【正文】 第二階段： 項目試運行 期 在第一階段內容完成的基礎上，建立項目運營管理團隊和客戶服務中心，開始面向省內客戶，尤其是中小企業(yè)客戶進行項目的市場推廣和平臺試運行 。 另外 ，從投資角度出發(fā)， 無論是 哪種形式的 投資 項目 ， 公司 都要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定 執(zhí)行過程中的 審批權限，預計可能出現(xiàn)的負面影響及對策 。 航天電子公司自 02 年開始已作為運營商的第三方業(yè)務合作伙伴開展基于手機話費充值的代收代繳業(yè)務，幾年來，公司在 注冊資金、運營結構、技術體系 等方面已形成一定的行業(yè)背景和優(yōu)勢。 至 12 月中旬 ， 航天電子 各部門進行預算目標的確定與編制， 由公司財務中心匯總后 提出綜合平衡的意見，做出修正案，并反饋給有關預算編制和執(zhí)行部門。 ● 人才招聘 公司根據(jù)經營規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、機構規(guī)模等因素對各職能部門的人員編制進行合理配置，明確各部門及崗位的職責，結合業(yè)務發(fā)展與各類人才網(wǎng) 建立長期的 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 14 頁 合作關系，確保人才庫資源的更新和儲備， 公司的人才招聘由用人部門根據(jù)本部門的實際需求向人事部門提出，并明確人員的崗位、要求、數(shù)量等，經領導審批同意后，由 人事部門和用人部門應共同對應聘人員的素質、水平、能力等有關情況進行全面的測試、調查，以確保受聘人員能夠適應工作的要求。 尤其針對原始憑證的審核監(jiān)督、財務收支的審核監(jiān)督公司建立嚴格 、規(guī)范的規(guī)章制度，如： ● 財務中心或 會計人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求其進行更正、補充。 同屬公司支付業(yè)務內容，乾付寶項目與公司預付卡業(yè)務一致，在項目的籌建、推廣及運營過程中，各職能部門的職責和管理內容如下： ● 運營中心負責結合項目推廣運營管理需要，協(xié)同其他職能部門制訂內控合規(guī)管理流程、制度，并在項目運營過程中負責執(zhí)行開展內控合規(guī)管理， 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 11 頁 做好合規(guī)檢查、內控評價等工作 ； ● 財務中心負責項目籌建和運營過程中的資金管理，如商家清算支付、客戶備付金管理等； ● 產品研發(fā)中心負責公司支付項目清算系統(tǒng)的技術開發(fā)、信息構建 /更新以及日常運維； ● 技術支撐中心負責支付業(yè)務 終端 設備的技術裝載、網(wǎng)絡運行 /更新 /維護；同時負責以支付清算服務系統(tǒng)為支點，開展諸如機房設備、網(wǎng)絡運行、系統(tǒng)安全等方面的維護和管理工作； ● 客服中心負責面向用戶開展支付業(yè)務的 全方位售后服務工作，如為預付卡消費者辦理實名卡充值 /掛失 /查詢等服務，為互聯(lián)網(wǎng)客戶辦理賬戶開通 \余額查詢等其他增值服務，以及受理客戶咨詢或投訴處理等； ● 反洗錢監(jiān)察辦負責 按照人民銀行 和 省行關于反洗錢的工作要求，抓好當前的反洗錢工作，加強分析識別，提高可疑交易、可疑行為報告的數(shù)量和質量 ； 2）建立以經濟業(yè)務活動為首要的授權批準制度 航天電子公司自成立以來，公司各項經濟業(yè)務活動均由 股東會授權給董事會，再由董事會授權給總經理 的方式開展，而公司內部則按照企業(yè)組織機構的管理層次開展逐級授權管理。 它 是相互牽制原則的深化和補充。 目前，乾付寶提供包括一般支付、擔保支付和協(xié)議支付三種訂單支付模式。 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 7 頁 ◆ 市場和客戶的需要 乾付寶的建設可有效解決現(xiàn)在的電子商務活動中的資金信用問題，可以有效解決資金往來、資金信貸、在線交流一體化問題，促成商品交換。導致這一問題的主要原因，是靜態(tài)的財務數(shù)據(jù)無法充分描述主體的資金和信用狀況，而只 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 6 頁 有將資金與信息充分結合的動態(tài)資金描述，才有可能完善和解決上述問題。