【正文】 ........ 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ............................................................................................................ 4 未來發(fā)展設(shè)想 ..................................................................................................... 5 3. 項(xiàng)目必要性分析 .......................................................................................................... 6 4. 業(yè)務(wù)概述 .................................................................................................................... 7 . 業(yè)務(wù)處理及流程 ............................................................................................... 8 ................................................................................... 8 . 擔(dān)保支付服務(wù)模式 .................................................................................... 8 . 協(xié)議支付服務(wù)服務(wù) .................................................................................... 8 . 技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式 ................................................................................................... 8 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)? ........................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。更為重要的是，整個(gè)行業(yè)正在以一個(gè)更加開放、更加多元化的發(fā)展姿態(tài)向各個(gè)新興的應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域拓展，一個(gè)全新的市場(chǎng)發(fā)展格局已經(jīng)顯現(xiàn)，在網(wǎng)民滲透、政府監(jiān)管和行業(yè)應(yīng)用都不斷深入和完善的條件下，中國(guó)第三方支付行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī)。 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 上述已提到，航天電子公司的互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品乾付寶是專 為企業(yè)或個(gè)人提供金融產(chǎn)品或金融服務(wù) 網(wǎng)上交易 的在線支付清算服務(wù)，從產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位、服務(wù)定位來分析，本支付業(yè)務(wù)將具備并逐步形成以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)特點(diǎn)： ◆ 定位規(guī)范、功能齊全、服務(wù)領(lǐng)先 作為標(biāo)準(zhǔn)的第三方支付平臺(tái)，乾付寶無(wú)論從技術(shù)方面、服務(wù)方面和 運(yùn)營(yíng)方面，均嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及人民銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)范要求，在綜合同類支付產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，突出自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。 ◆ 獨(dú)到的市場(chǎng)定位 航天電子從乾付寶項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就明確樹立將乾付寶打造成具備包含銀行支付工具和其他第三方支付產(chǎn)品的“超級(jí)支付工具” 。 ◆ 結(jié)合企業(yè)與個(gè)人的信貸，創(chuàng)造銀行信貸新模式 眾所周知，目前信貸的最大問題是對(duì)貸款還款風(fēng)險(xiǎn)的控制，而在傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)運(yùn)作中，往往單純依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，這導(dǎo)致很多有良好現(xiàn)金流但沒有嚴(yán)格符合信貸標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和企業(yè)（尤其是中 小企業(yè)）無(wú)法獲得信貸服務(wù)。航天電子公司的第三方支付平臺(tái)乾付寶和銀行作為信用單位，介入到電子商務(wù)中是服務(wù)也是責(zé)任，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、商務(wù)往來誠(chéng)信的提升、人民整體素質(zhì)的提高、社會(huì)的和諧。項(xiàng)目商業(yè)合作模式如下： 乾付寶 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁(yè) 第 8 頁(yè) 區(qū)別與一般的第三方互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)，乾付寶將依托銀行現(xiàn)有的支付工具和其他第三方支付工具，建立“超級(jí)支付”，為客戶提供多產(chǎn)品的選擇，實(shí)現(xiàn)“一站式“的 基于銀行和支付平臺(tái)信用的快捷、安全支付，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造新的支付模式。 ● 協(xié)調(diào)配合原則 協(xié)調(diào)配合原則是指公司內(nèi)部 各部門或人員 在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中 相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。即 董事會(huì)維護(hù)出資人權(quán)益，對(duì) 股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策；監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、公司的財(cái)務(wù)工作及經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行法律和公司章程情況進(jìn)行監(jiān)督； 同時(shí)，為 滿足企業(yè)監(jiān)控 及業(yè)務(wù)開展的 需要 ，公司根據(jù) 乾付寶項(xiàng)目 的特性組建了以總經(jīng)理為首要的組織機(jī)構(gòu)，通過 設(shè)置 完整 健全的部門、人員崗位責(zé)任制，明確劃分企業(yè)最高管理層、部門管理層、基層業(yè)務(wù)人員以及各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限 。 