【正文】 的真正認(rèn)同和遵從。二、把黨的先進(jìn)理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去培育特點(diǎn)鮮明、核心價(jià)值獨(dú)特、文化理念先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)文化，必須堅(jiān)持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本需求，是物質(zhì)文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質(zhì)文化和反映精神文化的關(guān)鍵。一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其作用企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)，有創(chuàng)新，必須植入黨的意志和先進(jìn)理念。企業(yè)制度文化是中間層次的企業(yè)文化，對(duì)員工的行為和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向具有指導(dǎo)性和約束性，有利于思想認(rèn)識(shí)的鞏固，在制度和組織上促進(jìn)群體意識(shí)的成熟。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。改革開放三十多年來，國(guó)有企業(yè)立足現(xiàn)代社會(huì)開放性、多元化特點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，注重發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過長(zhǎng)期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業(yè)文化。把企業(yè)各級(jí)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，把廉潔從業(yè)意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，抓緊抓實(shí)，抓出成效。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。五是注重溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積極求實(shí)創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)的好壞成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此就很有必要對(duì)我們固有的思維模式進(jìn)行一次新認(rèn)知。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。多年來，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行了大刀闊斧的改制，引進(jìn)了股份制和公司制，但是國(guó)字號(hào)優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國(guó)企人心中，我們進(jìn)行了股份制改造，可是很多國(guó)企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和習(xí)慣剔除掉”。二，企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標(biāo)邁進(jìn)。六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機(jī)制、合作條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新精神推進(jìn)我省企業(yè)文化建設(shè)[A]。在分析借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中，幾乎所有國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到或逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，期望通過文化建設(shè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！倍?guó)有企業(yè)企業(yè)文化的功能我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是國(guó)家所有或國(guó)家控股，是社會(huì)主義公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。它必然反映并應(yīng)當(dāng)反映社會(huì)主義價(jià)值觀，也必然反映社會(huì)主義核心價(jià)值觀。和諧的思維模式，要求企業(yè)管理者和員工善于辯證看待問題，承認(rèn)矛盾，承認(rèn)差異，對(duì)于分配的差別和職務(wù)的升降心態(tài)平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動(dòng)。國(guó)有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)才能充滿生機(jī)和活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的時(shí)候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時(shí)決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無(wú)數(shù)拼爭(zhēng)中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等方面的重要作用。三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設(shè)搞得不錯(cuò)就全盤引進(jìn)，最終只會(huì)不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。但是僅靠技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對(duì)決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無(wú)處不在、強(qiáng)大有力的企業(yè)文化。這里僅就我們?cè)陂_展企業(yè)文化建設(shè)工作方面，淺談一下認(rèn)識(shí)和體會(huì)。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。在實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報(bào)刊、櫥窗、演講賽、征文活動(dòng)等中鐵十二局集團(tuán)的門戶網(wǎng)站、《建設(shè)先鋒》報(bào)紙和各個(gè)子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、雜志，對(duì)于企業(yè)的重大新聞、工程進(jìn)展、重要精神傳達(dá)都起到很多作用，同時(shí)又圍繞工程、接近員工，對(duì)于廣大建設(shè)者具有強(qiáng)大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理和宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)文化，較大的促進(jìn)企業(yè)工作。［責(zé)任編輯：湯靜］。在實(shí)踐中，中鐵十二局集團(tuán)往往以各個(gè)項(xiàng)目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時(shí)，組織項(xiàng)目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動(dòng)，或者組織讀書會(huì)、（下轉(zhuǎn)第327頁(yè)）（上接第317頁(yè)）到革命圣地參觀等活動(dòng)，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。科技是第一生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等方面的重要作用。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時(shí)候，人們往往想到的是生存的問題，就會(huì)不惜一切代價(jià)、不顧后果的以掌握的技術(shù)、工具改造、建設(shè)企業(yè)；在企業(yè)初具實(shí)力、初成規(guī)模的時(shí)候，及時(shí)會(huì)對(duì)以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無(wú)序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式；在企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的時(shí)候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時(shí)決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無(wú)數(shù)拼爭(zhēng)中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。同時(shí)文化建設(shè)絕不能追求立竿見影的成效，文化建設(shè)是春風(fēng)化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時(shí)之功，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的功效。創(chuàng)新文化建設(shè)載體，加強(qiáng)員工精神建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。 管理的價(jià)值觀做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。對(duì)于我們中鐵十二局集團(tuán)而言也是如此。參考文獻(xiàn)：[1]雷霖劉倩:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策—博弈論方法應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社,[2]李柏松:企業(yè)文化宣言[M].北京:藍(lán)天出版社,第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國(guó)有企業(yè)實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國(guó)有企業(yè)實(shí)力現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)進(jìn)步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭(zhēng)，科技領(lǐng)先就能使企業(yè)領(lǐng)先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。不能只看到企業(yè)的眼前利益、局部利益，更要看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至是國(guó)家利益，乃至全人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，能夠真正做到保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理開發(fā)利用資源。三、國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的理念。企業(yè)文化要為國(guó)有企業(yè)的這一重大責(zé)任提供精神支撐。國(guó)有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點(diǎn)。其中，美國(guó)學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。2002年 ８[5] , ——：北京大 [6] ９第三篇：談國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)談國(guó)有