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勞動用工管理制度[5篇]-免費閱讀

2025-10-16 14:05 上一頁面

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【正文】 二十七、勞合工合同到期時,礦上要及時辦理合同的續(xù)簽手續(xù);臨時工合同到期時,必須及時解除。二十、新分配來的大中專畢業(yè)生,原則上先安排從事生產一線工作,再根據(jù)其德、能、勤、績擇優(yōu)使用。培訓期滿,考試合格后,自找單位上崗。方案的編制要本著既能滿足生產經營各項工作的需要,又有利于提高勞動生產率的原則,做到科學、先進、合理。五、職工礦內跨單位借調或外借,需經礦長同意,并到安全科辦理借調手續(xù)。三、職工個人申請礦內調動的,本人寫出工作調動申請書,到安全科領取職工調動審批表,原科隊和新接收單位均加注同意意見后,經主管礦領導審批后,方可到安全科辦理調動手續(xù)。、遲到、缺勤等情況,便于計算工資。,并按日統(tǒng)計考勤。連續(xù)曠工15天,年累計曠工20天以上的,除按規(guī)定罰款外,一律解除勞動合同,予以辭退。,技能工資加20元。試用期內只發(fā)基本工資,不享受其他獎金及福利待遇。(3)新招聘員工需在人力資源部指定人員的帶領下到公司指定醫(yī)院進行體檢,體檢費用由自己承擔。第七條本公司人單位應當依據(jù)本制度,建立和完善適合本范圍內的規(guī)章制度,保障勞動者有享有勞動權利和履行勞動義務。獎懲的方式,行政與經濟相結合。工資管理遵循按勞分配的原則,實行同工同酬,多勞多得; 員工工資依據(jù)社會總體水平,公司效益情況,物價指數(shù)變化,員工績效等因素確定;副部級以上工資及福利待遇由董事長決定。否則,按曠工論處,直至終止勞動關系,解除勞動合同。⑵嚴格請銷假制度,嚴禁未經批準、先行休假現(xiàn)象,否則,一律按曠工處理,期間所發(fā)生的事故,責任由本人承擔。勞動合同資料管理。勞動合同的續(xù)訂、變更、解除和終止。臨時用工是與公司建立勞動關系,以小時計酬或某一簡單工程為主,由公司直接支付勞動報酬的員工??绮块T或單位人員調動,由調入部門領導同調出部門領導協(xié)商后,提交總經理、董事長審批,由人力資源部門發(fā)調令通知相關部門。人力資源部門是公司統(tǒng)一招聘的職能部門,將員工招聘計劃報請董事長、總經理審批同意后,方可進行員工招聘錄用。堅持控制總量、調整結構的原則。第二篇:勞動用工管理制度勞動用工管理制度為規(guī)范公司勞動用工管理,根據(jù)國家《勞動法》有關規(guī)定,結合公司的特點,特制定本制度。第一篇:勞動用工管理制度勞動用工管理制度一、每年年初要根據(jù)當年的經營計劃、生產任務,本著“科學、先進、合理”的原則人事由勞資科牽頭、生產調度室、生產配合編制(修訂)全礦職工定編定員方案。本制度適用公司所有在冊在崗員工,包括正式員工、適用人員及勞務用工人員。按照公司對用工管理的總體要求,有效控制用工總量,合理調整用工結構,提高全員生產工效。員工招聘錄用遵循以下程序:根據(jù)工作業(yè)務需要,發(fā)布招聘告示,明確員工招聘條件、崗位要求;收集、整理、歸檔員工相關個人信息;組織招聘員工健康體檢,體檢不合格的,取消錄用資格;進行崗前培訓;地面人員(生產地面輔助人員、非生產性人員、地面管理人員)的招聘錄用必須先由各部門、單位向總經理、董事長申請報告,方可按照正常招聘錄用程序進行,原則上只能在公司內部調整。以上各級人員異動申請批準后,憑人力資源部門調令核發(fā)工資并做好人事檔案調整登記工作。勞務用工、外包用工等員工,其個人不與公司簽訂任何勞動合同。簽訂勞動合同的員工,勞動合同期滿即終止執(zhí)行,需繼續(xù)簽訂勞動合同時,公司可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,經雙方協(xié)商可續(xù)訂勞動合同,續(xù)簽勞動合同的員工,可免予試用期。公司人力資源部門負責執(zhí)行《勞動合同》的各項規(guī)定,辦理勞動合同的簽訂、變更、解除和終止等有關手續(xù),及時處理和上報本公司勞動合同執(zhí)行的有關問題;建立健全勞動合同的有關資料、報表、臺帳,并按要求歸檔。同時,嚴禁超休、不按請假時限休假等現(xiàn)象,否則同樣按曠工處理。⑹因公司經營困難或其他不可抗拒原因,員工放假發(fā)放生活費的,每天必須到指定單位或部門進行報到考勤,憑考勤表發(fā)放生活費,連續(xù)半個月不報到考勤的,視為自動離職。實行輪休制的員工,按實際出勤工時計算其固定工資;員工解雇或申請離職時,依當月出勤天數(shù)乘以月薪比例計算,各種津貼和獎金不予給付;公司實行人性化管理,員工生日、直系親屬喜喪進行適當福利補助,防暑降溫補助根據(jù)當年公司效益情況核發(fā)。員工獎懲具體按照《員工獎懲條例》執(zhí)行。第四篇:勞動用工管理制度勞動用工管理制度一、主題內容和適用范圍:本制度規(guī)定了公司勞動用工的標準、管理、考核、紀律管理與崗位晉升辦法。體檢合格者方可簽訂員工合同。 崗級 崗位 副總經理、主任工程師 11 總經理助理、副主任工程師 部門經理、副主任工程師、會計師、經濟師、系統(tǒng)分析員 9 部門經理、項目經理、系統(tǒng)分析員、會計師、經濟師 8 部門副經理、項目經理、系統(tǒng)分析員、會計師、經濟師 部門
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