【正文】 所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。在波瀾壯闊的時(shí)代畫卷中，在九三努力奮斗的舞臺(tái)上，作為一個(gè)奮斗者，唯有與企業(yè)目標(biāo)高度一致，唯有堅(jiān)持不懈的努力，唯有盡心盡力去工作，唯有全力以赴擔(dān)當(dāng)，才能永葆奮斗者的青春朝氣。”我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解，都會(huì)有一些小不同?！眾^斗是什么？在百度百科漢語詞語解釋中講到：“奮斗，本義是指為達(dá)到一定目的而努力干，是為一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過程，這個(gè)過程會(huì)充滿壓力、痛苦、挫折。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！以奮斗者為本讀后感12近期讀了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感慨。認(rèn)同感和發(fā)展的空間。比如我個(gè)人來說，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。不斷創(chuàng)新的精神。創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。華為公司提出的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“利出一孔”等等，不是所有企業(yè)都適用的，但有一點(diǎn)是通用的，如果企業(yè)想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須明確企業(yè)的“三觀”也就是企業(yè)作為一個(gè)組織的價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)、還有就是企業(yè)的發(fā)展原則以及如何保障員工忠誠，這些是企業(yè)管理的核心。而標(biāo)尺的刻度怎么明確，就是“以奮斗者為本”。《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實(shí)際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向，同時(shí)解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)、傳承管理思想，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的問題。公司上下要有共同的認(rèn)知，無為而不犯錯(cuò)比偷懶更令人不齒。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。責(zé)任心我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法。例如在女員工懷孕這件事上，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個(gè)人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對(duì)其它同事是不公平的，公司不主張這樣。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，讓自己的進(jìn)退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀。我們要培養(yǎng)什么樣的人天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人？毫無疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 “大家小我”境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。以奮斗者為本讀后感9如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。公司是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人。我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為的成功絕不是偶然！因?yàn)闀锏拿烤涿慷?，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。（任正非與IFS項(xiàng)目組及財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要，）。從華為成長(zhǎng)的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢(shì)，在以后華為成長(zhǎng)的過程中其管理機(jī)制始終是靠文化來推動(dòng)，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提升產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑，華為的管理者都認(rèn)同華為企業(yè)文化，并實(shí)事求是地運(yùn)用文化建設(shè)來推動(dòng)、改善華為管理，最終促使華為成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的企業(yè)。如：唐必若接之以高宴，縱之以清談，請(qǐng)日試萬言，倚馬可待。形容擺脫長(zhǎng)期壓抑後的暢快神情。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。良好心理素質(zhì)，別人過得好，我為他高興；別人干的不好，我們幫幫他，這就是群體意識(shí)?；鶎訂T工的考核要將勞動(dòng)成果放在第一位，勞動(dòng)技能放在第二位。作為一個(gè)基層管理者，讀完這本書后我深有體會(huì)。不擔(dān)心自己哪天的工作做不好，會(huì)隨時(shí)有人比自己做得更好。這個(gè)才能讓自己工作得更好?，F(xiàn)階段來講，我正在努力地踐行易流的七條價(jià)值觀，我現(xiàn)在也想在公司呆下去，對(duì)公司忠誠。再過幾年，易流就是處于穩(wěn)定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒有現(xiàn)在進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間。易流七條價(jià)值觀:孝敬父母，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)友愛，顧客至上，吃虧是福，永不滿足，活在當(dāng)下。一個(gè)公司管理層對(duì)你不理不睬，工作沒點(diǎn)干勁，同事之間也沒有過多的交流合作，讓我感覺這樣的公司一點(diǎn)激情氣氛都沒有。比如，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)組織，在思維方式、做事策略等方面影響和改變財(cái)經(jīng)單一、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的做法。任正非認(rèn)為，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為。