【正文】 ，特制定本制度。第二十四條 深夜勤務(wù)津貼深夜勤務(wù)時間乃自晚上十時至翌日清晨五時為止之勤務(wù),其津貼之計算,同第二十二條之規(guī)定辦理。（二）“總合職”的職能分類分成下列8種等級，并依據(jù)職能等級分類給付薪資。（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。但缺勤時間未超過30分鐘者，則不9扣薪。第二條 薪資決定的原則員工薪資比例,應(yīng)考慮社會的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價指數(shù)變化等原則下，而訂定之。年薪總額由董事會確定（建議為1020萬元每年）。第十七條工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第一章工資體系第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。第十二條實行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。詳細(xì)的工資等級表見附件。浮動工資根據(jù)考核結(jié)果計算得出。（非年薪制下為：年度利潤*利潤分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制。第九條平均薪資（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計算方法如下:平均薪資＝前三個月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)(二)平均薪資之計算,不含臨時性的39。第二章 基準(zhǔn)內(nèi)薪資第十四條 基本薪資基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）年齡薪資 第15條（年齡薪資參考表）（二）年資薪資 第16條（年資薪資參考表）（三）職能薪資 第17條（職能薪資參考表）學(xué) 歷 別職能資格等級總 合 職定 型 職中學(xué)畢業(yè)1等14級9,050高中畢業(yè)1等24級11,25010,050二、三、五專畢1等34級12,50011,050大學(xué)畢1等22級14,12512,875第十五條 年齡薪資年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。第二十一條 扶養(yǎng)津貼有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼。第二十九條 獎金計算期間（一）上期（7月）獎金之計算期間，乃自去年10月21日開始至本年度4月20日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。第二章 董事薪酬管理第五條 公司股東大會負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。 獨(dú)立董事參加規(guī)定的`培訓(xùn)、出席公司董事會、股東大會的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用，可在公司據(jù)實報銷。第十二條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設(shè)立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。第十六條 監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費(fèi)用等由個人承擔(dān)的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人承擔(dān)的部分。第二十六條 責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資?？头岢桑好吭?0日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率120%%。部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的`提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。離職前工作不計算工齡工資。8加班時數(shù)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。公司薪酬制度5，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。公司薪酬制度7一、績效考核的目的為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。月考核獎勵與懲罰▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值 超10%加10分 超10%20%加20分 超20%30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。年終獎考核達(dá)標(biāo)獎勵(1)店長1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元(2)營業(yè)員1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元 4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元 三、績效考核辦法(一)績效考核程序 分二級考核經(jīng)理考核各店店長各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。③工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時性員工工資制。 確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時間內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎金。法定假日共11天，具體如下：元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一、二、三）3天勞動節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假。 離職人員 員工正常辦理離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于員工發(fā)薪日發(fā)放到工資卡中。、工作能力、工作難度和工作環(huán)境等關(guān)鍵要素的綜合評價結(jié)果，詳見《首地物業(yè)薪酬矩陣圖》；、物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗、同級/同崗位工作經(jīng)驗。年終獎金/年終績效工資=崗位工資基數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)（或231）日止，實行月薪制；行政人事部于4日前核算完畢全公司員工薪資，并制作報表，即時交財務(wù)部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。：A（杰出）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。，由所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請，填寫《XX表格》，報送綜合管理部，經(jīng)綜合管理部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日次月起執(zhí)行。第三條 員工需查核本人工資情況時，必須由行政人事部會同財務(wù)部進(jìn)行核查。經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼。(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。②社會物價水平的提高或降低。六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)員工試用期薪酬①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：①個人薪酬所得稅。十一、本方案的修改解釋權(quán)歸公司。:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。四層級(D)：主管級、專員級?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。試用期薪酬(基本工資+崗位津貼)的80%。薪酬的支付A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。，當(dāng)月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)實際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。公司薪酬制度11一、總則1. 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。2. 崗位績效工資1) 公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個崗位系列，崗位系列如下：① 決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 總監(jiān)②管理層：部門經(jīng)理 、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、行政辦主任③技術(shù)層：土建工程師 、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計④基礎(chǔ)層：助理工程師 、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計出納2) 各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險等)確定各級崗位績效工資。2) 年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。4. 不定期調(diào)整：1) 員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整。3) 試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資70%，不享有各項福利。計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)基本工資1/225) 員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資按照70%計算，享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算。3) 對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高、級差越大的原則。3. 員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成。3. 本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。公司D職級(包含D級)以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。六層級(F)：普工級。，并行使審定權(quán)。該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。④其他公司認(rèn)定的情況變化。職位變動時的薪酬調(diào)整：(1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。餐補(bǔ)：參考地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予元生活補(bǔ)助。同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、薪酬體制薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。第四章參考文件《深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（20xx）》《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號令《勞動合同法》、《勞動法》《崗位調(diào)整管理規(guī)定》、《請休假管理規(guī)定》、《入離職管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》公司薪酬制度9一、目的為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。第三章薪酬保密第一條 行政人事部、財務(wù)部及所有經(jīng)手/接觸工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。15%全額發(fā)放B8594良好實際績效達(dá)到或超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。調(diào)整幅度=員工工齡[1]（工資總額5%）（即在公司工作每滿一年，工資遞增5%）。（本公司員工工資發(fā)放銀行為深圳平安銀行），員工于發(fā)薪日需親自前往財務(wù)部部領(lǐng)取個人薪資明細(xì)條，對薪資實發(fā)金額如有異議，可于三天之內(nèi)向行政人事部申請復(fù)核。，旨在確保公司員工的基本生活水平，見當(dāng)?shù)亍蹲畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)》、崗位績效進(jìn)行掛鉤、從而調(diào)動員工積極性的重要工資單元。 公司解雇、勸退員工，應(yīng)扣除其不良行為造成之相應(yīng)損失、罰款后，余款于員工發(fā)薪日予以發(fā)放到工資卡中。. 轉(zhuǎn)正定級、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整 轉(zhuǎn)正定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。：個人所得稅、五