酒店新員工培訓計劃書-免費閱讀
【正文】 培訓評估與考核。五、培訓內(nèi)容：，保密協(xié)議等。七、培訓實施（一）辦公室分管領(lǐng)導致歡迎詞；（二）培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；（三）宣讀培訓紀律；（四）根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解；（五）培訓評估與考核八、培訓后期跟進（一）培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。許竹坪要對新學員進行講評。到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3．公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題三、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）公司整體培訓考核表（培訓當天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）新員工試用期績效考核表（到職后90天）四、新員工培訓教材各部門內(nèi)訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材五、新員工培訓項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從2010年2月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓六、附：部門新員工培訓所需表格第二篇：新員工培訓計劃書新員工培訓計劃書一、新員工培訓計劃書的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容1． 就職前培訓 部門經(jīng)理負責到職前：致新員工歡迎信 人力資源部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓 部門經(jīng)理負責到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責到部
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