強(qiáng)調(diào)以黨委為中心的一票否決權(quán)，這與很多行政事業(yè)單位或國企的干部管理制度相似。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可能做部門的副職；同時(shí)具備成功的決斷力和人際關(guān)系能力，才可以做部門一把手。優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)選，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線選，優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部，同時(shí)人無完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出，要用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備?，F(xiàn)在很多企業(yè)中有一種風(fēng)氣，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過關(guān)注客戶。合理、適度、長(zhǎng)久，是華為人力資源政策的長(zhǎng)期方針。在華為與公司，既以責(zé)任正向考績(jī)?yōu)橹?，又抓住關(guān)鍵事件逆向考績(jī)，二者相輔相成，兼顧了結(jié)果與過程、短期與長(zhǎng)期、度量與評(píng)價(jià)。所以我也非常認(rèn)同，一個(gè)管理效率高效、溝通服務(wù)無障礙的企業(yè)是最具價(jià)值創(chuàng)造潛力的。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價(jià)值的，能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源是人力資源。“華為”這個(gè)名字，不僅已是家喻戶曉，是我們實(shí)體企業(yè)的脊梁，更是我們民族的驕傲。此時(shí)制度的重要性尤為重要。要給人以改過自新的機(jī)會(huì)。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎來一個(gè)好聲音，國企改革。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。華為讓奮斗的員工分享勝利果實(shí)，讓懈怠的干部末位淘汰。第二篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》讀后感陳祥坤華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。如何實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價(jià)值?我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者?作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，易流一定會(huì)給予“奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào)。對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。所以，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)?！皧^斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。作為品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們團(tuán)隊(duì)就像是給狼狽做更好的裝備，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的古往今來凡能打仗的部隊(duì)，無一例外，都是長(zhǎng)官愛惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死。在監(jiān)控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)。沒有寬容就沒有妥協(xié)。魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責(zé)任。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。站在用戶、客戶的角度去思考問題，不斷地創(chuàng)新、拓展。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。今年我在不斷嘗試將銷售指標(biāo)分解到個(gè)人，將目標(biāo)考核細(xì)化，在實(shí)施的過程中遇到了很多的阻力，新老同事都擔(dān)心自己的考核不能達(dá)標(biāo)，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，效果還是很明顯的，我們?nèi)绾胃瞎镜摹翱焖侔l(fā)展期”具體到我們銷售人員的身上就是要不斷的挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)，要讓老同事明白躺在“自己過去的成績(jī)”上是行不通的，要培養(yǎng)更多的新同事做出好的業(yè)績(jī)，讓他們互為榜樣，加快淘汰機(jī)制，市場(chǎng)上的強(qiáng)者都是淘汰留下來的精英，“向市場(chǎng)要效益”是張總常說的一句話，要不斷強(qiáng)化同事們的指標(biāo)考核目標(biāo)，市場(chǎng)的“結(jié)果”就是“銷售指標(biāo)”，壓力必須要有，信心是關(guān)鍵，制定合理的目標(biāo)和循序漸進(jìn)的指標(biāo)考核是方法，接下來我要遂步把“裝車數(shù)”指標(biāo)和“回款”指標(biāo)放在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，告訴他們我們要以“結(jié)果為導(dǎo)向”來挑戰(zhàn)自己的業(yè)績(jī)。后來我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，我們團(tuán)隊(duì)里就有這樣的人，他總是喜歡站在大家的對(duì)立面思考和處理問題，總是表現(xiàn)得跟團(tuán)隊(duì)格格不入，總喜歡按自己的個(gè)性去做事，后來我發(fā)現(xiàn)他幾乎成了團(tuán)隊(duì)的毒瘤，嚴(yán)重的影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，事實(shí)上他的業(yè)績(jī)也很差，正如張總說的，如果對(duì)易流的事業(yè)沒有絕對(duì)認(rèn)可或只停留在“口頭上”其它的都免談了，唯有認(rèn)可和忠于易流事業(yè)的人才有可能跟大家一起“奮斗”，就像《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)一樣，所有人都能做到同生共死，這個(gè)是“奮斗”的基礎(chǔ)，以后在團(tuán)隊(duì)管理上我要把這條標(biāo)準(zhǔn)作為“入門”條件，不認(rèn)同易流事業(yè)的，我就會(huì)請(qǐng)他離開!