【正文】 6) 員工違反勞動合同約定提出離職時，交接期間的崗位績效工資按照50%計算，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算。4) 工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá)。2) 公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶。4) 對新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能評估進(jìn)行初次定崗。4. 根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。4. 本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。：A、員工工資個人所得稅。：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。：：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：：附件《八方職級薪級表》。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。:不同員工在同一位置享受相同的報酬水平。④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)。特別休假的薪酬計算①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資。(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作。年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。(2)崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財務(wù)部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎金+績效考核獎金組成。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。40%按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)發(fā)放C7584合格實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。公司根據(jù)人工成本使用效率、經(jīng)濟(jì)效益、物價和市場水平，適時調(diào)整調(diào)節(jié)系數(shù)，保障員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)效益共享、風(fēng)險共擔(dān)，建立動態(tài)的分配機(jī)制。，事先可與員工達(dá)成協(xié)議后于薪資支付之前五日以公告形式通知員工，以達(dá)成勞資互諒。 下列情況員工薪資可不予扣除 因公外出者 奉調(diào)參加培訓(xùn)者 奉派外出考察者 依據(jù)考勤制度給假且手續(xù)完備者（如：婚假、喪假、產(chǎn)假等、年休假等）第三條 薪資計算期間、支付規(guī)定及支付形式年薪工資制結(jié)構(gòu)由四部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。原則上員工轉(zhuǎn)正時，在試用期薪酬基礎(chǔ)上薪酬上調(diào)1級或者不作調(diào)整。 薪酬總額，同時參照員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理層、中層管理層基層管理層、和一線操作層四個類別，同時，將全公司崗位按崗位性質(zhì)劃分為A、B、C、D、E、F，5個等級（詳見附件）。第二章內(nèi)容與程序第一條 薪酬結(jié)構(gòu)：（級別）工資 薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)說明：是各職級員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)工資。 行政人事部每月及時進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實(shí)及員工薪酬核算等。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。遵守公司規(guī)定制度5分。季度考核1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資) 435分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110% 70120%+40+30=1542=308 70110%+20+30=127 2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資) 516分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120% 70130%+60+30=1812=362 70120%+40+30=154 注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動取消。(3)全勤獎(50元)1)工作業(yè)績 崗位績效工資構(gòu)成2)工作能力3)工作態(tài)度崗位績效工資分配 崗位績效獎金定額單位：元單位職位 店長 1200元加業(yè)務(wù)提成獎金 提成為銷售額的3% 在績效工資上再加100元每月 營業(yè)員 1000元加業(yè)務(wù)提成獎金 提成為銷售額的2% 在績效工資上再加50元每月 試用營業(yè)員 900元無業(yè)務(wù)提成店長、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計算公式 月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放(2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。產(chǎn)假（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計發(fā)。每個薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。，技術(shù)、智力要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好壞來確定工資。七、附則本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。沒有特批不得立即結(jié)算工資。(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費(fèi)。推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成。，與推廣員一樣，網(wǎng)站順利運(yùn)營之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資?？冃ЧべY為500元，部門同事同等待遇。第三十條 本制度由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。對虛報、瞞報財務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。 基本薪酬 由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行審核并提出意見，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）不在公司任職的監(jiān)事不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬元人民幣（含稅）。第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。（一） 在公司任職的董事。（一） 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；（二） 在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；（三）獨(dú)立董事，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》的規(guī)定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事；（四） 不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨(dú)立董事；（五） 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事。第四章 調(diào)薪及升遷第二十六條 調(diào)薪公司視業(yè)務(wù)成長率及員工之績效成績及貢獻(xiàn)度，在每年12月31日起實(shí)施調(diào)薪。（四）職能資格等級需經(jīng)由人事科評定后，依評定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級、級職薪資及升等，其評定標(biāo)準(zhǔn)如下：第十八條 附加薪資(略)第十九條 職務(wù)津貼各級主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。第十二條 中途采用者的起薪（一）中途任用之員工，其薪資計算除依第11條規(guī)定外，對于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級來區(qū)分。第七條 中途進(jìn)入、退出公司的薪資計算薪資計算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時，得依下列方式計算之：（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個月規(guī)定平均勤務(wù)時間第八條 薪資的支付方法及扣除（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。第四條 支付期限薪資之計算期間，乃自上個月20日開始至該月21日為止之薪資，并于每月25日給付薪資。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，其浮動工資為年度利潤分成。第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平確定。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。這部分員工主要是營銷部的人員。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)浮動，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平確定最終崗位工資收入。正文：公司薪酬制度公司薪酬制度公司薪酬制度1A公司薪酬制度第一章總則第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易評價，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。第二章崗位工資結(jié)構(gòu)第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。分成比例由董事會確定。第五條 薪資之非常給付員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請，提前支付薪資。（二）經(jīng)由員工提出書面申請后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級第1等之職務(wù)。但主管因晉升（降級）時所發(fā)生之異動，其薪資計算則依第7條之規(guī)定處理，并采取按日計算。第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容（一）定期調(diào)薪包括自動調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會聘任或確認(rèn)的其他高級管理人員。以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個人。（一）基本薪酬：根據(jù)高管所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定，為年度的基本報酬，按月發(fā)放；（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績效獎金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。第三十一條 本制度自股東大會審議通過之日起生效， 修改時亦同 。全勤獎以及超額完成獎。(三)電商部門提成分配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。目標(biāo)完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%80%，%。50%以下無，50%80%%，81%100%%，101%以上則為總銷售額1%(四)說明部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)247。六、薪資調(diào)整公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。員工福利禮品方案二、特別休假婚假（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。包括各種社會保險、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)業(yè)務(wù)提成獎金(三)獎懲辦法 公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分。五、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標(biāo)計算得