【正文】 ⑤工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上； ⑥分包工程的工程變 更、洽商通過總承包單位辦理； 36 ⑦工程變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； ⑧工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 (5)工程計(jì)量審查總審查時(shí)間在分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收之日起的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并由總監(jiān)作出批示遞交甲方審定，若超出審查時(shí)間，無特殊理由的，甲方不予計(jì)量； (6)甲方相關(guān)人員在簽收承包商計(jì)量申請(qǐng)，對(duì)計(jì)量工程應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)作出反映?，F(xiàn)場(chǎng)簽證以書面形式記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊費(fèi)用，直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位的切身利益。 6. 施工階段投資控制工作方法 投資控制手段 施工階段 投資控制工作重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制、合同執(zhí)行 1)根據(jù)施工承包合同價(jià)、工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計(jì)劃，隨時(shí)掌握資金使用情況，并及時(shí)對(duì)資金投入和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； 2)督促承包商按施工承包合同的約定及時(shí)對(duì)施工圖變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時(shí)向業(yè)主反饋相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并就變更對(duì)造價(jià)的影響和相對(duì)應(yīng)的措施 等提出意見和建議； 3)按施工承包合同約定定期（每月）對(duì)承包商審報(bào)的已完成工程進(jìn)行計(jì)量，審核所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，定期向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的付款建議書； 4)協(xié)助業(yè)主處理總承包商提出的索賠要求，審核索賠金額，向業(yè)主提供索賠處理意見和建議，避免業(yè)主的不合理的支出； 5)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用的審核； 6)協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢和審核； 7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定或選擇的主要機(jī)電設(shè)備或?qū)I(yè)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)工程（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制； 8)負(fù)責(zé)由于合同變化引起的索賠費(fèi)用和延期竣工要求的審核； 9)按工程進(jìn)度的主要節(jié)點(diǎn)、或一定時(shí)間段、或發(fā)生影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、或定額新規(guī)定費(fèi)用調(diào)整及市場(chǎng)波動(dòng)等情況，向業(yè)主呈交專題報(bào)告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價(jià)提供建議； 33 10)檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，及時(shí)補(bǔ)充和完善合同條款； 11)參加本工程與合同或造價(jià)有關(guān)的會(huì)議； 12)隨時(shí)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對(duì)業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息。 (4)利用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)施工過程中的影響投資的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提高投資 32 效益，保證實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資。 4. 施工階段投資控制的內(nèi)容 （ 1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并協(xié)助其執(zhí)行； （ 2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程洽商； （ 3）核實(shí)工程量，計(jì)算工作量，簽署工程付款憑證； （ 4）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究； （ 5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。 (6)市場(chǎng)價(jià)格信息。 (3)事后控制：萬一出現(xiàn)施工缺陷或發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象，立即做出整改方案，旁站整改進(jìn)行，跟蹤監(jiān)督，達(dá)到合格做好資料整理工作。如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是由于承包人的責(zé)任和原因造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費(fèi)用或延誤工期，監(jiān)理將和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況給予承包人合理的補(bǔ)償 。同時(shí)，要及時(shí)以《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》上報(bào)業(yè)主（或指揮部）初步確定事故等級(jí)后上報(bào)有關(guān)部門。 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理 (1)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀 態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。是否返工，應(yīng)視缺陷經(jīng)過補(bǔ)救后能否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而定，對(duì)于補(bǔ)救后不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的工程必須返工。缺陷工程處理后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序的施工。例如，若發(fā)現(xiàn)石灰土的強(qiáng)度不足，則在檢驗(yàn)強(qiáng)度指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)檢驗(yàn)石灰劑量，石灰與土的物理化學(xué)性質(zhì)，以便發(fā)現(xiàn)石灰土強(qiáng)度不足是因?yàn)椴牧喜缓细?、配比不合格或養(yǎng)護(hù)不好，還是因?yàn)槠渌鐨夂蛑惖脑蛟斐傻模瑱z測(cè)和試驗(yàn)的結(jié)果將作為確定缺陷性質(zhì)的主要依據(jù)。 11. 質(zhì)量問題（質(zhì)量缺陷）和質(zhì)量事故處理 對(duì)于存在質(zhì)量缺陷的工程，應(yīng)要求承包人根據(jù)質(zhì)量缺陷的原因提出不同的處理意見，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因做出判斷并確定補(bǔ)救方案后及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或進(jìn)行返工處理。 1．開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施 工，能否保證工程質(zhì)量。 原材料質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施 ☆組織措施 1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作 25 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽 樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后允許進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查。 