【正文】 2) 月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和。技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì)。2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬。1薪酬保密辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。臨時(shí)調(diào)薪(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化。(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加存儲(chǔ)密碼，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。（年度績效考核加權(quán)平均）不合格者，薪酬檔級(jí)自動(dòng)降低一個(gè)薪檔。根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃完成情況發(fā)放的變動(dòng)收入。行政人事部根據(jù)員工崗位勝任能力及考核結(jié)果向公司建議對(duì)員工的薪酬進(jìn)行上/下調(diào)整。：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動(dòng)性、彈性工資項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。遵守公司規(guī)定制度5分。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。員工福利制度（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的39。部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。目標(biāo)完成率30%以下，無提成。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎(jiǎng)金、提成三部分組成。第二十一條 公司高級(jí)管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。第三章 監(jiān)事薪酬管理第十三條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。但扶養(yǎng)人最多不得超過5人。薪資及獎(jiǎng)金。第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評(píng)估。第五條實(shí)行崗位技能工資制。第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。第三章高層管理人員工資第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：[（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。第十六條 年資薪資凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資1 壹佰元1630年 陸拾元31年以上 肆拾元第十七條 職能薪資（一）職位包括總合職及定型職兩種。第三十條 附則本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實(shí)施。第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。公司高級(jí)管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報(bào)告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。：：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。目標(biāo)完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額3%。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。二、績效考核制度(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)(1)基本工資(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。2)公司經(jīng)理于下月初三個(gè)工作日將店長考核表送財(cái)務(wù)。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。 各部門每月及時(shí)準(zhǔn)確的提交考勤報(bào)表、員工請(qǐng)/休假記錄、獎(jiǎng)懲記錄等到行政人事部 各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋員工對(duì)薪酬意見和建議。. 轉(zhuǎn)正定級(jí)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整 轉(zhuǎn)正定級(jí)：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級(jí)表》審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。，旨在確保公司員工的基本生活水平，見當(dāng)?shù)亍蹲畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)》、崗位績效進(jìn)行掛鉤、從而調(diào)動(dòng)員工積極性的重要工資單元。調(diào)整幅度=員工工齡[1]（工資總額5%）（即在公司工作每滿一年，工資遞增5%）。第三章薪酬保密第一條 行政人事部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手/接觸工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。三、薪酬體制薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：(1)由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。該方案基于公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。六層級(jí)(F)：普工級(jí)。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。3. 本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競爭、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則。3) 對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整。3) 試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資70%，不享有各項(xiàng)福利。2) 年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬的支付A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：①個(gè)人薪酬所得稅。②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低。(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。第三條 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。：A（杰出）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。年終獎(jiǎng)金/年終績效工資=崗位工資基數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)（或231）日止，實(shí)行月薪制；行政人事部于4日前核算完畢全公司員工薪資，并制作報(bào)表，即時(shí)交財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 離職人員 員工正常辦理離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于員工發(fā)薪日發(fā)放到工資卡中。：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時(shí)間內(nèi)無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎(jiǎng)金。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時(shí)性員工工資制。③工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分。月考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰▲獎(jiǎng)勵(lì)：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分值 超10%加10分 超10%20%加20分 超20%30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。離職前工作不計(jì)算工齡工資。部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的`提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。第十二條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以臨時(shí)的對(duì)專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對(duì)在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。第二章 董事薪酬管理第五條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。第二十一條 扶養(yǎng)津貼有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。第九條平均薪資（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下:平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)(二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的39。（非年薪制下為：年度利潤*利潤分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件。第一章工資體系第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為1020萬元每年）。但缺勤時(shí)間未超過30分鐘者，則不9扣薪。（二）“總合職”的職能分類分成下列8種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。公司薪酬制度3廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理制度（經(jīng)第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)公司董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報(bào)告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以臨時(shí)的對(duì)專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對(duì)在公司高級(jí)管理人員 的薪酬補(bǔ)充。整個(gè)部門必須完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之績效工資。目標(biāo)完成率81%%100%，提成比例為總銷售額4%。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。通過考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的目的。(三)考核時(shí)間月考核1)各店店長于下月初三個(gè)工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。其他如法律規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等；員工在正?？记跁r(shí)間全部出勤的情況下，可予每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金50元；若有缺勤狀況時(shí)，除依據(jù)《請(qǐng)休假管理規(guī)定》中相關(guān)條款規(guī)定外，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)金；新入職員工首月工資中不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)金。，不與績效掛鉤，按自然年度分12次按月發(fā)放。