【正文】 堅(jiān)持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入挖掘企業(yè)文化資源，形成共同價(jià)值觀，必須堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值體系與社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以先進(jìn)的企業(yè)文化規(guī)范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業(yè)形象。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南。上一篇：談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)流動(dòng)黨員教育管理的實(shí)踐每年都有上千萬新人進(jìn)入國(guó)企。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評(píng)選依據(jù)。二要通過企務(wù)公開、召開職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度，最終是要嚴(yán)格執(zhí)行下去。幾乎所有國(guó)有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕目標(biāo)的重要保證，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義性質(zhì)的企業(yè)，在文化建設(shè)中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。企業(yè)文化建設(shè)有很多共性的東西，但每個(gè)企業(yè)各有特點(diǎn)，因此，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)有所不同。中鐵十二局集團(tuán)是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，擁有自身獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀作為指導(dǎo)。如何滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達(dá)的形式和途徑。當(dāng)今在建筑領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來越公開、透明，各種行業(yè)保護(hù)將會(huì)被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場(chǎng)，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢(shì)的路內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，同時(shí)各個(gè)大型企業(yè)紛紛邁出了爭(zhēng)逐海外建設(shè)領(lǐng)域的步伐，將會(huì)迎來與各個(gè)國(guó)家頂尖建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)？不斷建設(shè)發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是企業(yè)從強(qiáng)大走向勝利的重要舉措。經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀作為指導(dǎo)。6文化建設(shè)要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切忌急功近利、急于求成企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累、長(zhǎng)期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營(yíng)理念等息息相關(guān)，是不能復(fù)制、移植的。如何滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達(dá)的形式和途徑。3我們以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，著力營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。同時(shí)以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進(jìn)步之中，增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。在企業(yè)初具實(shí)力、初成規(guī)模的時(shí)候，及時(shí)會(huì)對(duì)以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。由上可知，我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時(shí)為和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù)。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。2000年 [4]宋閩旺。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)國(guó)企的特點(diǎn)，堅(jiān)持“自我特色、博采眾長(zhǎng)、相互支撐、相互發(fā)展”的方針，取其精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。實(shí)行精細(xì)化ABC三卡管理。管理加上文化，這個(gè)企業(yè)才能健康。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大職工。企業(yè)員工要積極融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入本職工作，把員工的個(gè)人利益追求與企業(yè)的改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，彰顯先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)精神，形成共同價(jià)值觀，才能有力有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，孕育形成企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)宗旨和員工準(zhǔn)則，成為員工的共同價(jià)值取向和精神動(dòng)力。形成先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)是“以人為本”，核心是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，激勵(lì)員工積極向上，使企業(yè)與員工組成命運(yùn)共同體，相互依存，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共謀發(fā)展，在改革發(fā)展中互惠雙贏。培育具有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)文化，展示各具特色的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展新要求的必然要求，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的迫切需要?！娟P(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 黨的先進(jìn)理念 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)求生存，促發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的根本要求和基礎(chǔ)工作。在國(guó)有企業(yè)以改革謀發(fā)展、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的歷史階段，如何才能確保企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，如何才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題和新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要客體對(duì)象，只有對(duì)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀及其相應(yīng)的體系有準(zhǔn)確的把握和全面的認(rèn)同，才能得以自覺實(shí)踐和傳承，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。單純的外延擴(kuò)張和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。又如何讓習(xí)慣了國(guó)企那種穩(wěn)定思維的職工，去認(rèn)同單位的未來發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設(shè)不可替代的作用。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。四，博采眾長(zhǎng)與以我特色相結(jié)合。企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。[2] 張德、：清 [3]陳春雷。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)和諧。但是僅靠技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對(duì)決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強(qiáng)大有力的企業(yè)文化。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的諾言。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。[責(zé)任編輯：湯靜]作者簡(jiǎn)介：劉國(guó)占，中鐵十二局集團(tuán)第四工程公司工會(huì)宣教指導(dǎo)員。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。同時(shí)文化建設(shè)絕不能追求立竿見影的成效，文化建設(shè)是春風(fēng)化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時(shí)之功，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的功效。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。中鐵十二局集團(tuán)前身是鐵道兵二師，1984年響應(yīng)黨中央、中央軍委的號(hào)召兵轉(zhuǎn)工，作為當(dāng)年的鐵道兵自身天然擁有著“風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭(zhēng)年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運(yùn)輸線建立功勛。在實(shí)踐中，中鐵十二局集團(tuán)往往以各個(gè)項(xiàng)目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時(shí)，組織項(xiàng)目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動(dòng)，或者組織讀書會(huì)、到革命圣地參觀等活動(dòng)，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。 員工主體的價(jià)值觀企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。這里僅就我們?cè)陂_展企業(yè)文化建設(shè)工作方面，淺談一下認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在國(guó)有企業(yè)，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。從經(jīng)濟(jì)屬性看，國(guó)有企業(yè)要為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國(guó)有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強(qiáng)調(diào)工作生活平衡也好，情