【正文】 如果中層干部素質(zhì)低下，那就帶不好隊(duì)伍、完不成任務(wù)，所以中層既是一個(gè)聯(lián)合體，又是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)斗團(tuán)體。作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時(shí)交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。在政治上要有較強(qiáng)的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。五、規(guī)章制度嚴(yán)。對黨和國家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二、決策領(lǐng)悟深。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。對待同志要像春天般的溫暖。“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二、要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中。三、管理自己既然你在以上幾個(gè)方面得到了提升，筆者認(rèn)為你就應(yīng)該在以下幾個(gè)方面學(xué)會(huì)管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。要有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。同時(shí)要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一、認(rèn)識自己一個(gè)稱職的中層干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。成功在哪里？失敗又在何處？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層干部不易，當(dāng)好一個(gè)企業(yè)的中層干部更不易。如何提升自己？筆者就從以下幾個(gè)方面簡述一下個(gè)人的觀點(diǎn)。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。因此，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。正人先正已，做事先做人。尺有所長，寸有所短。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室（車間）員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，勤于溝通，全力配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門利益”。三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。毛澤東同志曾經(jīng)說過，對任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。一般來說, 中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識, 即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。三、洞察分析敏。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo), 需要挺身而出, 不可推諉。一、角色定位準(zhǔn)。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。六、協(xié)調(diào)溝通勤。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工