作為公司 內(nèi)部控制的核心 ，航天電子 依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)控制規(guī)范，制定適合 航天電子公司 的 內(nèi)部 會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)交接辦法。 作為專業(yè)的信息化公司，我們 在 人才 招聘、使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲等方面 建立了一套完善的人事管理標(biāo)準(zhǔn)，通過該標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和實(shí)施， 對(duì)職工素質(zhì)要進(jìn)行控制 。 ● 預(yù)算管理流程 公司預(yù)算管理流程按照 “ 上下結(jié) 合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總 ” 的程序進(jìn)行 ，即每年的 11 月， 由集團(tuán)公司的 預(yù)算管理委員會(huì)召開預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，說明預(yù)算編制程序，下達(dá)預(yù)算編制通知。 ● 加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理 為掌握非金融機(jī)構(gòu)從事支付清算業(yè)務(wù)的情況，完善支付服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)督管理 政策 ， 2021 年 4 月 17 日，中國(guó)人民銀行決定對(duì)從事支付清算業(yè)務(wù)的非金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記， 該 登記政策 的出臺(tái)一方面 將會(huì)有效地促進(jìn)第三方支付行業(yè)的健康良性發(fā)展 ，而另一方面 此項(xiàng)政策對(duì)于 眾多支付清算業(yè)務(wù)的公 司帶來或多或少的政策風(fēng)險(xiǎn)。 其次，自公司支付業(yè)務(wù)開始籌建，公司針對(duì)支付業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，圍繞業(yè)務(wù)連續(xù)性方面進(jìn)行了深入的研究分析，制訂相關(guān)如應(yīng)急方案在內(nèi)的各種預(yù)防性機(jī)制和措施， 其目的是保證 公司支付項(xiàng)目 在任何時(shí)候以及任何需要的狀況下都能保持業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)行 ；同時(shí)，針對(duì)諸如業(yè)務(wù)中斷影響等方面也進(jìn)行了全面、深刻的研究分析，對(duì)有可能引起業(yè)務(wù)中斷的環(huán)節(jié)、一旦發(fā)生業(yè)務(wù)中斷后有可能產(chǎn)生的影響以及業(yè)務(wù)中斷時(shí)如何應(yīng)急處理等方面均提出并建立了完整的預(yù)案和處理措施，盡可能地將負(fù)面影響降到最低。 本階段的投資重點(diǎn)在項(xiàng)目設(shè)施的軟硬件方面，預(yù)計(jì)投資額 300 萬(wàn)。此 階段的投資重點(diǎn) 在團(tuán)隊(duì)建設(shè) 和市場(chǎng)推廣宣傳的投入兩方面，預(yù)計(jì)補(bǔ)充投入 200 萬(wàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)中心在項(xiàng)目執(zhí)行過程中將不定期組織相關(guān)人員對(duì) 資產(chǎn)質(zhì)量 、資產(chǎn)負(fù)債比率 、 資產(chǎn)流動(dòng)性 和 安全性 等方面進(jìn)行審查和監(jiān)督，以 防范 企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化而 無(wú)形之中加大了發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)和 金融 風(fēng)險(xiǎn)的幾率 。尤其近年來，以“貼近百姓生活、服務(wù)企業(yè)管理”為目的而延伸開的預(yù)付卡支付項(xiàng)目更是以便民的方式解決百姓日常生活的各種繳費(fèi)問題，從根本上區(qū)別于行業(yè)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)出發(fā)點(diǎn)；而這次基于全球網(wǎng)而開展的互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)，更是以尊重客戶選擇為前提，不僅向客戶提供一般支付平臺(tái)該具備的功能，而且 將利用資源整合優(yōu)勢(shì)開發(fā) 包含銀行支付工具和其他 第三方支付產(chǎn)品的“超級(jí)支付”， 為客戶提供一個(gè) 全 面、安全的支付平臺(tái)。各部門在有關(guān)預(yù)算修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出預(yù)算方案 ，財(cái)務(wù)中心匯總后 上報(bào) 集團(tuán) 公司預(yù)算管理委員會(huì)。 ● 人才培養(yǎng)與使用 作為新型的 IT 企業(yè)，航天電子 堅(jiān)持 “ 內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔 ” 的培養(yǎng)原則，采取 “ 滾動(dòng)進(jìn)出 ” 的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng) ，通過 “ 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行 ” 的人才培養(yǎng)政策，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任 者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。 針對(duì)公司財(cái)務(wù)原始憑證，航天電子公司一方面充分利用企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的電子憑證，另一方面針對(duì)重要或 大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 明確 審核監(jiān)督審批程序 ，即 乾付寶 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁(yè) 第 13 頁(yè) 除辦公系統(tǒng)的電子審批流程外，還需提供由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)主管、 主管財(cái)務(wù) 以及總經(jīng)理的審批 批準(zhǔn) 得紙質(zhì)審批憑證，財(cái)務(wù)中心或 會(huì)計(jì)人員 對(duì) 是否是單位正常業(yè)務(wù)工作的需要，有無(wú)超出單位業(yè)務(wù)范圍之外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ，是否超過業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并 按照規(guī)章制度對(duì)原始憑證進(jìn)行處理。即 每一層的管理人員既是上 級(jí)管理人員的授權(quán)客體，又是對(duì)下級(jí)管理人員授權(quán)的主體。 ● 程序定位原則 程序定位原則 是指航天電子公司 按照 支付 業(yè)務(wù)的性質(zhì)和