【正文】 ⑤工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上； ⑥分包工程的工程變 更、洽商通過總承包單位辦理； 36 ⑦工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認； ⑧工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 (5)工程計量審查總審查時間在分項工程完工驗收之日起的規(guī)定時間內(nèi)完成，并由總監(jiān)作出批示遞交甲方審定，若超出審查時間，無特殊理由的，甲方不予計量； (6)甲方相關(guān)人員在簽收承包商計量申請，對計量工程應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)作出反映。現(xiàn)場簽證以書面形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位的切身利益。 6. 施工階段投資控制工作方法 投資控制手段 施工階段 投資控制工作重點：動態(tài)控制、合同執(zhí)行 1)根據(jù)施工承包合同價、工程進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計劃，隨時掌握資金使用情況，并及時對資金投入和使用進行動態(tài)控制； 2)督促承包商按施工承包合同的約定及時對施工圖變更進行預(yù)算調(diào)整，負責(zé)相關(guān)計量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時向業(yè)主反饋相關(guān)項目工程造價的動態(tài)信息，并就變更對造價的影響和相對應(yīng)的措施 等提出意見和建議； 3)按施工承包合同約定定期（每月）對承包商審報的已完成工程進行計量，審核所需支付的有關(guān)款項，定期向業(yè)主遞交工程進度款及預(yù)付款支付的付款建議書； 4)協(xié)助業(yè)主處理總承包商提出的索賠要求，審核索賠金額，向業(yè)主提供索賠處理意見和建議，避免業(yè)主的不合理的支出； 5)協(xié)助業(yè)主進行工程現(xiàn)場實際費用的審核； 6)協(xié)助業(yè)主對材料、設(shè)備市場價的征詢和審核； 7)協(xié)助業(yè)主進行指定或選擇的主要機電設(shè)備或?qū)I(yè)設(shè)備進行專項工程（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制； 8)負責(zé)由于合同變化引起的索賠費用和延期竣工要求的審核； 9)按工程進度的主要節(jié)點、或一定時間段、或發(fā)生影響工程造價的重大設(shè)計變更、或定額新規(guī)定費用調(diào)整及市場波動等情況，向業(yè)主呈交專題報告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價提供建議； 33 10)檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險及不穩(wěn)定因素，及時補充和完善合同條款； 11)參加本工程與合同或造價有關(guān)的會議； 12)隨時與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息。 (4)利用統(tǒng)計分析方法，對施工過程中的影響投資的因素進行動態(tài)分析，提高投資 32 效益，保證實際投資不大于計劃投資。 4. 施工階段投資控制的內(nèi)容 （ 1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計劃，并協(xié)助其執(zhí)行； （ 2）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，工程洽商； （ 3）核實工程量，計算工作量，簽署工程付款憑證； （ 4）經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究； （ 5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。 (6)市場價格信息。 (3)事后控制：萬一出現(xiàn)施工缺陷或發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象，立即做出整改方案，旁站整改進行，跟蹤監(jiān)督，達到合格做好資料整理工作。如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是由于承包人的責(zé)任和原因造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費用或延誤工期，監(jiān)理將和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)實際情況給予承包人合理的補償 。同時，要及時以《工程質(zhì)量事故報告單》上報業(yè)主（或指揮部）初步確定事故等級后上報有關(guān)部門。 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理 (1)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀 態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。是否返工，應(yīng)視缺陷經(jīng)過補救后能否達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而定，對于補救后不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的工程必須返工。缺陷工程處理后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行下一道工序的施工。例如，若發(fā)現(xiàn)石灰土的強度不足，則在檢驗強度指標(biāo)的同時，還應(yīng)檢驗石灰劑量，石灰與土的物理化學(xué)性質(zhì)，以便發(fā)現(xiàn)石灰土強度不足是因為材料不合格、配比不合格或養(yǎng)護不好，還是因為其它如氣候之類的原因造成的，檢測和試驗的結(jié)果將作為確定缺陷性質(zhì)的主要依據(jù)。 11. 質(zhì)量問題（質(zhì)量缺陷）和質(zhì)量事故處理 對于存在質(zhì)量缺陷的工程，應(yīng)要求承包人根據(jù)質(zhì)量缺陷的原因提出不同的處理意見，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因做出判斷并確定補救方案后及時指令承包人進行修補、加固或進行返工處理。 1．開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施 工，能否保證工程質(zhì)量。 原材料質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施 ☆組織措施 1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作 25 進行嚴(yán)格的監(jiān)控。 3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽 樣試驗，確認其質(zhì)量合格后允許進場。 對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。 機械設(shè)備的控制 施工機械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。 ☆合同和信息管理 1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施 ☆組織措施 1）設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容 ☆組織工程竣工驗收 1）當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。 3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。 