【正文】 ）公開、公正、透明的原則。公司薪酬制度3廈門金達威集團股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度（經第六屆董事會第二十四次會議審議通過）第一章 總則第一條 為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經營管理效益，根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。（二）自動調薪乃調整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）（三）核定調薪乃調整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）第五章 獎 金第二十八條 獎金的支付公司視業(yè)績的成長情況，在每年7月（上期）及12月（下期）根據人事科及各單位主管評估在職員工之勤務考績、出勤率及貢獻程度后，決定獎金發(fā)放之標準。第二十四條 深夜勤務津貼深夜勤務時間乃自晚上十時至翌日清晨五時為止之勤務,其津貼之計算,同第二十二條之規(guī)定辦理。（一）總經理 14,000元16,500元（二）副總經理 11,200元14,000元（三）部門經理 ,200元（四）部門副經理 6,200元 8,800元（五）主任 3,800元 6,200元第二十條 特別津貼對于職務困難度高、責任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。（二）“總合職”的職能分類分成下列8種等級，并依據職能等級分類給付薪資。第十三條 未經公司同意就職者，不給付薪資。（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。（三）但薪資所得稅及勞保費用，則直接從薪資中扣除。但缺勤時間未超過30分鐘者，則不9扣薪。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準。第二條 薪資決定的原則員工薪資比例,應考慮社會的薪資水準、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責態(tài)度、年資及物價指數變化等原則下，而訂定之。建立為12%）第二十一條總經理的崗位工資=總經理的崗位工資*100%第二十二條總經理的年終浮動工資=年薪剩余*考核分數/100*公司年度利潤完成率。年薪總額由董事會確定（建議為1020萬元每年）。第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學歷工資按月發(fā)放。第十七條工齡工資根據員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。第十六條崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機和門衛(wèi)。這部分員工主要是技術開發(fā)部和工藝部的人員。其中高層管理人員包括：總經理、副總經理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經理和總經理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財務部、采購部、生產部、質檢部、技術發(fā)展部、質量管理部的工作人員、車間主任、車間調度、領料員、總務主管和食堂主管。第七條適用對象：本職度適用于所有的公司正式員工。員工工資分工齡工資、學歷工資與崗位工資三部分。第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。其中崗位工資依據崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價值；工齡工資根據員工參加工作時間的長短和在公司工作時間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻；學歷工資根據員工的正式學歷水平確定，鼓勵員工提高教育水平。第一章工資體系第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經營業(yè)績相關的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關的營銷人員工資制；與技術職能相關的技術人員工資制；與生產相關的生產人員工資制；與各項具體事務相關的事務人員工資制的員工工資體系。第十條實行營銷人員工資制的`員工，其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關。第十二條實行生產人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。第十四條總經理實行年薪職。詳細的工資等級表見附件。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。浮動工資根據考核結果計算得出?？偨浝淼哪晷?（崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12+年終浮動工資。（非年薪制下為：年度利潤*利潤分成比例*考核分數/100）考核分數由年終考核得分確定。第三條 薪資包括基準內薪資及基準外薪資兩大部份。第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制。[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時數]/ 一個月平均上班日數（四）主管階級在第3項及第4項之請假時，薪資扣除額最多以3日為限。第九條平均薪資（一）依據人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計算方法如下:平均薪資＝前三個月內平均薪資總額(基準內薪資＋基準外薪資)/前三個月內之平均勤務日數(二)平均薪資之計算,不含臨時性的39。第十一條 無工作經驗者的起薪支付方法無工作經驗之員工薪資,除參考基準內薪資之計算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。第二章 基準內薪資第十四條 基本薪資基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構成，其標準如下：（一）年齡薪資 第15條（年齡薪資參考表）（二）年資薪資 第16條（年資薪資參考表）（三）職能薪資 第17條（職能薪資參考表）學 歷 別職能資格等級總 合 職定 型 職中學畢業(yè)1等14級9,050高中畢業(yè)1等24級11,25010,050二、三、五專畢1等34級12,50011,050大學畢1等22級14,12512,875第十五條 年齡薪資年齡薪資以15歲為基準年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準,每增加一歲則按下列標準給付。（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級，并依據等級分類給付薪資。第二十一條 扶養(yǎng)津貼有扶養(yǎng)家屬義務之員工，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼。第二十五條 管理階層之主管不得申請時間外勤務、休假日出勤及深夜勤務津貼。第二十九條 獎金計算期間（一）上期（7月）獎金之計算期間，乃自去年10月21日開始至本年度4月20日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。第二條 適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。第二章 董事薪酬管理第五條 公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。第七條 根據董事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。 獨立董事參加規(guī)定的`培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、法規(guī)行使職權所需的合理費用，可在公司據實報銷。第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關津貼。第十二條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。（一）在公司任職的監(jiān)事在公司任職的監(jiān)事根據其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。第十六條 監(jiān)事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。第四章 高級管理人員薪酬管理第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況，各單位應如實及時上報。第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。第五章 附則第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。二、目前人員配置：部門主管一名，網絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。(二)浮動工資由績效工資+獎金構成。完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。，則應給予100150元獎金以獎勵?？头岢桑好吭?0日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。目標完成率120%%。目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。部門員工未滿一年離職，離職日前應提取的`提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。技術工工資月工資=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪200元。 管理津貼具體標準如下：總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。離職前工作不計算工齡工資。五、工資計算方法加班工資(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》。8加班時數。試用期員工工資按該員工實際出勤天數計算正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。一年之內最多調薪不得超過4次。試用期員工轉正：經部門、經理考核合格后，有員工本人填寫《轉正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調整薪資的時間，調整后的薪資標準。公司薪酬制度5，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。（1）員工累計工作已滿1年不滿的，年休假5天；（2）員工累計工作已滿10年不滿的，年休假10天；（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續(xù)后開始享受假期。所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。公司薪酬制度7一、績效考核的目的為了進一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經營目標的實現，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行考核，將考核結果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據。(二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標分值分配 考核項目 店長 營業(yè)員 工作業(yè)績 管理能力(工作能力) 工作態(tài)度 總分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分工作業(yè)績得分(1)店長：工作業(yè)績得分=70分店月銷售計劃完成比重+獎勵分值(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分個人銷售計劃完成比重+獎勵分值管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。月考核獎勵與懲罰▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務目標獎勵分值 超10%加10分 超10%20%加20分 超20%30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標準上限為標準。從新確認績效獎金標準。年終獎考核達標獎勵(1)店長1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達到4個特級：獎勵20xx元(2)營業(yè)員1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元 4)年終考核達到4個特級：獎勵20xx元 三、績效考核辦法(一)績效考核程序 分二級考核經理考核各店店長各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。2)公司經理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。③工作態(tài)度考核10分 其中工作責任心5分。③工作態(tài)度考核15分 工作責任心10分。依據國家有關法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關規(guī)定與公司的有關規(guī)定，制定本制度。競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查結果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作一定幅度的調整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括結構工資制，及臨時性員工工資制。 行政人事部及時了解市場、行業(yè)內及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調整優(yōu)化。 確保員工薪資在規(guī)定的時間內及時轉入員工個人帳戶?；竟べY參照深圳市《深圳市人力資源和社會保障局關于調整我市最低工資標準的39。：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時間內無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎金。第二條 新酬核算 工作時間依據《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》國務院令第174號令，同時結合公司的實際情況確定，詳見《員工手冊》之《考勤管理規(guī)定》； 額定工資=（基本工資＋崗位工資+