【正文】 險一金等代扣代繳項。 各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部 各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬意見和建議。 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。2)營業(yè)員(100分)①工作業(yè)績考核70分 學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50分②工作能力考核15分 工作能力10分。2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務(wù)。 例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計劃125%()工作能力、工作態(tài)度考核得分30分 應(yīng)得分=70125%=+30+30= 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250003%%=2372元 營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250002%%=1805元▲ 懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎乘以40% 例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成計劃70%()，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分 應(yīng)得分=7070%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140003%40%=1438元 營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140002%40%=1182元季度考核與懲罰▲季度考核達(dá)到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值 店長(1)店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。二、績效考核制度(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)(1)基本工資(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。公司薪酬制度6一、休假日帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。%。、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。員工，不享受工齡工資。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。目標(biāo)完成率31%50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額3%。目標(biāo)完成率31%50%，%目標(biāo)完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額1%。：：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪，為20xx元/月。公司高級管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實施。第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。獨(dú)立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見。第三十條 附則本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實施。（一）配偶 1,000元（二）直系親屬六十歲以上者 400元（三）直系親屬及弟妹未滿18歲者 400元第三章 基準(zhǔn)外薪資第二十二條 時間外勤務(wù)津貼員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時,公司得依員工加班時數(shù)依下列計算方式給予時間外勤務(wù)津貼:基本薪資+附加薪資/ 一個月規(guī)定平均上班時數(shù)′第二十三條 假日出勤津貼,則不給付該項津貼。第十六條 年資薪資凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資1 壹佰元1630年 陸拾元31年以上 肆拾元第十七條 職能薪資（一）職位包括總合職及定型職兩種。第十條 休業(yè)津貼（一）公司因經(jīng)營不善或受社會經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不暫時休業(yè)時，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。（二）員工請假時，則下列計算方式直接由薪資中扣除：[（基本薪資＋附加薪資）′請假日數(shù)]/一個月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時，則依下列計算方式，直9接由薪資中扣除。公司薪酬制度2第一章 總則第一條 目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之。第三章高層管理人員工資第二十條總經(jīng)理的實行年薪制。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。第十三條實行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。第五條實行崗位技能工資制。第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第九條實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長、工人和測試人員。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級最高檔次后不再上漲。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動獎金。（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。薪資及獎金。1625 壹佰貳拾元2635 壹佰伍拾元3645 壹佰元4650 陸拾元50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。但扶養(yǎng)人最多不得超過5人。（二）下期（12月）獎金之計算期間，乃至本年度4月21日開始至10月20日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。 公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行薪酬方案的具體實施。（三）不在公司任職的董事不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。第三章 監(jiān)事薪酬管理第十三條 公司股東大會負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。第二十七條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。，并有效促進(jìn)銷售，則加以獎勵，獎金50100元。目標(biāo)完成率30%以下，無提成。：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)部門完成目標(biāo)給予部門主管不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成。部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的39。事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn)。見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。公司員工福利匯總國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計公司薪酬福利制度》。員工福利制度（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。 懲罰(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即100為900元(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即200為800元(3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。遵守公司規(guī)定制度5分。 工作業(yè)績應(yīng)得分值=70銷售完成百分比+獎勵分值 獎勵分值： 銷售比計劃超5%10% 加10分 銷售比計劃超10%20% 加20分 銷售比計劃超20—30% 加30分 銷售比計劃超30%以上 加40分.公司薪酬制度8第一章總則第一條目的和依據(jù) 目的⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工的個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)部職能 審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動性、彈性工資項。 其他及應(yīng)扣項等依公司相關(guān)規(guī)定于每月或一次性補(bǔ)/扣于員工工資中 全勤獎金公司按照《勞動法》、《勞動合同法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。行政人事部根據(jù)員工崗位勝任能力及考核結(jié)果向公司建議對員工的薪酬進(jìn)行上/下調(diào)整。、個人資歷檔級、及員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同的崗位價值而確定的工資單元。根據(jù)公司的經(jīng)營計劃完成情況發(fā)放的變動收入。部分調(diào)整是指根據(jù)人力市場的供需狀況及行業(yè)與地區(qū)競爭狀況，對部分崗位進(jìn)行調(diào)整個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。（年度績效考核加權(quán)平均）不合格者，薪酬檔級自動降低一個薪檔。，特別優(yōu)秀者（管理層員工），經(jīng)總經(jīng)理辦公會、深圳片區(qū)黨委會研究決定后，報集團(tuán)人事行政部批準(zhǔn)后方可跨級晉升。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加存儲密碼，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。崗位津貼(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付。(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。五、薪資調(diào)整整體調(diào)整。臨時調(diào)薪(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化。④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。三層級(C)：各部門部長級。：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。1薪酬保密辦公室、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報酬。4) 同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計。3. 定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整。2) 月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和