4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。 5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì) 量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。 2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。做到規(guī)范化監(jiān)理。 施工階段質(zhì)量控制的事前的措施 ☆組織措施 1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。 2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。 6）檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任； 15 2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。 記錄要貫穿于整個質(zhì)量檢驗的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特征值，完整、準(zhǔn)確、及時地記錄下來，以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。為此，工序質(zhì)量檢驗工作的內(nèi)容主要有下 列幾項： 標(biāo)準(zhǔn)具體化，就是把設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī)。 、新技術(shù)、新材料應(yīng)用 當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗 ，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴(yán)控制。或者采取從一排開始，逐排提升的辦法，即先開動第一 排柱上的升板機，約 lOs，升高 58mm 后，再依次開動第二排、第三排柱上的升板機，以同樣的方法使板分開后再整體同步提升。 材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點。 質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。 工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后 檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強施工工序的質(zhì)量控制。 （ 4）施工安全和環(huán)境保護 認真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量避免安全事故發(fā)生和環(huán)境污染，力創(chuàng)市級文明工地。 （ 9）與工程有關(guān)的往來文件和會議紀(jì)要。 監(jiān)理依據(jù) ： （ 1）國家、建設(shè)部發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良。 從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。 （ 2）國家、建設(shè)部及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）工程項目的設(shè)計概預(yù)算或施工概預(yù)算文件。 （ 5）合同管理 認真貫徹執(zhí)行監(jiān)理合同，以公正第三方的立場充分發(fā)揮 監(jiān)理的控制作用和監(jiān)督作用，以規(guī)范約束合同各方的行為，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包單位和各協(xié)作部門的關(guān)系。 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度?？傊?，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫（ S）量和含磷（ P）量不能過大，以免產(chǎn)：生熱脆和冷脆； N 級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時，應(yīng)盡量避免對焊接頭，焊后要進行通電熱 處理，又如，石油瀝青卷材，只能用石油瀝青冷底子油和石油瀝青膠鋪貼，不能用焦油瀝青冷底子油或焦油瀝青膠鋪貼，否則，就會影響質(zhì)量。升板脫模是升板法施工成敗的關(guān)鍵，若不遵循脫膜的順序，一開始就整體提升，則因板間的吸附力和粘結(jié)力過大，必然造成板的破壞。 、質(zhì)量問題較多的工序 通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動、不合格率較高的工序，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。 度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行檢測度量。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容 14 1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同； 2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān) 理實施細則； 3）參與施工圖會審和設(shè)計交底； 4）審定《施工組織設(shè)計（施工方案）》； 5）查驗施工測量放線成果； 6）參加第一次工地會議； 7）進行施工監(jiān)理交底； 8）核查開工條件。 技術(shù)措施 1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議； 2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成； 4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。 7）審查主要分部（分項）工程施工方案。 3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。 3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容 1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則 1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果 進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。 2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進 行試驗；監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。 2）建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時對已完工程進行驗收。對于不 符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。從工程質(zhì) 量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的性能參數(shù)、選型和使用要求等方面予以控制。 4）材料質(zhì)量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。 1）書面檢驗（材料質(zhì)量保證資料、試驗報告）； 2）外觀檢驗（品種、規(guī)格、標(biāo)識、外形尺寸等直觀檢查）； 3）理化檢驗（化學(xué)成分、機械性能的儀器設(shè)備鑒定）； 4）無損 檢驗（超聲波檢驗、 X 射線、表面探傷等）。 3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理