【正文】 險一金等代扣代繳項。 各部門每月及時準確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部 各部門負責人及時反饋員工對薪酬意見和建議。 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。2)營業(yè)員(100分)①工作業(yè)績考核70分 學習掌握運用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50分②工作能力考核15分 工作能力10分。2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務。 例某店員月初制定兩萬元銷售任務，完成計劃125%()工作能力、工作態(tài)度考核得分30分 應得分=70125%=+30+30= 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250003%%=2372元 營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250002%%=1805元▲ 懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標考核總分達不到70分，則當月績效工資獎乘以40% 例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務為2萬元，完成計劃70%()，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分 應得分=7070%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140003%40%=1438元 營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140002%40%=1182元季度考核與懲罰▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值 店長(1)店長季度考核達標：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。二、績效考核制度(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)(1)基本工資(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。公司薪酬制度6一、休假日帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。%。、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。員工，不享受工齡工資。 技術(shù)津貼標準具體標準如下：班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元 管理補貼具體標準如下：主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。目標完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額3%。目標完成率31%50%，%目標完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額1%。：：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡推廣員等組員級別固定底薪，為20xx元/月。公司高級管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形。第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應的調(diào)整以適應公司進一步的發(fā)展需要。公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見。第三十條 附則本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實施。（一）配偶 1,000元（二）直系親屬六十歲以上者 400元（三）直系親屬及弟妹未滿18歲者 400元第三章 基準外薪資第二十二條 時間外勤務津貼員工因業(yè)務上需要而必須在勤務時間外繼續(xù)完成業(yè)務時,公司得依員工加班時數(shù)依下列計算方式給予時間外勤務津貼:基本薪資+附加薪資/ 一個月規(guī)定平均上班時數(shù)′第二十三條 假日出勤津貼,則不給付該項津貼。第十六條 年資薪資凡在公司服務滿一年以上者，可按下列標準給付年資薪資1 壹佰元1630年 陸拾元31年以上 肆拾元第十七條 職能薪資（一）職位包括總合職及定型職兩種。第十條 休業(yè)津貼（一）公司因經(jīng)營不善或受社會經(jīng)濟變化之影響，不得不暫時休業(yè)時，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。（二）員工請假時，則下列計算方式直接由薪資中扣除：[（基本薪資＋附加薪資）′請假日數(shù)]/一個月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時，則依下列計算方式，直9接由薪資中扣除。公司薪酬制度2第一章 總則第一條 目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之。第三章高層管理人員工資第二十條總經(jīng)理的實行年薪制。不同職位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。第十三條實行事務人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務來衡量。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。第五條實行崗位技能工資制。第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責任。第九條實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長、工人和測試人員。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達到本級最高檔次后不再上漲。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12+年終浮動獎金。（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。薪資及獎金。1625 壹佰貳拾元2635 壹佰伍拾元3645 壹佰元4650 陸拾元50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準。但扶養(yǎng)人最多不得超過5人。（二）下期（12月）獎金之計算期間，乃至本年度4月21日開始至10月20日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。 公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。（三）不在公司任職的董事不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。第三章 監(jiān)事薪酬管理第十三條 公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬方案。第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形。第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。第二十七條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應的調(diào)整以適應公司進一步的發(fā)展需要。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。，并有效促進銷售，則加以獎勵，獎金50100元。目標完成率30%以下，無提成。：每月30日前設定下月指標，根據(jù)部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金目標完成率30%以下，無提成。部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。 技術(shù)津貼標準具體如下表：樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的39。事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。公司員工福利匯總國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設計公司薪酬福利制度》。員工福利制度（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。按照月、季度、年目標逐月對店長、營業(yè)員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應得績效工資。 懲罰(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即100為900元(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即200為800元(3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。遵守公司規(guī)定制度5分。 工作業(yè)績應得分值=70銷售完成百分比+獎勵分值 獎勵分值： 銷售比計劃超5%10% 加10分 銷售比計劃超10%20% 加20分 銷售比計劃超20—30% 加30分 銷售比計劃超30%以上 加40分.公司薪酬制度8第一章總則第一條目的和依據(jù) 目的⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工的個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 財務部職能 審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動性、彈性工資項。 其他及應扣項等依公司相關規(guī)定于每月或一次性補/扣于員工工資中 全勤獎金公司按照《勞動法》、《勞動合同法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。行政人事部根據(jù)員工崗位勝任能力及考核結(jié)果向公司建議對員工的薪酬進行上/下調(diào)整。、個人資歷檔級、及員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同的崗位價值而確定的工資單元。根據(jù)公司的經(jīng)營計劃完成情況發(fā)放的變動收入。部分調(diào)整是指根據(jù)人力市場的供需狀況及行業(yè)與地區(qū)競爭狀況，對部分崗位進行調(diào)整個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。（年度績效考核加權(quán)平均）不合格者，薪酬檔級自動降低一個薪檔。，特別優(yōu)秀者（管理層員工），經(jīng)總經(jīng)理辦公會、深圳片區(qū)黨委會研究決定后，報集團人事行政部批準后方可跨級晉升。有關薪酬方面的電子文檔必須加存儲密碼，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。崗位津貼(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付。(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。五、薪資調(diào)整整體調(diào)整。臨時調(diào)薪(1)當發(fā)生下列情況時，應進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化。④其他總經(jīng)理認可的情況。遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設定工資，使員工和公司的利益能夠共享。三層級(C)：各部門部長級。：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。1薪酬保密辦公室、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(或可能承擔)的責任的應得報酬。4) 同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。技術(shù)層和基礎層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計。3. 定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關管理規(guī)定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進行人員工資調(diào)整。2) 月標準工資為月度基本工資、標準崗位績效工資、年限工資、福利、的總和