因此，在產品定位上，一方面航天電子將采取合作、開發(fā)、共贏的原則，明確乾付寶將與其他業(yè)務平臺的關系是合作而不是競爭，不與其他平臺搶客戶，而是共同推動第三方支付市場的發(fā)展；另一方面，乾付寶將以尊重客戶選擇為前提，不僅向客戶提供一般支付平臺該具備的功能，而且將利用資源整合優(yōu)勢開發(fā)具備包含銀行支付工具和其他第三方支付產品的“超級支付”， 為客戶提供一個方面、安全的支付平臺。即不僅滿足時下主流四種互聯(lián)網(wǎng)交易模式的在線支付，同時涵蓋了目前大部分互聯(lián)網(wǎng)支付暫時無法實現(xiàn)的訂單協(xié)議支付的支付清算功能。 2021 年底，航天電子公司在預付卡業(yè)務實體運營的基礎上，為擴大支付業(yè)務領域，以全球網(wǎng)（ ）為電子商務交易中心，聯(lián)合建設銀行打造一個面向中小企業(yè)實現(xiàn)諸 如申請貸款、銀行信貸的貸后管理、理財產品 \個人金融等產品的在線交易的互聯(lián)網(wǎng)支付產品 乾付寶。 技術框架 ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 2 頁 1. 背景 網(wǎng)絡支付是指電子交易的當事人，包括消費者、廠商、和金融機構，使用安全電子支付手段通過網(wǎng)絡進行的貨幣支付或資金流轉。 我們正在引入郵政儲蓄銀行、工商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、杭州聯(lián) 合銀行、杭州銀行、 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 3 頁 民泰銀行等 38 家知名的金融機構，為中小企業(yè)推出更多具有創(chuàng)新意義網(wǎng)絡金融產品。目前全球網(wǎng)作為第三金融基礎 供應平臺，也正吻合我們產品的愿景，可以充分發(fā)揮銀行的貸款和產品銷售過程中，涉及到客戶立足于客戶供應鏈真實貿易背景的貸 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 4 頁 款資金支付，購買產品過程中的資金結算，為客戶使用銀行產品開辟一條新的途徑。 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產業(yè)有限公司版權所有 共 34 頁 第 5 頁 未來發(fā)展設想 乾付寶作為航天電子的支付產品，在未來的產品推廣和發(fā)展思路方面我們將重點圍繞一下幾方面開展： ◆ 打破支付企業(yè)傳統(tǒng)經營思路，打造具備包含銀行支付工具和其他第三方支付產品的“超級支付工具” 首先，乾付寶將基于全球網(wǎng)的交易特點，結合企業(yè)、個人的銀行貸款，貸款受托支付模式，將銀行的放款與客戶支付相結合，打造供應鏈金融； 其次，乾付寶將采取合作、開發(fā)、共贏的原則，整合銀行現(xiàn)有結算工具和成熟第三方支付工具，使之有機聯(lián)合，讓客戶實現(xiàn)‘一站式’的‘超級支 付’，提升客戶使用友好度； 其三，乾付寶將推出訂單協(xié)議支付的模式，打造貿易過程信用支付，解決買賣雙方支付過程的后顧之憂； ◆ 基于海量交易信息的數(shù)據(jù)挖掘，打造新的精準營銷平臺 艾瑞咨詢分析認為，正 是 由于資金流和信息流的有機結合，支付 企業(yè) 掌握的海量基于用戶賬戶的交易信息，將為其商業(yè)模式的 創(chuàng)新 帶來得天獨厚的優(yōu)勢和條件。 乾付寶作為第三方支付產品，立足于支付的支付，其中心理念是建立一套支付體系，支付方式可以根據(jù)客戶的需要，利用客戶現(xiàn)有的銀行賬號和渠道，也可以利用其他第三方支付工具，滿足客戶原來的支付習慣，又避免了與合作伙伴業(yè)務的競爭。但隨著生活節(jié)奏的變快、科學技術的發(fā)展、金融服務多元化、網(wǎng)民自發(fā)形成的巨大支付市場等，航天電子公司乾付寶的經濟交往模式的誕生就變得順理成章了。 ● 相互制約原則 相互制約原則是指公司 每項完整的經濟業(yè)務活動，必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。 . 內部管理制度 作為 航天電子公司 生產經營活動自我調節(jié)、自我約束的內在機制， 我們嚴格按照以上五項內部建設原則的前提下，開展以下幾方面 企業(yè)內控制度 及風險防范管理的建設。另外，為配合授權批準制度的開展，在公司原相關管理標準如印章管理