當(dāng)然新進(jìn)來的員工不會(huì)天生就認(rèn)同易流的事業(yè)，我們要引導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助、以身作則來要求他們，讓他們真正以“團(tuán)隊(duì)為榮、為易流為豪”。張總文提到的五條標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)在“干部七條原則”中已經(jīng)包含，前次的“深思易流憂患”中也提到了，這里也算是反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，為什么要這樣做，我認(rèn)為最大的原因還是易流的員工、干部并沒有按張總的要求去做好事、改進(jìn)事、提升事，甚至是做得很不好，我們今天學(xué)了這篇文章，我覺得不用思考和質(zhì)疑：我們有錯(cuò)嗎?我們沒做好嗎?我們沒進(jìn)步嗎?要思考和實(shí)踐的是：我們?nèi)绾胃恼鍪路椒ā⑽覀內(nèi)绾巫龊檬?、我們?nèi)绾芜M(jìn)步的快一點(diǎn)。責(zé)任感和使命感的問題在每個(gè)人身上表現(xiàn)的情況有很大差異，就拿我這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)同事的心理訴求不同的階段都不一樣，新來的同事更多的是考慮自身的短期的經(jīng)濟(jì)收益，更在意自己的當(dāng)下業(yè)績(jī)，更容易以業(yè)績(jī)好的同事為榜樣，這種想法沒有錯(cuò)，在管理上我就就要想辦法讓他們不斷提升和穩(wěn)定自己的業(yè)績(jī)，并引導(dǎo)他們?nèi)ヅW(xué)習(xí)并相互幫助，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)上來后，大家的集體榮譽(yù)感就會(huì)強(qiáng)起來，逐漸大家的責(zé)任感和使命感就會(huì)強(qiáng)起來。第五：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神?！皧^斗者”是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就。深淘灘，低作堰。以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個(gè)矛盾的對(duì)立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。一個(gè)不開放的文化，就不會(huì)努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會(huì)被邊緣化。而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條，只是時(shí)間問題。個(gè)人永遠(yuǎn)無法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。狽很聰明。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救別人干得好，我為他高興。相信云服務(wù)公司在以后的日子里，有大家的努力，會(huì)越來越好，在這里感謝公司，感謝每一位奮斗者。沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)””的經(jīng)營理念，以“全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競(jìng)聘，堅(jiān)持“能者上，庸者讓”，實(shí)現(xiàn)有為者有位。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強(qiáng)大的品牌，有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。重新認(rèn)識(shí)價(jià)值的定義：我們?cè)谧龌鶎庸芾淼臅r(shí)候，大多數(shù)情況都存在著價(jià)值評(píng)價(jià)的39。以奮斗者為本讀后感2《以奮斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關(guān)于干部的監(jiān)察，感觸良多。公司需要戰(zhàn)斗力，需要一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔(dān)，犯了錯(cuò)，要敢于認(rèn)錯(cuò)，也敢于改錯(cuò)。放縱紀(jì)律，對(duì)制度寬容，是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；幫助員工成長(zhǎng)，提升自身，獲得收獲，才是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。在價(jià)值創(chuàng)造問題上，有一個(gè)悖論：越是從利已動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活得更好。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。一句話，導(dǎo)向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功。那么作為價(jià)值分配主要形式的薪酬管理要解決好四個(gè)基本問題，即報(bào)酬什么，怎么報(bào)酬，報(bào)酬多少，以及支付能力。世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。這讓我想起古代趙國紙上談兵的趙括，看來實(shí)踐的意義遠(yuǎn)大于只有理論。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅看素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。這里的事是事情的事。所以，將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)磨難，是不會(huì)產(chǎn)生將軍的。培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事。去年，剛從學(xué)校出來的我，沒有太多的思想，沒有太多的負(fù)擔(dān)，沒有太多的經(jīng)歷，并不了解自己想要什么。當(dāng)時(shí)讓我有想呆在這個(gè)公司的沖動(dòng)。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那么易流價(jià)值觀已經(jīng)慢慢在你心中扎根了，會(huì)有一種力量推動(dòng)你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮斗著里邊的一員。三個(gè)層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，扎扎實(shí)實(shí)，一個(gè)腳步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?，F(xiàn)在我感覺這點(diǎn)做得是不夠好，對(duì)于工作我還是會(huì)有抱怨，沒有太多的思考，對(duì)于公司發(fā)展我該做些什么才能更好地促進(jìn)發(fā)展。第四點(diǎn)，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。以五點(diǎn)奮斗者的要求作為導(dǎo)向，時(shí)刻鞭