【正文】 ，行政人事部調(diào)查、分析、審核后報總經(jīng)理綜合評估審批，審批通過的調(diào)整方案由行政人事部執(zhí)行（即工齡工資）根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為司服務(wù)。，由所在部門主管提出調(diào)薪申請，填寫《XX表格》，報送分公司綜合部，分公司負責人審核，經(jīng)公司綜合管理部批準，自批準之日起次月起執(zhí)行。合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。②(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。公司薪酬制度10目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。五層級(E)：基層管理級。見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。2. 本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。3) 不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。2) 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進行工資調(diào)整作為獎勵。3. 崗位績效工資的計算及發(fā)放崗位績效工資核算公式為：崗位績效工資=月度考核成績/100標準崗位績效工資1) 『基礎(chǔ)層』崗位系列。四、薪酬調(diào)整1. 公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整。2) 基本工資劃分為五級，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗?、學(xué)歷、技能進行初次定級。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務(wù)部門出納進行核查。C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。崗位職級劃分：一層級(A)：總經(jīng)理級。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異。5%不發(fā)放（含晉升），自批準之日起的次月起薪酬等級調(diào)整為相應(yīng)薪酬最低薪檔，若調(diào)整后員工年薪標準收入低于原水平的，按照就近原則套入相應(yīng)薪檔，避免職位晉升收入下降的情況。第五條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。實行協(xié)議工資制的崗位和人員須進行備案。員工新入職崗位定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 行政人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。(2)店長季度考核不達標，下調(diào)績效工資獎金 1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即120元 265分相當于2個月完成85%，一個月完成90% 7085%+27=2=173 7090%+29=92 2)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即240元 240分相當于有2個月完成80%，一個月完成73% 7080%+26=822=164 7073%+25=76 3)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算營業(yè)員 獎勵(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。員工福利方案三、勞動保障社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計工作滿1年不滿10年的`員工，請病假累計2個月以上的；（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：。根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。26247。三、工資結(jié)構(gòu)一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金 實習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。目標完成率81%%100%，提成比例為總銷售額2 %?？冃ЧべY計算形式：：：每月必須獨立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計劃任務(wù)進行考核。第二十五條 因國家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人承擔的部分。（二） 獨立董事公司獨立董事年度津貼為 萬元人民幣（含稅）。（二）自動調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）第五章 獎 金第二十八條 獎金的支付公司視業(yè)績的成長情況，在每年7月（上期）及12月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評估在職員工之勤務(wù)考績、出勤率及貢獻程度后，決定獎金發(fā)放之標準。第十三條 未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準。第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第十條實行營銷人員工資制的`員工，其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關(guān)。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。第三條 薪資包括基準內(nèi)薪資及基準外薪資兩大部份。第十一條 無工作經(jīng)驗者的起薪支付方法無工作經(jīng)驗之員工薪資,除參考基準內(nèi)薪資之計算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。第二十五條 管理階層之主管不得申請時間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。第七條 根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。（一）在公司任職的監(jiān)事在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況，各單位應(yīng)如實及時上報。(二)浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成。目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。五、工資計算方法加班工資(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》。試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標準。，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。（1）員工累計工作已滿1年不滿的，年休假5天；（2）員工累計工作已滿10年不滿的，年休假10天；（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。從新確認績效獎金標準。③工作態(tài)度考核15分 工作責任心10分。 行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。第二條 新酬核算 工作時間依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號令，同時結(jié)合公司的實際情況確定，詳見《員工手冊》之《考勤管理規(guī)定》； 額定工資=（基本工資＋崗位工資+績效工資+獎金＋其它）之和，根據(jù)公司的《薪酬等級表》核給，在每月上班時間正常出勤的情況下，可全數(shù)發(fā)放；若發(fā)生請假、遲到、早退及曠工等異常狀況時，依《考勤管理規(guī)定》相關(guān)條款處理。月薪工作制結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、浮動及加班工資、績效工資。第四條 公司年度營業(yè)在完成計劃內(nèi)經(jīng)營指標如有盈余，依照比例可提取部分利潤核發(fā)獎金，根據(jù)貢獻、能力及業(yè)績以分配，其分配辦法另行制定。40%D75以下不合格實際績效未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇?；竟べY：(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：年底雙薪=月標準工資+月標準工資12個月(員工本年度實際工作月數(shù))實際工作時間不足月的按整月計算。①有特殊功勞表現(xiàn)。八、薪酬保密總經(jīng)辦、財務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。B、應(yīng)由員工個人繳納的`社會保險費用。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。三、薪酬內(nèi)容1. 基本工資1) 基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當?shù)匚飪r進行調(diào)整。3) 隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。2. 員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式。3) 基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當?shù)氐奈飪r調(diào)整進行浮動。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款)。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。二層級(B)：副總級。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。③為同行業(yè)間競相爭取的人才?？冃Э己霜劷鸶鶕?jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。，自批準之日次月起年薪標準參照新崗位水平，采取“就近靠檔，就高不就低”原則執(zhí)行，調(diào)整為相應(yīng)薪級中間薪檔；（含晉升、降級），自批準之日起的次月按操作層員工薪酬標準逐檔上升或下降。整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。原則上員工初任時，薪酬為所處崗位工資最下限。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。五、績效考核評分標準工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核標準分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標計算得分。(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準后執(zhí)行。(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)247。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。目標完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標完成率51%80%，%。全勤獎以及超額完成獎。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標準執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容（一）定期調(diào)薪包括自動調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級第1等之職務(wù)。第五條 薪資之非常給付員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請，提前支付薪資。博士400元，碩士200元，本科100元