處罰管理辦法 ????????????????????????? 84 手 冊 說 明 本手冊是公司為導(dǎo)入、實施 GMS 管理模式而編制。 手冊的領(lǐng)用、保管、修改等執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定。 (八 )不從事第二職業(yè)。 2. 綜合辦公室對建議或意見進行登記。 四、對不愿署名建議及意見的處理 1. 公司在門廳處設(shè) “意見箱”，綜合辦公室每周五下午 5： 00 開啟一次。 五、對有效建議的鼓勵 1. 公司在每周的聯(lián)席例會對有效建議進行評議和認定；本年度結(jié)束后，對全年的合理化建議活動進行總結(jié)評比，并根據(jù)實際效果提出獎勵方案，經(jīng)研究后予以獎勵。 女性員工要保持服裝淡雅得體不宜過分華麗。要大方熱情、不卑不亢。無論在自己的公司還是對訪問的公司在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。 2 適用范圍 本制度適用于在內(nèi)部人員中經(jīng)調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求時，采取公開招聘的方式引進人才。 綜合辦公室會同用人部門進行招聘準備工作。 新錄用人員的試用期是三個月。 3 試用期期滿后本人須寫出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)所在部門考察、簽署意見、綜合辦公室復(fù)核后，報總經(jīng)理審批。 5 綜合辦公室和所在部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助被辭退員工辦理工作及物品移交，屬重要崗位人員，根據(jù)需要可申請離職內(nèi)部審計。 4 離職手續(xù) 1）員工離職，應(yīng)由部門經(jīng)理向綜合辦公室索取《員工離職通知單》。 3）移交期限 5 天。 11 特殊崗位如財務(wù)人員、檔案管理人員離職 須按有關(guān)規(guī)定辦理交接和接管手續(xù)。 總經(jīng)理負責審批非仲裁或訴訟的《勞資糾紛處理方案》。 總經(jīng)理 收到解決方案后與 2 日內(nèi)審批完畢。 公司內(nèi)部培訓(xùn)包括 對新進員工進行的崗前培訓(xùn) 和日常的在職培訓(xùn)。 （ 2）部門級：由各部門自行安排學(xué)習(xí)，一般每月一次，由部門負責人