【正文】 中鐵十二局集團當前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領推動企業(yè)進一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導向和宣傳思想政治工作。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。2我們以經營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化。第五篇：加強企業(yè)文化建設彰顯國有企業(yè)實力劉國占（中鐵十二局集團第四工程公司，陜西 西安 710021）作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導員。 文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團結向上促進團隊建設的最佳途徑，是提高員工素質的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段因此，企業(yè)要注重開展經常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方?？萍际堑谝簧a力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。我們以素質管理為基礎，著力營造以人為本的企業(yè)文化企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造出一流的產品。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經營理念，在國內及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術、管理到文化的多層次、全方位的競爭。目前，我國不同所有制的企業(yè)因經營內容不同、規(guī)模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業(yè)文化。構建和諧企業(yè)已經成為國有企業(yè)發(fā)展的目標之一?？茖W發(fā)展觀的核心就是以人為本。企業(yè)文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節(jié)企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)領導與員工、企業(yè)員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業(yè)內部和諧，還能促進社會和諧。其功能表現(xiàn)在以下三個方面：。劉光明認為:“企業(yè)文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。[關鍵詞] 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱，在中國特色社會主義經濟建設中更起著其他法人無可替代的作用。文化重塑：變革的根本[N]。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都是必不可少的精神內涵。企業(yè)價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。四是單位領 ６導要注重自身建設，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。我所企業(yè)文化建設工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。當前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細化管理，要建立科學的標準體系。我所經過幾十年多企業(yè)文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業(yè)精神，“電子專用設備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業(yè)、勤儉持業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３為引領我們單位持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。巨人網絡的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。這個成長過程將影響國企的發(fā)展。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化經過多年的設計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。堅持以人為本理念，把“關心人、愛護人、使用人”作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。三是結合開展反腐倡廉教育，創(chuàng)建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業(yè)意識。同時，通過群團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，影響和帶動廣大員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。通過進一步加強基層黨組織建設，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提高和進步。加強對企業(yè)文化建設的領導和推動，關系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)的發(fā)展是否能夠順應建設中國特色社會主義的大勢，關系到企業(yè)員工是否能夠真正認同和響應。沒有企業(yè)文化，缺失企業(yè)形象，企業(yè)就會喪失生存發(fā)展的生命力、競爭力。堅持把黨的先進理念融入企業(yè)文化建設，就是把建設有中國特色社會主義、樹立科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀和構建和諧企業(yè)等黨的一系列先進理念融入到企業(yè)的精神理念、規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展愿景當中，成為企業(yè)的發(fā)展理念、經營宗旨和員工準則，使之真正入腦入心，“內化于心，固化于制，外化于形”。加強企業(yè)文化建設，實質上就是要不斷提高企業(yè)經營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進企業(yè)又好又快科學發(fā)展。第一篇：淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領和加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化主要由企業(yè)的物質文化、制度文化和精神文化三大結構要素構成。通過促進企業(yè)文化的不斷健全完善，實現(xiàn)把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。把黨的先進理念有機融合到企業(yè)文化建設當中,就是要在設計企業(yè)文化內涵、建立企業(yè)文化形象、形成被企業(yè)員工普遍認同、自覺遵守的共同價值觀和行為規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用。經營企業(yè)實際上就是經營人心。把堅定理想信念、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、無私奉獻、廉潔奉公等思想理念植入企業(yè)文化當中，使國有企業(yè)黨的工作進一步制度化、規(guī)范化、科學化，為建設先進的企業(yè)文化提供堅實的政治保證和組織保證。這對孕育、形成先進的企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)又好又快科學發(fā)展起著積極的促進作用。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認知，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。要以提高企業(yè)各級領導干部的科學決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業(yè)重大決策時，有大局觀念，有發(fā)展眼光，有慧眼膽魄。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)所處的整個社會大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化,這就要求企業(yè)文化建設也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結,不斷創(chuàng)新的過程中,既增強企業(yè)的綜合實力,又不時激發(fā)企業(yè)的生命力。如何應對這樣的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業(yè)單位軟實力中的文化建設。做好企業(yè)文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。所以，一個企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準，細化量化考核。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內在活力。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經驗。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術競賽、部門聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發(fā)展。在領導者方面，一是企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強調工作生活平衡也好，情調平等也罷，最核心的企業(yè)文化永遠是團結與合作，并以溝通為橋梁和保證。中國企業(yè)報。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均