【正文】 怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。這就需要眾人的分工合作。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果負責(zé)制。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結(jié)。以上是我一年多來的工作述職。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當(dāng)故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。隨后我被安排到機加工組,負責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。以上是我一年多來的工作述職。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。在鉆孔和成型的主要職責(zé)：1．每月定期對機器進行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設(shè)備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當(dāng)時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。隨后我被安排到機加工組,負責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當(dāng)故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。第二篇：公司設(shè)備部技術(shù)員述職報告公司設(shè)備部技術(shù)員述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)好:本人于XX年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當(dāng)時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識。還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空。對那些復(fù)雜的故障進行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力。述職人：聶柱源第三篇：公司技術(shù)員述職報告_述職報告公司技術(shù)員述職報告_述職報告范文在現(xiàn)實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢?首先是要確定執(zhí)行的主體。不可否認，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進度。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項目停頓甚至失敗。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關(guān)鍵在于分解。四、及時反饋，及時調(diào)整。設(shè)計改造舊設(shè)備，不斷改進原設(shè)計缺陷，進行技術(shù)改革，使設(shè)備性能日益完善設(shè)計制造專用設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)實際需要為依據(jù)，進行設(shè)計實用新型的專用設(shè)備，制圖，工藝，零件加工技術(shù)指導(dǎo)，機架等焊接件的材料預(yù)算，申購材料清單，軸承螺絲等標準件的申購物品清單，第五篇：設(shè)備部述職報告篇一：設(shè)備主管述職報告 2012工作匯報設(shè)備主管 xx（2013年1月28日）2012年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責(zé)人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。一、個人簡介姓名：*** 年齡：31性別：男 工作經(jīng)歷：2006年10月—2013年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。、數(shù)量核對工作。對送達現(xiàn)場的材料進 行入庫前檢驗。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事