機(jī)械設(shè)備的控制 施工機(jī)械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。 ☆合同和信息管理 1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施 ☆組織措施 1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容 ☆組織工程竣工驗(yàn)收 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。 4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì) 量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。 2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。做到規(guī)范化監(jiān)理。 施工階段質(zhì)量控制的事前的措施 ☆組織措施 1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。 2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。 6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任； 15 2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。 記錄要貫穿于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特征值，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄下來，以供統(tǒng)計(jì)、分析、判定、審核和備查用。為此，工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作的內(nèi)容主要有下 列幾項(xiàng)： 標(biāo)準(zhǔn)具體化，就是把設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗(yàn)中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī)。 、新技術(shù)、新材料應(yīng)用 當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗(yàn)，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn) ，又是初次進(jìn)行施工時(shí)，也必須對(duì)其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)控制?；蛘卟扇囊慌砰_始，逐排提升的辦法，即先開動(dòng)第一 排柱上的升板機(jī)，約 lOs，升高 58mm 后，再依次開動(dòng)第二排、第三排柱上的升板機(jī)，以同樣的方法使板分開后再整體同步提升。 材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。 質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。 工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后 檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。 （ 4）施工安全和環(huán)境保護(hù) 認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量避免安全事故發(fā)生和環(huán)境污染，力創(chuàng)市級(jí)文明工地。 （ 9）與工程有關(guān)的往來文件和會(huì)議紀(jì)要。 監(jiān)理依據(jù) ： （ 1）國家、建設(shè)部發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。 從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。 （ 2）國家、建設(shè)部及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概預(yù)算或施工概預(yù)算文件。 （ 5）合同管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理合同，以公正第三方的立場(chǎng)充分發(fā)揮 監(jiān)理的控制作用和監(jiān)督作用，以規(guī)范約束合同各方的行為，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包單位和各協(xié)作部門的關(guān)系。 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度?？傊?，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫（ S）量和含磷（ P）量不能過大，以免產(chǎn)：生熱脆和冷脆； N 級(jí)鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時(shí)，應(yīng)盡量避免對(duì)焊接頭，焊后要進(jìn)行通電熱 處理，又如，石油瀝青卷材，只能用石油瀝青冷底子油和石油瀝青膠鋪貼，不能用焦油瀝青冷底子油或焦油瀝青膠鋪貼，否則，就會(huì)影響質(zhì)量。升板脫模是升板法施工成敗的關(guān)鍵，若不遵循脫膜的順序，一開始就整體提升，則因板間的吸附力和粘結(jié)力過大，必然造成板的破壞。 、質(zhì)量問題較多的工序 通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，表明質(zhì)量波動(dòng)、不合格率較高的工序，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。 度量是指對(duì)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行檢測(cè)度量。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容 14 1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同； 2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則； 3）參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 4）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》； 5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果； 6）參加第一次工地會(huì)議； 7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底； 8）核查開工條件。 技術(shù)措施 1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議； 2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成； 4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。 7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。 3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。 3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則 1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果 進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn) 行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 2）建立專門的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于不 符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。從工程質(zhì) 量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)、選型和使用要求等方面予以控制。 4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。 1）書面檢驗(yàn)（材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告）； 2）外觀檢驗(yàn)（品種、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、外形尺寸等直觀檢查）； 3）理化檢驗(yàn)（化學(xué)成分、機(jī)械性能的儀器設(shè)備鑒定）； 4）無損 檢驗(yàn)（超聲波檢驗(yàn)、 X 射線、表面探傷等）。 3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理